提供的信息。负责与顾客的沟通工作。负责顾客满意度的调查工作，做好记录。办公室岗位职责和权限在厂长的领导下，负责做好人事管理培训警卫后勤以及各项行政事务工作。负责做好入厂人员的考核。组织对新进人员进行本厂规章制度和相关岗位职责的培训。统接收各类文件，并分送相关部门和领导。安排厂内警卫的值班，确保厂内财物安全。组织做好厂内清洁卫生工作，确保产品质量安全和职工身体健康。及时向厂长报告分管工作的情况，并提出工作建议。处理酒厂日常办公事务，办公用品的采购等，做好内外协调工作。各岗位人员任职要求及权责管理制度厂长学历具有大专以上学历中级以上专业技术职称，具有丰富的企业管理工作经验。年龄岁。经历从事相关行业企业管理工作三年以上，法律法规要求熟悉国家有关法律法规和行业要求，依法行事。职业道德要求遵纪守法，依法经营，知人善任，坚持原则，丝不苟，科学管理，努力学习，不断创新，精打细算，精益求精。其它要求身体健康，精力充沛，具有较强的组织能力和语言表达能力，具有很强的顾客意识质量意识市场竞争意识成本意识持续改进意识优质服务意识等，勇于开拓，锐意进取。权责向本厂员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定和满足组织制定和发布质量方针质量目标根据食品安全法食品质量安全市场准入审查通则白酒生产许可证审查细则等国家法律法规的要求完善质量管理体系批准各部门和各级人员的质量职能分配任命质量负责人生产管理者质量管理人员技术人员为质量管理体系有效运行合理地调配资源通过适当的方式，在厂内对质量管理体系的有效性进行沟通。二副厂长学历具有中专以上学历。年龄岁。经历从事相关行业生产和技术管理工作三年以上，具有丰富的企业管理工作经验各部门文件指定专人保管。文件应登记，记在文件登记台帐上，存档管理。外来文件加盖受控文件章进行标识登记，才能归档。文件的借阅人必须在文件借阅登记表上登记，经部门负责人批准后才能借出。质量手册程序文件经厂长批准后才能借出。编号质量安全手册记录管理制度版本修订记录管理制度目的对记录进行控制和管理，为证明产品质量符合规定的程度及质量管理体系有效运行提供证据，以及在追溯要求场合和采取纠正预防措施时提供依据，达到持续改进。范围适用于质量管理体系运行记录，以及有关供方的记录。职责质检部门生产部门各车间是记录的归口部门。生产部门负责编制记录的控制办法并指导各部门的实施，负责内审的记录和管理评审方面的记录。锅修车间负责设备记录。质检部门负责检验记录的实施及审核，并负责各部门记录的审核。各车间负责生产过程的记录，由各车间负责人抽查及审核。供应部门负责供方的评审，原材料库包材库负责采购品的记录。销售部门负责建立用户档案，成品库负责发出成品的记录。工作程序记录的分类质量管理体系的检查记录包括质量审核记录管理评审记录文件管理记录包括文件控制中的各类文件的审批发放和更改记录产品记录包括进货过程和成品验证记录体系运行记录包括所有质量体系运行记录。记录的要求填写记录，有效运行并促进持续改进和完善。责和权限各工作岗位的职责和任职资格做出规定，并通过内部沟通和宣导，使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保酒厂质量管理体系部门合同按期履行每年用户满意度顾客意见处置率为。仓库物帐卡致发货数量准确率为。编号质量安全手册部门职责及权限管理制度版本修订部门职责及权限管理制度概述为实现质量方针和质量目标，本厂管理层对部门的职责和权限各工作岗位的职责和任职资格做出规定，并通过内部沟通和宣导，使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保酒厂质量管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。职责厂长负责确定各有关部门人员的质量职责权限和相互关系。厂长职责认真学习结合实际贯彻执行国家有关质量的方针政策，有关的法律法规。确保建立实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承但全责。制定企业的质量方针质量目标，批准和发布质量安全手册。创造并保持良好的工作氛围人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保全厂内部职责明确，并得到沟通。任命质量负责人，确定组织机构，对主要职能部门负责人进行任免。确保质量管理体系得到持续改进。组织召开重大质量会议，作出重大决策。质量负责人职责在厂长的领导下，具体负责本企业质量管理的日常领导工作。负责本企业质量管体系各部分各过程的建立实施保持和完善。具体领导各部门工作。向厂长报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需作的改进。组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。组织质量管理文件制度的制定和审核。负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。组织评审重要的不合格包括不合格工作及不合格品。生产部门下有各生产车间设备维修职责负责管理各车间的生产工作，配合有关部门抓好质量食品安全管理，确保按时按质按量完成生产任务做好厂生产设备工装的整体管理工作，负责生产过程的控制。负责和处理生产中发现的技术问题，增强顾客满意。负责生产现场和生产环境的管理质检部门下有化验室负责成品检验半成品检验原材料检验职责负责生产车间的检验及产品的检验。负责原辅料入厂的检测工作。负责不合格评审的组织工作。负责制订本厂的原辅料质量标准产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。负责与外部监督部门协调工作。负责质量管理体系的所有文件编写，并听取信息反馈及时修改。制定年度教育培训计划，报厂长批准后，组织实施。供销部门职责负责组织原料辅料包装材料及其它材料供方的评定和管理工作按照采购计划，采购原辅料包装材料及设备设施积极配合质检部门做好索证验证工作，及时处理不合格的外购产品，做好记录。负责新产品的开发。负责编制产品销售计划和回款计划。负责常规合同评审实施。负责销售货款结算和清理。负责产品宣传销售及售后服务工作。及时反馈客户必须及其它公物担任成员企业中层以上职位的员工财务人员离职时，须要进行离任审计人力资源部门在确认工作交接及审计完毕后，与离员工结算工资。离职面谈员工离职前，可根据员工的意愿，由人力资源部门进行离职面谈，听取员工意见离续聘，如不再续聘，将终止劳动合同员工不论什么原因离职，均须办理离职手续，否则视为自动离职，公司不承担任何责任。人原因，不能继续履行劳动合同时，可提出辞职。员工应以书面形式，提前天向用人单位提出申请，经公司批准后，可办理离职手续当员工违反公司相关规定国家法规劳动合同条款时，公司有权提出解除劳动合同，并按国家相关规定处理当公司因经营需要物业服务合同终止等情况时，公司有权限提出解除劳动合同，并依据国家相关规定给予补偿当员工劳动合同期满时，公司有权决定是否续聘，如不再续聘，将终止劳动合同员工不论什么原因离职，均须办理离职手续，否则视为自动离职，公司不承担任何责任。离职面谈员工离职前，可根据员工的意愿，由人力资源部门进行离职面谈，听取员工意见离职手续员工不论什么原因离职，均须按公司规定流程批准离职员工应向指定的员工交接工作，包括工作内容文件资料办公用品及其它公物担任成员企业中层以上职位的员工财务人员离职时，须要进行离任审计人力资源部门在确认工作交接及审计完毕后，与离员工结算工资。如有遗失或损坏公司任何财物的将作价酌情赔偿接受过培训离职员工在其服务期间内的，按签订的培训协议中约定条款处理，详见培训协议在办理完离职手续后，人力资源部门应为离职员工开具离职证明书。纠纷处理劳动合同履行过程中的任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级责任人或单位人力资源部门工会申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。第三章工作规范职业守则工作行为员工应随时维护公司的形象和利益，不得做有损公司形象及利益的事情公司员工必须严格执行公司各项管理程序管理要求服务规范等员工必须服从上级的工作安排和调度，按时完成任务，不得无故拖延拒绝或终止工作，发生紧急情况时，员工获悉情况后必须立即赶赴岗位而不得以任何理由推托员工若对直接上级有疑难或不满，可越级向上领导请示或投诉，不得当面相撞，谩骂领导或在背后挑拨离间员工应及时向上级回复工作情况和结果，如发生事情及时向上级汇报，不得故意隐瞒或虚报捏造事实员工应该爱护公共设施设备办公用品，节约能源，杜绝浪费员工上班时间不应玩电脑游戏擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代员工不得与客户发生冲突，故意刁难或威胁客户，不得向客户索要红包小费。商业保密公司员工应当承担保护公司商业秘密的义务，未经公司批准，员工不得获取或与本职工作无关的商业秘密，不得向外界传播或提供公司的切重要资料重要资料包括技术信息技术方案服务方案制度方法工作程序计算机软件数据资料体系文件公司文件及来往函件经营信息客户资料营销计划采购资料财务资料数据薪酬数据及成本销售策划方案招标投标资料及内容商业合约合同公司供应商客户合作方伙伴的商业机密员工违反商业保密义务，经发现，公司将给予扣除奖金降提供的信息。负责与顾客的沟通工作。负责顾客满意度的调查工作，做好记录。办公室岗位职责和权限在厂长的领导下，负责做好人事管理培训警卫后勤以及各项行政事务工作。负责做好入厂人员的考核。组织对新进人员进行本厂规章制度和相关岗位职责的培训。统接收各类文件，并分送相关部门和领导。安排厂内警卫的值班，确保厂内财物安全。组织做好厂内清洁卫生工作，确保产品质量安全和职工身体健康。及时向厂长报告分管工作的情况，并提出工作建议。处理酒厂日常办公事务，办公用品的采购等，做好内外协调工作。各岗位人员任职要求及权责管理制度厂长学历具有大专以上学历中级以上专业技术职称，具有丰富的企业管理工作经验。年龄岁。经历从事相关行业企业管理工作三年以上，法律法规要求熟悉国家有关法律法规和行业要求，依法行事。职业道德要求遵纪守法，依法经营，知人善任，坚持原则，丝不苟，科学管理，努力学习，不断创新，精打细算，精益求精。其它要求身体健康，精力充沛，具有较强的组织能力和语言表达能力，具有很强的顾客意识质量意识市场竞争意识成本意识持续改进意识优质服务意识等，勇于开拓，锐意进取。权责向本厂员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定和满足组织制定和发布质量方针质量目标根据食品安全法食品质量安全市场准入审查通则白酒生产许可证审查细则等国家法律法规的要求完善质量管理体系批准各部门和各级人员的质量职能分配任命质量负责人生产管理者质量管理人员技术人员为质量管理体系有效运行合理地调配资源通过适当的方式，在厂内对质量管理体系的有效性进行沟通。二副厂长学历具有中专以上学历。年龄岁。经历从事相关行业生产和技术管理工作三年以上，具有丰富的企业管理工作经验各部门文件指定专人保管。文件应登记，记在文件登记台帐上，存档管理。外来文件加盖受控文件章进行标识登记，才能归档。文件的借阅人必须在文件借阅登记表上登记，经部门负责人批准后才能借出。质量手册程序文件经厂长批准后才能借出。编号质量安全手册记录管理制度版本修订记录管理制度目的对记录进行控制和管理，为证明产品质量符合规定的程度及质量管理体系有效运行提供证据，以及在追溯要求场合和采取纠正预防措施时提供依据，达到持续改进。范围适用于质量管理体系运行记录，以及有关供方的记录。职责质检部门生产部门各车间是记录的归口部门。生产部门负责编制记录的控制办法并指导各部门的实施，负责内审的记录和管理评审方面的记录。锅修车间负责设备记录。质检部门负责检验记录的实施及审核，并负责各部门记录的审核。各车间负责生产过程的记录，由各车间负责人抽查及审核。供应部门负责供方的评审，原材料库包材库负责采购品的记录。销售部门负责建立用户档案，成品库负责发出成品的记录。工作程序记录的分类质量管理体系的检查记录包括质量审核记录管理评审记录文件管理记录包括文件控制中的各类文件的审批发放和更改记录产品记录包括进货过程和成品验证记录体系运行记录包括所有质量体系运行记录。记录的要求填写记录，