1、原则。负责项目贯标各类材质证技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料及时准确处理各类签证和报验资料月报表按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月技术主办技术内业工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标计划编制根据工程进度及时准确编制相应计划资料的收集整理技术规范规程图集施工图方案及各种技术资料收集齐全分类保管传递及时发放签字手续完备参加技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料及时准确处理各类签证和报验资料月报表按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。准确及时绘制竣工图。负责项目贯标工作协调，接洽和处理。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组。

2、度出勤情况的监督管理，保证劳资市场的良性运行。四劳资市场监控保障管理体系为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性，保障劳资市场流畅运作，从体系上机制上和管理方式上采取有效方式，保证市场交易规范高效运行。管理体系根据本厂劳资市场实际情况，按照管理层次建立，机修车间班组职工个人三级管理体系，即二级市场主体三级市场主体四级市场主体的三级管理体系。按照管理内容建立考勤管理办法生产管理办法质量管理办法服务管理办法。价格体系根据车间劳资市场实际情况，引入配套的劳资市场价格体系。核算体系根据车间劳资市场实际情况，建立配套的核算管理办法。即机修车间班组职工个人三级核算体系机修车间劳资市场交易规则为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行，步计算全车间当月工资提留当月工资提留包括本月车间管理人员效益工资本月各班组职工的津贴补贴需要在当月纠错的款项当月的各项内部奖励与奖罚工伤人员工资其他需要提留的款项第二步计算本月所有。

3、法兰盘个管钎切割个管子焊接弯头个制作管卡个接线盒电铃按钮固定板个皮带架管改造钻孔个制作弯头个制作三通个白铁皮箱子个圆钢加工螺丝个链条割活口个液压联轴接维修个溜子机尾滚筒维修个溜子机尾架维修个钻夹头改制个气腿切割焊接个刮板紧链器制作个地滚架制作个梯子个加工警示牌个加工钢板法兰盘，焊管子个加工钻杆桶带两个堵头个机头机尾压脚个加工平耙子个水管过桥副焊修扒矸机槽子个修理地滚架个分水器焊个直通个扒矸机导向轮固定装置副水沟模板副电机护罩个三图表框件机修车间劳资市场管理办法为了进步在机修车间深入推行内部市场化工作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。使每位职工行为都能遵循市场机制的管理，确保从源头上管理上，强力激活我厂劳资市场各种管理要素和生产要素，提高职工激情。从而增加企业活力，为圆满完成全年安全生产任务提供坚强支撑，特制定机修厂劳资市场管理办法。成立劳资市场考核领导小。

4、组组长主任成员专职市场管理员技术员材料员班组长具体分工如下主任机修车间劳资市场总体负责人。书记机修车间劳资市场监督检查指导负责人。专职市场管理员机修厂劳资市场具体运作负责人。各班组长各自分管领域的市场运作负责人。二机修车间劳资市场主体劳资市场主体分为三级机修车间为二级市场主体班组为三级市场主体职工个人为四级市场主体三四级市场主体，根据安全生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况，完成与二级市场主体之间的交易以及三四级市场主体之间的交易。三劳资市场交易规则三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收入。三级市场主体机修组电工组电焊组之间相互出售。四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入，加上各项奖罚即为个人收入。上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时，必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价。二级市场主体车间负责对三四级市场主体生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态。

5、护栏件扒矸机支架件扒矸机配重铁件工字钢锚索梁件风水拉钩件风水管托架件风水型螺丝件四联电缆勾扁铁件四联电缆勾扁铁件防倒钩件单联勾扁铁件风水吊挂勾件泵框件泵架件开关架件煤篦子件软锲件钢筋梯件支架前探梁卡爪件前探梁钢管钻眼根吹风管件锚索板件锚索绳米件锚索托梁件纤维套加热安装个刮煤板件机尾清扫器件风门小滑轮加工件风门调节窗件挡车杠座件挡车杠件气动挡车杠底座件气动阻车器件简易阻车器槽钢加工件货架件道夹板钻孔个轨道打孔机件简易道岔件风钻底座焊接件加工弯道件型钢工字钢气割根轨道气割件轨道割眼个轻轨工字钢焊接件皮带夹持器套尼龙棒切割件销子挡板件开关接地板镀锌扁铁钻眼件皮带过桥件船车件机头喷雾架件机头喷雾件全断面喷雾件立滚座架件撬杠件法兰盘加工寸件注浆管焊接法兰盘件振动筛配重块件工具柜件前探梁环件前探梁框件鸡心环绳套件钢管压边个管子变异焊接个管子焊接直通三通个管子焊接普通法兰盘个管子过丝扣个圆钢加工卡兰螺丝个圆钢加工销子，螺丝个泵头焊接。

6、排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。安全管理协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。质量管理协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改根据工程检验试验计划要求，。

7、生产班组原始任务工分工资总额原始分值本月所有生产班组可分配效益工资总额车间可分配效益工资总额本月工资提留款项合计本月所有生产班组各项考核汇总材料费电费租赁费本月所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组可分配效益工资总额所有生产班组考核后余额合计所有生产班组任务工分合计本车间班组原始任务工分分值所有生产班组原始任务工分工资总额元所有生产班组任务工分合计分第三步计算本月各班组原始任务工分工资各生产班组原始任务工分工资各生产班组任务工分本车间班组原始任务工分分值计算本月各班组实发任务工分工资各班组材料费电费租赁费按考核考核后分值第四步计算个人工资个人工资个人总分所在组调整后的分值各种津贴补贴奖罚机修车间内部市场结算管理制度为进步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办。

8、情况的监督管理，保证劳资市场的良性运行。四劳资市场监控保障管理体系为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性，保障劳资市场流畅运作，从体系上机制上和管理方式上采取有效方式，保证市场交易规范高效运行。管理体系根据本厂劳资市场实际情况，按照管理层次建立，机修车间班组职工个人三级管理体系，即二级市场主体三级市场主体四级市场主体的三级管理体系。按照管理内容建立考勤管理办法生产管理办法质量管理办法服务管理办法。价格体系根据车间劳资市场实际情况，引入配套的劳资市场价格体系。核算体系根据车间劳资市场实际情况，建立配套的核算管理办法。即机修车间班组职工个人三级核算体系机修车间劳资市场交易规则为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行，步计算全车间当月工资提留当月工资提留包括本月车间管理人员效益工资本月各班组职工的津贴补贴需要在当月纠错的款项当月的各项内部奖励与奖罚工伤人员工资其他需要提留的款项第二步计算本月所有生产班。

9、法。基本的制定修订和废止工作。为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车间工作实际规定如下成立价格测算小组组长主任成员技术员专职市场管理员材料员班组长价格测算小组负责本车间极性。结合本车间实际，特制定本办法。价格管理组织机构内部市场价格是市场化运行的基础。为促进我队内部市场机制的有效运行，结合我车间工作实际规定如下成立价格测算小组组长主任成员技术员专职市场管理员材料员班组长价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。二价格的制定与执行价格测算依据根据各打分情况及工作量进行适量调整。价格的修订与完善程序市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。价格的发布完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。三本车间内部市场具体价格序号名称规格单位数量工分扒矸。

10、主任成员专职市场管理员技术员材料员班组长具体分工如下主任机修车间劳资市场总体负责人。书记机修车间劳资市场监督检查指导负责人。专职市场管理员机修厂劳资市场具体运作负责人。各班组长各自分管领域的市场运作负责人。二机修车间劳资市场主体劳资市场主体分为三级机修车间为二级市场主体班组为三级市场主体职工个人为四级市场主体三四级市场主体，根据安全生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤情况，完成与二级市场主体之间的交易以及三四级市场主体之间的交易。三劳资市场交易规则三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收入。三级市场主体机修组电工组电焊组之间相互出售。四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入，加上各项奖罚即为个人收入。上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时，必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价。二级市场主体车间负责对三四级市场主体生产效果服务质量业务水平工作业绩工作态度出勤。

11、组原始任务工分工资总额原始分值本月所有生产班组可分配效益工资总额车间可分配效益工资总额本月工资提留款项合计本月所有生产班组各项考核汇总材料费电费租赁费本月所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组可分配效益工资总额所有生产班组考核后余额合计所有生产班组任务工分合计本车间班组原始任务工分分值所有生产班组原始任务工分工资总额元所有生产班组任务工分合计分第三步计算本月各班组原始任务工分工资各生产班组原始任务工分工资各生产班组任务工分本车间班组原始任务工分分值计算本月各班组实发任务工分工资各班组材料费电费租赁费按考核考核后分值第四步计算个人工资个人工资个人总分所在组调整后的分值各种津贴补贴奖罚机修车间内部市场结算管理制度为进步深化和细化机修车间内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。基。

12、促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量等后通知试验员进行道工序。文明施工本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境按照项目要求，规范本区班组文明行为。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日材料负责人材料员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场材料质量控制材料质量证明文件收集移交的及时性和完整性根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业材料物资的入场验证储存和维护，杜绝不合格材料进组组长。

参考资料：

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