职能的分配和资源的配置，任命关键岗位的人员，指定关键管理岗位的代理人。要求法律地位检验科是经人民医院授权开展检验工作的机构组织机构组织原则保证在任何时候都能保持其判断的性和诚实性，并确保质量管理体系的有效运行。机构设置本检验科根据检验工作的需要及人员配置情况，内设个工作部门，其中包括综合管理组临检组生化组免疫组微生物组临床血液组临床体液组组皮肤性病组标本组血库组，检验科管理层设置了检验科主任技术负责人质量负责人。内部组织机构见附件内部组织结构图。岗位设置检验科设以下岗位。科主任技术负责人质量负责人综合管理组负责人质量监督员各专业组组长检验人员耗材管理员仪器设备管理员文控员内审员科教秘书。岗位设置和职责科主任全面领导检验科业务行政人事财务后勤工作。组织贯彻执行国家和地方与检验工作有关的方针政策法规和制度。组织制定和实施本检验科质量方针和目标，批准质量手册程序文件和作业指导书及表格。组织建立实施质量管理体系，制定实施并监控检验科的服务和质量改进标准，实施每年的质量管理体系管理评审。组织制定全检验科的工作计划和发展规划并实施，及时向上级领导请示汇报工作，完成工作目标责任及上级交给的其它工作。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页规划并指导本科的科学研究技术开发和教学活动明确检验科的组织和管理结构，调整各部门负责人，批准全检验科人员调配考核奖惩工作规定检验科各岗位职责权力和相互关系，提供履行其职责所需的适当的权力和资源制定政策和程序和声明，采取措施保证其管理层和员工不受任何可对工作质量产生负面影响的来自内外部的不正当的商业财务验工作，并按时完成。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页执行国家现行有效的标准规范，经确认的检验程序和质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行。根据工作的需要，提出试剂标准物质和耗材的采购申请。进行预防措施的制定和实施。完成相关记录的编制填写收集和归档前管理。配合内部质量管理体系审核，并对审核中发现的问题及时进行整改。提供本部门有关的报告资料，并负责纠正措施的制定与实施。进行项目的试运行。负责本专业设备的购置申请的提出使用日常维护定期维护。负责对仪器设备的维护保养，保证其处于受控状态和在有效期内使用。提出试剂仪器设备购置计划。按要求做好各项原始记录，及时存档。参加实验室间能力验证比对工作质量内部审核活动。负责对本组的设施环境条件进行控制。负责编制检验报告。负责采样工作的实施。四院设备科负责组织对供应商的调查评价和采购实施，并组织技术负责人和设备管理员对设备进行验收。负责设备的采购，组织设备的验收。五院人事科负责检验科人员的配置。六院医务科负责收集客户的反馈意见。权力委派为保证检验工作的正常运行，本检验科由科主任任命各级管理人员，见附件关键岗位人员任命书。同时为防止本检验科在行政技术管理上出现真空，当检验科主任技术负责人质量负责人不在时，本检验科规定由以下人员代理行使相应的职权检验科主个版本修订页数超过总页数的三分之二换版手册的编写审核批准发布程序同初版。管理组应向受控本持有者发放手册修改页，并进行分发登记。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页手册修订后，综合，作为修订手册的依据。当需要修订手册时，由质控组提出申请，经质量负责人审核，并报科主任批准后进行。手册每年修订次，般在管理评审会议前两周内进行，在修改状态栏中注明修改号，在手册修订记录中注明修订版号章节修订内容修订人批准人和批准日期。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页手册修订后，综合管理组应向受控本持有者发放手册修改页，并进行分发登记。手册的换版当出现下列情况之时，可对质量手册提出换版质量管理体系运行过程中存在较大问题组织机构进行重大调整质量管理体系建立依据的质量标准换版当个版本修订页数超过总页数的三分之二换版手册的编写审核批准发布程序同初版。手册受控文本持有者的责任手册受控文本持有者应严格按照本手册的规定执行，及时反馈质量管理体系运行中存在的问题。手册受控文本持有者应妥善保管本手册，不得以任何形式外借。手册的宣贯质量手册经批准发布，即成为本检验科全体员工必须遵守的纲领性文件。质量负责人组织手册的宣贯工作，保证全体员工理解并执行。手册的解释本手册的解释权归本检验科主任。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页质量方针与质量目标质量方针我科的质量方针为公正科学准确高效我们的检验工作必须做到行为公正任何情况下，不被各种利益所驱动，客观公正诚实地开展检验工作。方法科学遵守国家有关法律法规，依据有关检验标准规范。数据准确认真执行本科工作程序，对检验工作进行全过程质量控制，确保检验数据的准确性和可靠性。办事高效在规定的工作日内接受客户委托，出具检验报告。质量目标长期目标检验报告的主要数据和结论准确率为，其它差错率小于。室间质评项目以上成绩达到病人满意率大于以上近期目标病人满意率住院病人大于，门诊病人大于各项室间质评确保参加卫生部临检中心和省临检中心组织的室间质评项目以上成绩达到或成绩优秀。急诊检验和普通检验在规定时间内完成。报告单合格率达以上。设备管理良好，设备完好率达以上。全年无重度缺陷和差错事故。质量目标的达成情况由质量负责人每半年统计次，并在管理评审会议上提交评审。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页管理要求组织和管理概述本检验科是为医院诊断预防治疗人体疾病或评估人体健康提供信息为目的，对来自人体的材料进行临床生物化学临床微生物临床免疫学，临床血液室临床输血学临床细胞学等检验的实验室。为保证实验室质量方针和目标的有效贯彻，根据工作需要，设置了相应的岗位，明确了人员职责范围，规定了各级岗位人员的职责相互关系，并授予相应的权力，配备了相应的管理资源，保证本检验科检验工作的顺利开展及其业务活动的性公正性。职责组织机构的设置由检验科主任提出，上报院部批准。检验科主任负责任不金余额加现金收入销售商品提供劳务收到的现金收到杂费水电费资料费保险费广告费劳务费无形资产摊销房租税金咨询费技术开发费长期待摊费摊销业务宣传费维修费加工费物料消耗中介机构费劳动保护费试验测试费线路租赁费低值易耗品摊销其他合计注以上费用为实际发生额三成本费用预算汇总表表三年编制单位单位万元费用项目管理费用营业费用生产费用技术服务费用工程费用成本工程成本技术成本主要财务数据本年预算上年实际年平均余额内部资金占用费预算应收帐款期末余额存货期末余额内部往来余额注内部资金占用费利率为表二年各分公司成本费用预算汇总表表项目季度季度季度季度合计上年合计主营业务收入其中产品收入商品收入工程收入技术收入减主营业务成本其中产品成本商品成本工程成本技术成本减主营业务税金及附加其中产品税金商品税金工程税金技术税金二主营业务利润其中产品利润商品利润工程利润技术利润三其它业务收入其它业务支出其它业务税金加其它业务利润减营业费用管理费用财务费用四营业利润补贴收入营业外收入减营业外支出五利润总额表二成本预算本年预算比率本年预算金额上年实际比率上年实际金额产品成本商品成本工程成本技术成本主要财务数据本年预算上年实际年平均余额内部资金占用费预算应收帐款期末余额存货期末余额内部往来余额注内部资金占用费利率为表二年各分公司成本费用预算汇总表表三成本费用预算汇总表表三年编制单位单位万元费用项目管理费用营业费用生产费用技术服务费用工程费用科研开发费用工资福利费工会会费职工教育经费住房周转金养老保险金折旧差旅费办公费外事活动费业务招待费运杂费水电费资料费保险费广告费劳务费无形资产摊销房租税金咨询费技术开发费长期待摊费摊销业务宣传费维修费加工费物料消耗中介机构费劳动保护费试验测试费线路租赁费低值易耗品摊销其他合计注以上费用为实际发生额，非结转损益金额生产费用指产品生产过程中发生的除原材料以外的切费用工程费用指工程施工中发生的除材料款设备款和工程款以外的切费用。年各分公司现金流量预算表表四预算现金流量表单位人民币单位万元项目行次季度季度季度季度全年合计期初现金余额加现金收入销售商品提供劳务收到的现金收到的其它与经营活动有关的现金减现金支出购买商品和劳务的现金支出支付给职工以及为职工支付的现金支付的增值税款支付的所得税款支付的除增值税所得税以外的其它税费支付的其他与经营活动有关的现金购建固定资产无形资产和其它长期投资所支付的现金现金多余或不足申请由总部拨入项目期初现金余额补充材料当期应支付工资当期应交税金当期总部代付款承兑汇票备用金及其他款项本表现金均包括现金和银行存款关系第行第行第行第行第行之和第行第行第行第行第行第行第行第行全年合计期初余额季度期初余额本期期末余额下期期初余额填表说明销售商品提供劳务收到的现金指销售商品提供劳务等应收到的现金，包括通过总部代收的收到的其它与经营活动有关的现金指除销售商品提供劳务收到的现金以外的公司经营所收到的现金购买商品和劳务的现金支出指购货所支付的现金，职能的分配和资源的配置，任命关键岗位的人员，指定关键管理岗位的代理人。要求法律地位检验科是经人民医院授权开展检验工作的机构组织机构组织原则保证在任何时候都能保持其判断的性和诚实性，并确保质量管理体系的有效运行。机构设置本检验科根据检验工作的需要及人员配置情况，内设个工作部门，其中包括综合管理组临检组生化组免疫组微生物组临床血液组临床体液组组皮肤性病组标本组血库组，检验科管理层设置了检验科主任技术负责人质量负责人。内部组织机构见附件内部组织结构图。岗位设置检验科设以下岗位。科主任技术负责人质量负责人综合管理组负责人质量监督员各专业组组长检验人员耗材管理员仪器设备管理员文控员内审员科教秘书。岗位设置和职责科主任全面领导检验科业务行政人事财务后勤工作。组织贯彻执行国家和地方与检验工作有关的方针政策法规和制度。组织制定和实施本检验科质量方针和目标，批准质量手册程序文件和作业指导书及表格。组织建立实施质量管理体系，制定实施并监控检验科的服务和质量改进标准，实施每年的质量管理体系管理评审。组织制定全检验科的工作计划和发展规划并实施，及时向上级领导请示汇报工作，完成工作目标责任及上级交给的其它工作。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页规划并指导本科的科学研究技术开发和教学活动明确检验科的组织和管理结构，调整各部门负责人，批准全检验科人员调配考核奖惩工作规定检验科各岗位职责权力和相互关系，提供履行其职责所需的适当的权力和资源制定政策和程序和声明，采取措施保证其管理层和员工不受任何可对工作质量产生负面影响的来自内外部的不正当的商业财务验工作，并按时完成。人民医院检验科文件编号版本修订号主题内容质量手册生效日期第页共页执行国家现行有效的标准规范，经确认的检验程序和质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行。根据工作的需要，提出试剂标准物质和耗材的采购申请。进行预防措施的制定和实施。完成相关记录的编制填写收集和归档前管理。配合内部质量管理体系审核，并对审核中发现的问题及时进行整改。提供本部门有关的报告资料，并负责纠正措施的制定与实施。进行项目的试运行。负责本专业设备的购置申请的提出使用日常维护定期维护。负责对仪器设备的维护保养，保证其处于受控状态和在有效期内使用。提出试剂仪器设备购置计划。按要求做好各项原始记录，及时存档。参加实验室间能力验证比对工作质量内部审核活动。负责对本组的设施环境条件进行控制。负责编制检验报告。负责采样工作的实施。四院设备科负责组织对供应商的调查评价和采购实施，并组织技术负责人和设备管理员对设备进行验收。负责设备的采购，组织设备的验收。五院人事科负责检验科人员的配置。六院医务科负责收集客户的反馈意见。权力委派为保证检验工作的正常运行，本检验科由科主任任命各级管理人员，见附件关键岗位人员任命书。同时为防止本检验科在行政技术管理上出现真空，当检验科主任技术负责人质量负责人不在时，本检验科规定由以下人员代理行使相应的职权检验科主