1、“.....同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。二机构主任委员总裁副主任委员常务执行总裁委员执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员集团公司总经理顾问由执行秘书提出，委员会主任批准的专业人士。执行秘书三表决方式项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票委员投票同意的方式批准立项。在投票权力方面，对争议大的项目，总裁拥有票否决权，但总裁要为此承担相应的责任。其他委员拥有票权力。由委员会委员参与提请的项目，该委员无投票权执行秘书顾问无投票权。项目审核委员在表决时可投同意或不同意票，不允许弃权注审核委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项，并委托其他委员在会议上代为表决。四工作程序详见项目管理制度。股份有限总公司管理制度编号项目管理委员会工作制度总则总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委员会负责......”。

2、“.....项目管理委员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书无投票权负责。二项目管理委员会职责项目管理委员会负责总公司总公司所属利润单位的新产品新项目立项技术改造项目项目的收购和转让等事项的评审与决策项目执行秘书负责新产品新项目立项审核工作的日常事务和组织召开项目立项审核会议，同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。三项目管理委员会表决方式项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票委员投票同意的方式批准立项。项目审核委员在表决时可投同意完善修改或不同意票，不允许弃权注项目管理委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项，并委托其他委员在正改善并达到规定的目标和质量。本和预算控制总公司通过定期或不定期审计以及分析财务报表等手段监督实施单位预算经费使用状况和成本状况。发现不合理开支超预算开支等情况，总公司有权要求实施单位解释改正并有权追究单位总经理和相关责任人的行政和经济责任。实施过程和方式控制实施单位原则上必须严格按照项目实施方案规定的内容和政策等执行，实施过程中的技术性调整和变动等应上报总公司备案......”。

3、“.....有权指令实施单位解释并限期改正。因实施单位擅自变动政策和计划导致时间延误目标偏离造成项目运做失败或严重损失等后果，总公司将严厉追究责任人的行政和经济责任。项目变更审批规定实施单位在项目实施过程中需要调整原计划时，必须上报总公司并经过总公司项目管理委员会批准后执行。实施单位申请调整计划时必须书面说明原因调整方案和调整后的详细工作计划和工作目标。调整计划获得批准后，实施单位必须将调整的内容重新融入整体进度计划并按时保质完成。对于总公司在监督实施情况中指令实施单位修正或改正的内容，实施单位也必日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡，对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改完善后汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告要详尽清晰。前个工作日以书面形式通知各部门。各部门接到会议通知后，按照分管职能在个工作日内负责提出需管理可临时召集。五工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。正常程序管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间，提前个工作日以书面形式通知各部门......”。

4、“.....按照分管职能在个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告要详尽清晰。管理执行秘书接收报告后，在个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡，对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改完善后汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。常务执行总裁在个工作日内对提案进行审定。由管理执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间地点参加人员，会议议题等。会议表决管理委员会以公开投票委员投票同意的方式通过会议结果，管理委员会委员在表决时在会议议定单上签同意完善修改或不同意票，并提出具体意见，不允许弃权委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见，并委托其他委员在会议上代为签署意见。会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束个工作日内形成会议纪要，经委员会主任批准后下发各部门。纪要内容应重点提出解决方案及完成日期，并由执行秘书负责对执行情况进行跟踪和验证，经验证可行的方案，批准后由各部门列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方案，报管理中心确定是否需召开临时性管理会议......”。

5、“.....如股份公司需对外进行披露的，则由管理委员会执行秘书负责将决议报董事会研究确定。二临时程序下列情况之者，可执行临时程序。由于国家或上级主管部门政策的变化影响到公司的重大方针目标不能继续执行时组织机构及人员发生重大调整时各部门有临时性重大问题需管理委员会研究解决时常务执行总裁认为有必要召开临时性管理委员会会议时临时程序各部门提出的临时性议案，报管理执行秘书转呈常务执行总裁，根据议案的轻重缓急，确定会议时间和参加人员。会议记录由管理执行秘书负责起草，经常务执行总裁签发，在会议结束个工作日内形成会议纪要并下发至有关部门。管理执行秘书负责对纪要执行情况进行跟踪和验证，经验证可行的方案，报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方案，报管理执行秘书确定是否需召开下次临时性管理会议。股份有限公司管理制度编号项目管理委员会股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心的执行秘书负责......”。

6、“.....密切与开发部合约预算组配合。协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。体规划单体建筑环境景观的设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责项目室内外主要建筑材料规格品牌等的选用确定工作，密切与开发部合约预算组配合。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。负责公司产品研发新材料新技术的运用等事务。收编并保管工程项目的全部技术档案。设计部负责开发项目的工程设计工作。负责设计单位和专业技术咨询公司的选择委托。负责配合项目规划方案招标和评选工作。负责组织初步设计施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。三工程管理中心负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。负责公司的开发项目中的工程技术支持。负责选择管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。负责组织对项目部的共性问题专项难点技术重大技术问题进行研究......”。

7、“.....负责工程招标协调工作，办理工程招标手续部门人员设置总经办设总经理营销副总经理工程副总经理拓展副总经理总工铭星地产职位说明书总经理职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副总经理营销中心副总经理拓展中心副总经理总工平行关系职位数量职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标业务计划预算计划，并提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责•指导下属控股参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理•领导经营团队制定公司季度月度工作计划预算......”。

8、“.....按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置业务管理•领导营销副总经理，完成项目的前期开发产品定位工作，并负责最终签约工作•领导公司经营团队审定开发项目的产品定位营销计划工程计划重大招标采购工作•领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并重组资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合项目项目的收购和转让等事项的评审与决策项目执行秘书负责新产品新项目立项审核工作的日常事务和组织召开立项审核会议，同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。二机构主任委员总裁副主任委员常务执行总裁委员执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员集团公司总经理顾问由执行秘书提出，委员会主任批准的专业人士。执行秘书三表决方式项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票委员投票同意的方式批准立项。在投票权力方面，对争议大的项目......”。

9、“.....但总裁要为此承担相应的责任。其他委员拥有票权力。由委员会委员参与提请的项目，该委员无投票权执行秘书顾问无投票权。项目审核委员在表决时可投同意或不同意票，不允许弃权注审核委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项，并委托其他委员在会议上代为表决。四工作程序详见项目管理制度。股份有限总公司管理制度编号项目管理委员会工作制度总则总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委员会负责。总公司所属各利润单位未经批准不得进行项目实施活动。项目管理委员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书无投票权负责。二项目管理委员会职责项目管理委员会负责总公司总公司所属利润单位的新产品新项目立项技术改造项目项目的收购和转让等事项的评审与决策项目执行秘书负责新产品新项目立项审核工作的日常事务和组织召开项目立项审核会议，同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。三项目管理委员会表决方式项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票委员投票同意的方式批准立项。项目审核委员在表决时可投同意完善修改或不同意票......”。