【巴蜀英才】2016年七年级数学下册第九章不等式与不等式组9.2一元一次不等式的解法（第1课时）课件（新版）新人教版.ppt格式【15页】

三薪酬确定员工薪酬在所聘职位职级对应的薪酬区间内取值，同时参考个人职位胜任能力公司薪酬政策市场供求情况等员工同时兼任二个职位时，采用“就高不就低”的原则确定职级，及对应的薪酬区间应届毕业生第年的薪酬，由人力资源部根据每年市场薪酬调研水平另行制定员工在试用期内，基本薪酬按计发，但不低于市政府规定的当年最低薪酬水平绩效薪酬以工作团队为单位进行分配，根据工作团队绩效结果将绩效薪酬分配致团队，然后根据员工个人绩效进行二次分配四薪酬发放员工基本薪酬支付周期为月绩效薪酬支付周期为月员工月度基本薪酬支付周期为月的绩效薪酬，在次月三十日前支付员工的薪酬支付依据考勤情况按天计算，以标准计薪天数为准，计薪天数为天员工个人承担的社会保险个人所得税，由公司按规定代扣代缴假期薪酬员工按规定享受法定节日假产假婚假晚婚假计划生育假年休假和丧假，在批准的假期内，员工的相关薪酬照发。

超过假期的，经批准按事假处理，擅自超假按旷工处理员工因私请假，按实际事假天数扣除当月薪酬当月累计事假天数超过十五天，仅按实际出勤天数计发其当月的基本薪酬员工因疾病或非因工负伤而请病假的，在规定的医疗期内，病假在二天以内的含二天，其相关薪酬照发超过二天的，按实际天数扣除其相关薪酬，但每月支付给员工的薪酬，不低于其本人月度基本薪酬的员工因疾病或非因工负伤而请病假的，超过规定医疗期的，按劳动法有关规定处理员工因工负伤医疗期间的薪酬按照工伤保险的有关规定处理员工累计旷工三天含三天以内的，按实际出勤天数计算月度基本薪酬，绩效薪酬为员工旷工累计超过三天的，按公司相关制度和相关法律法规进行处理公司安排员工参加培训的，培训期间的相关薪酬照发其它经公司批准参加培训的，员工在培训期间的相关薪酬，按双方签订的培训协议执行其它劳动关系解除或终止时，基本工资计发批准的离职日期不履行离职手续的，薪酬计发至离职之日，并承担由引引发的各项责任。

五薪酬调整公司薪酬调整方式有整体薪酬区间调整。

根据市场调研情况，以保持公司薪酬水平在市场中的竞争力为前提，进行调整年度调薪。

以员工绩效结果为依据进行调薪，对于上年度绩效为优秀的员工，在下年度薪酬总额范围内进行调整薪酬晋级调薪。

以员工职位晋升级别员工能力胜任情况时行调薪六薪酬纪律员工的直接上司是员工薪酬沟通的第责任人，其有义务与您沟通，如有疑问可与其沟通，也可与人力资源部门咨询公司薪酬数据属公司商业机密，实行薪酬制度公开，数据保密的原则，各级责任人薪酬管理者必须保守所有负责管理的薪酬数据秘密员工个人薪酬收入属于个人隐私，不得相互询问，传播其它人的薪酬数据有下列情形之，公司将扣除其当月基本薪酬的但不低于当地政府公布的最低工资标准，并予以降薪。

同时可根据情节轻重取消其当年全部绩效薪酬，直至解除劳动合同关系别人询问时，擅自告知自己或他人薪酬数据的超越自己权限，擅自查阅员工薪酬数据的未经公司批准，擅自泄露本人或他人薪酬数据的未按规定程序批准，擅自调整员工的工资水平的未按规定调薪流程进行相关工作的虚假报送薪酬报表数据的第六章绩效管理绩效管理系统绩效管理系统帮助员工提高工作绩效与工作胜任能力，促进沟通与交流，形成开放与沟通的企业氛围，确保整体目标的实现绩效管理采用逐级下达绩效目标计划逐级评估，直接上级评估下级的方式以奖励绩效结果为主，奖惩结合二绩效周期绩效计划周期为月三绩效管理环节在绩效管理周期内，绩效管理包括绩效计划日常绩效辅导绩效评估绩效结果应用等环节绩效计划根据年初绩效目标计划，并分解至月度日常绩效辅导每月直接上级与员工沟通基于绩效目标的月度工作计划，并跟踪计划完成情况，对出现的问题及时指导反馈，月底对员工绩效情况进行全面总结，面谈，提出下步改进计划和措施绩效评估根据绩效周期，直接上司根据绩效目标计划对员工进行月度绩效评估，并进行绩效面谈，沟通绩效结果情况，制定下绩效周期改进计划及措施。

四绩效结果及应用公司绩效评估结果分为五个等级，卓越优秀良好中等，待改进不合格绩效结果应用在以下方面薪酬福利，员工绩效结果直接应用绩效薪酬分配年度绩效评估为的员工可享受调薪职业发展，员工绩效评估结果是员工晋升的依据。

员工在连续二年绩效评估等级为级含级以上员工，有资格参加员工绩效参与评优及其它奖励评选的依据作为公司与员工处理劳动关系的依据作为公司制定培训计划的依据第七章奖惩制度奖项年度员及其它公物担任成员企业中层以上职位的员工财务人员离职时，须要进行离任审计人力资源部门在确认工作交接及审计完毕后，与离员工结算工资。

离职面谈员工离职前，可根据员工的意愿，由人力资源部门进行离职面谈，听取员工意见离续聘，如不再续聘，将终止劳动合同员工不论什么原因离职，均须办理离职手续，否则视为自动离职，公司不承担任何责任。

人原因，不能继续履行劳动合同时，可提出辞职。

员工应以书面形式，提前天向用人单位提出申请，经公司批准后，可办理离职手续当员工违反公司相关规定国家法规劳动合同条款时，公司有权提出解除劳动合同，并按国家相关规定处理当公司因经营需要物业服务合同终止等情况时，公司有权限提出解除劳动合同，并依据国家相关规定给予补偿当员工劳动合同期满时，公司有权决定是否续聘，如不再续聘，将终止劳动合同员工不论什么原因离职，均须办理离职手续，否则视为自动离职，公司不承担任何责任。

离职面谈员工离职前，可根据员工的意愿，由人力资源部门进行离职面谈，听取员工意见离职手续员工不论什么原因离职，均须按公司规定流程批准离职员工应向指定的员工交接工作，包括工作内容文件资料办公用品及其它公物担任成员企业中层以上职位的员工财务人员离职时，须要进行离任审计人力资源部门在确认工作交接及审计完毕后，与离员工结算工资。

如有遗失或损坏公司任何财物的将作价酌情赔偿接受过培训离职员工在其服务期间内的，按签订的培训协议中约定条款处理，详见培训协议在办理完离职手续后，人力资源部门应为离职员工开具离职证明书。

纠纷处理劳动合同履行过程中的任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级责任人或单位人力资源部门工会申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

第三章工作规范职业守则工作行为员工应随时维护公司的形象和利益，不得做有损公司形象及利益的事情公司员工必须严格执行公司各项管理程序管理要求服务规范等员工必须服从上级的工作安排和调度，按时完成任务，不得无故拖延拒绝或终止工作，发生紧急情况时，员工获悉情况后必须立即赶赴岗位而不得以任何理由推托员工若对直接上级有疑难或不满，可越级向上领导请示或投诉，不得当面相撞，谩骂领导或在背后挑拨离间员工应及时向上级回复工作情况和结果，如发生事情及时向上级汇报，不得故意隐瞒或虚报捏造事实员工应该爱护公共设施设备办公用品，节约能源，杜绝浪费员工上班时间不应玩电脑游戏擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代员工不得与客户发生冲突，故意刁难或威胁客户，不得向客户索要红包小费。

商业保密公司员工应当承担保护公司商业秘密的义务，未经公司批准，员工不得获取或与本职工作无关的商业秘密，不得向外界传播或提供公司的切重要资料重要资料包括技术信息技术方案服务方案制度方法工作程序计算机软件数据资料体系文件公司文件及来往函件经营信息客户资料营销计划采购资料财务资料数据薪酬数据及成本销售策划方案招标投标资料及内容商业合约合同公司供应商客户合作方伙伴的商业机密员工违反商业保密义务，经发现，公司将给予扣除奖金降级免职辞退直至追诉法律责任二礼仪规范仪容仪表公司员工上班时间必须穿戴整洁，合着装的基本规范男员工不得留长头发，男士头发应在衣领之上，梳齐，不留胡子，鬓角要修整齐，不遮住耳朵女员工化妆及装饰不应太多，发型整洁，女士脸部不应有头发遮住员工应注意保持个人卫生，勤洗澡理发，手指甲保持清洁剪短电话礼仪接听电话请用“您好，天津滨海中晟”，电话语言应注意语言简明热情礼貌为避免干扰他人工作，接听电话时应注意音调不要太高私人电话尽量简短，不在上班时间用电话聊天代接同事的办公电话，做好必要记录并及时转达适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训会议中则请取消铃声办公环境注意保持整洁的办公环境，不应在办公区域进食或在公共办公区域吸烟，并有义务告诉来访者，以免产生误会员工应随时保持办公桌面整洁，各类文件资料办公用品整齐摆放不在办公区域高声喧哗，接待来访业务洽谈要在洽谈室内或其他公司制定区域进行三考勤制度工作时间公司员工每天工作时间不超过小时，每周工作时间不超过小时，每周至少休息日具体的上下班时间，由公司根据所在地区情况制定，公司将提前通知员工项目部的员工采用轮班制，工作时间以管理处的排班表确定正常情况下，每月开始周前会订出你月的工作时间表。

考勤员工应按规定时间上下班，晚于上班时间到岗的为迟到，早于下班时间离岗的为早退公司采用指纹考勤，员工上下班均须指纹考勤，天两次，如因病因事不能正常出勤，应提前请假员工未请假，未到工作岗位半天及以上的视为旷工次迟到早退分以上按实际出勤时间计算出勤迟到早退分钟以下，当月累计次，按旷工天计，以此类推员工如有休假出差公务外出培训等情况时，需要员工所在部门责任人确认员工请假员工因响，因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。

材料要求根据设计图纸要求，对管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝，缺角等缺陷的管材进场。

对于本工程所用管线必须提供质量监定书和质量检测报告。

水泥砂石