1、“.....我单位组建了强有力的项目班子。制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理的编制出可行的施工进度计划。二方案针对性及施工段划分施工场地准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本项目少数植物对土壤的值含盐量有机质含量土壤通透及地下水位和排灌水系统有定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样施工。准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。施工材料的准备按工程量清单上的苗木品种规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素蒸腾作用抑制剂光合作用促进剂等。施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件图纸及现场实际情况，针对本工程的特点......”。

2、“.....制定有效的施工方案，为按时保质保量完成施工任务打下基础。安全文明施工准备准备好全部施工生产生活设施及安全文明施工用品。按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。施工人员准备管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和保证工期按期完成。从材料供应上保证经理部安排名专业人员负责材料的采购运输保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购等办法予以解决，并有定数量的储备。从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。从资金落实上保证在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需要的人员材料和设备及时到位......”。

3、“.....对期中业主支付的工程款，实行专款专用，绝不挪作他用。施工进度控制上保证抓好开工前期准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在工序工作紧张时，可组织安全生产费用。当图纸与工程量清单所列数量不致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。，应参阅第七章技术规范的有关内容。工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。在工程量清单中计列安全生产费用。安全生产费用在工程量清单章总则中计列，按工程量清单所示暂估价进行报价......”。

4、“.....不得挪作他用，业主将根据实际情况按实结算且对承包人相关工作考核后根据考核结果进行支付，具体参照苏交规号省交通运输厅关于印发江苏省公路水运工程安全生产费用管理办法的通知。合同执行期间由发包人批准使用，计量支付。工程量清单中的暂估价，投标时不得作为竞争性费用，合同执行期间由发包人批准使用，计量支付。投标报价说明工程量清单中的每子目须填入单价或价格，且只允许有个报价。除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务材料机械质检自检安装缺陷修复管理保险税费利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任。工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中......”。

5、“.....已包括在工程量清单的单价与总额价之中。用于支付已完工程的计量方法，应符合第七章技术规范相应子目的计量与支付条款的规定。工程量清单中各项金额均以人民币元结算。六施工组织设计投标人应按以下要点编制施工组织设计文字宜精炼内容具有针对性，总体控制在字以内总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案方法与技术措施尤其对重点关键和难点工程的施工方案方法及其措施工期的保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护水土保持保证体系及保证措施文明施工文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其他应说明的事项施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求可参照范本......”。

6、“.....视情节轻重分别给予经济处罚行政处分直至追究法律责任的处罚。车辆的数量与工资福利挂钩，并公开接受国家监督部门和主管部门及社会的监督。本公司工作人员不得接受车经理何形式的礼品纪念品吃请和馈赠。本公司不把检测第页共页主题公正性声明第版第次修改机动车检测有限公司质量手册文件编号的技术资料，检测数据的保密，切实维护委托方的利益。本公司工作人员不准借工作之便谋取私利或从事有损本公司公正形象，损害公众利益和工作质量的任何活动。本公司工作人员不得接受车经理何形式的礼品纪念品吃请和馈赠。本公司不把检测车辆的数量与工资福利挂钩，并公开接受国家监督部门和主管部门及社会的监督。对违反上述内容，致使受检单位或本公司工作造成损失者，视情节轻重分别给予经济处罚行政处分直至追究法律责任的处罚。机动车检测有限公司二四年月十日第页共页主题公正性声明第版第次修改机动车检测有限公司质量手册文件编号质量方针质量方针的内容本公司的质量方针是科学公正准确高效。质量方针的声明为保证质量方针的贯彻执行，确保检测检验结果科学公正数据准确，特作如下声明我公司保证严格执行质量方针，以良好的职业行为......”。

7、“.....严格履行自己的职责，不受任何人任何单位或部门的影响及干预，保证检验结论的性和准确性我公司全体工作人员在工作中要坚持原则，秉公办事，对所有委托方视同仁，平等对待，不得任何偏袒或虚假，保证履行规定的工作程序我公司保证所有与检验有关的人员都熟悉质量管理体系文件并在工作中执行这些政策和程序我公司严格遵循和标准和准则的有关要求，持续改进质量管理体系，确保体系有效运行，确保数据准确，不断提高检验水平。质量目标质量目标的内容依据实验室资质认定评审准则和补充要求建立并不不断完善质量管理体系，确保体系有效运行并持续改进，努力成为全省最优秀的机动车安检部门之。检验报告合格率关键项目检测准确率客户满意率第页共页主题质量方针目标承诺第版第次修改机动车检测有限公司质量手册文件编号抱怨处理率为。工作差错纠正率全年员工培训合格率达质量目标分解上述质量目标体现了我公司对质量责任的承诺。全体人员必须充分认识和深刻理解，在工作中坚决贯彻执行，必须树立质量第的思想，全面落实质量管理措施，对可能影响检测检验工作质量的诸因素进行有效的控制，确保检验数据的准确可靠......”。

8、“.....各职能部门应根据职责将目标层层分解，落实到位。为客户提供优质的检测服务。质量承诺我公司的检验工作保证在任何时候都能保持其结论的科学性公正性和准确性我公司的全体检验人员保证是符合国家有关从业要求，受过与其所承担任务相适应的教育和培训，并有相应的技术知识和经历我公司对所承接的检验项目所使用的技术措施保证满足规范所规定的要求本公司发出均检测报告应准确无误，不得有数据或结论性差错，其它方面的差错要降到最低限度，愿意接受委托人的咨询保证为委托人保密，未经委托人许可，不公开委托人的任何信息对工验收后五年质量要求标段工程交工验收的质量评定合格竣工验收的质量评定优良建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理的编制出可行的施工进度计划。二方案针对性及施工段划分施工场地准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本项目少数植物对土壤的值含盐量有机质含量土壤通透及地下水位和排灌水系统有定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况......”。

9、“.....再按照图纸放样施工。准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。施工材料的准备按工程量清单上的苗木品种规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素蒸腾作用抑制剂光合作用促进剂等。施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时保质保量完成施工任务打下基础。安全文明施工准备准备好全部施工生产生活设施及安全文明施工用品。按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。施工人员准备管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和保证工期按期完成。从材料供应上保证经理部安排名专业人员负责材料的采购运输保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生......”。