1、“.....在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请报告报表工程进度等文件的质量负责。负责及时真实准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理搬运储运防护和交付管理，顾客相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境职业健康安全运行的管理。在投标施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访电话信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门......”。

2、“.....⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定更改受控发放登记标识收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。技术负责人岗位责任制学习宣传贯彻执行国家的安全技术质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及成本管理标准。认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核算审核。贯彻执行劳动工资政策法令，执行本企业的规章制度。负责劳动工资计划统计的审核和工资奖金的使用管理。负责贯彻执行劳动定额。⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购臵劳动保护用品的经费。做好主持编制审批材料计划。⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。办公室主任岗位责任制负责公司日常行政人事管理事务......”。

3、“.....并组织实施直接对公司行政副总经理负责。负责对公司工作计划任务落实后的情况进行督促检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现上报并提出相应的处臵措施供领导参考。随时掌握公司及各部门工作状态，协调沟通各部门之间的关系。做好员工的思想教育工作，关注员工的工作学习和生活，帮助员工解决些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二职能机构责任制技术部责任制贯彻落实国具设备的租赁进场堆放等管理工作。根据材料预算，组织施工编平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。通情况，副食供应医疗商业邮电治安条件。必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通条件。调查当地的技术经济条件，了解供水供电供热供气氧气乙炔等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关企业居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应医疗商业邮电治安条件......”。

4、“.....场地三通平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。组织材料构件半成品的订货生产储运及材料，机具设备的租赁进场堆放等管理工作。根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬雨期施工使用的材料和专用材料。根据建设单位提供的水泥电源等，接通施工给水排水电器照明通讯通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。根据施工总平面布臵图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。履行项目部安全消防第责任人的所有职责。完成总经理室交办的其他工作任务。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度质量安全创建文明工地目标的实现。负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力机械材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。负责按相关规定认真签写施工日志......”。

5、“.....落实安全保证措施。协助项目经理做好与分包单位建设单位监理公司等单位的配合工作。总工程师岗位责任制负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术新材料应用。负责对重大工程项目施工组织设计的审批。负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。负责对工程组织基础主体分部和单位工程的质量验收。领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报对工程技术文件的审核工作。负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。负责组织对重大质量事故的鉴定和处理不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部生产技术处等相关部门负责人进行处理。负责对四新技术的推广与应用完成上级领导安排的临时性重要性工作。工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册......”。

6、“.....负责协助库管员进行仓库物料的进出管理储存管理现场卫生管理。负责对三级库物资的检查和考核工作。设备科库管员职责负责到货物资的初验工作负责到货物资的入库和发放工作。负责保持库房卫生清洁，保持备件清洁，无积灰无杂物无锈蚀。负责库房物品定置摆放工作。负责库房物品的建账和定期更新工作。负责库房盘点工作，并保证盘点结果的及时性准确性。负责上报公司要求的各类库房数据管理报表。负责协助备件管理员对车间三级库进行检查工作......”。

7、“.....因故障停机实施检修到恢复的时间累计，以每月停机率统计的时间为准。包括超出检修计划的时间因运行作业超出的时间因返工发生的时间非计划检修供配电按照系统考核。转检修的按照本月计划时间考核......”。

8、“.....按照被扣金额的扣减责任单位公司下发通报的根据公司的考核办法执行其他责任人由车间报考核数额类般设备事故万元。主任专工元班组长工长元责任人元般设备事故万元主任专工元班组长工长元责任人元较大设备事故万元主任专工元班组长工长元责任人元重大设备事故万根据公司办法特大设备事故万元管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请报告报表工程进度等文件的质量负责......”。

9、“.....负责组织在施过程管理搬运储运防护和交付管理，顾客相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境职业健康安全运行的管理。在投标施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访电话信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素主要环境因素危险源主要危险源的测定和监督。⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定更改受控发放登记标识收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。技术负责人岗位责任制学习宣传贯彻执行国家的安全技术质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及成本管理标准......”。