制定程序文件和质量记录文件，对其加以引用。质量手册的编制应符合质量管理体系要求的基本规定，也要符合本公司的实际状况，并得到最高管理者批准，方可实施。在实施运作的过程中相关职能部门的分工和互相之间协调和沟通，应符合手册的要求。质量手册及相关程序文件在运作后经外审内审对不适宜处的修改在得到最高管理者的批准后，方可实施。质量手册由责任部门人员按管理要求予以控制。文件控制质量管理体系文件质量手册程序文件记录性文件和其他形成的文件应责任部门人员进行控制。文件发布前应得到有关人员的批准。质量手册发布前由最高管理者批准，方可实施。程序文件记录由主管经理批准实施。施工组织设计施工方案由技术部审核，总工批准。技术交底由技术部批准。重要文件应得到评审，评审后如进行修改，必须得到相关授权人的再批准，并识别现行的修订状态，确保版本有效性适应性。编制的文件应条理通顺清晰，易于识别和检索。确保外来文件识别，并控制其发放符合文件控制的要求，防止过期作废文件的非预期使用，若因保留作废文件，要做识别。质量记录文件的控制见。记录的控制记录文件应予以控制，并加以保持，以便提供符合要求的有效证据。综合办负责制定形成文件的管理程序。质量记录应对标识储存检索编号保护制定控制方法。质量记录的保存期限制定具体时间办法。处置销毁记录性文件应得到批准并做记录。相关文件文件管理程序质量记录管理程序管理职责管理承诺公司总经理是公司的最高管理者，最高管理者通过如下活动对质量管理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据要求全体员工按照国家法律法规要求和行业管理规程规范，科学管理，精心施工，交付合格工程，争创优良工程和优质服务，最大限度地满足顾客要求。制定出切合本公司工程施工运作管理实际的质量方针和质量目标并获得全体员工认同和理解，同时质量目标应逐年有所提高的培训等专业技能和继续培训的内容等。制定员工绩效考核制度，明确考核的内容标准方式频度等内容，确保过程的质量。综合办保留培训的相关记录。基础设施及施工机具的管理。公司应识别提供和维护为实现产品的符合性所需的设施，必备的设施是公司实现产品符合性的物资保证。它们是工作场所如办公生产场所和相应的设施。施工机具如机器工具设备测量仪器通讯运输硬件软件或其他设备。支持性服务如工程交付后的保修维修服务技术咨询回访等。施工机具的管理公司建立施工机具管理程序，规定工程设备的配备使用维护保养等相关要求。对施工机具设备的供应商进行系统的管理，在采购或租赁前对其进行评价，合格后才允许向其采购。施工机具设备在使用前要进行验收，安装或拆卸时，项目部制定安装或拆卸方案，经工程部批准后实施，安装后的机具必须经过技术部的验收合格才允许使用。工作环境公司各层次特别是施工现场的管理人员要识别提供和维护为实现产品的符合性所需要的工作环境中人的因素和物的因素的组合，这些因素能够直接影响员工的能动性，员工满意程度和工作业绩同时也对公司的业绩有潜在的影响。从事质量活动的各过程要具备必要的工作环境。包括季节性施工安以下几方面要求各部门要识别质量管理体系所需要的过程质量管理活动及其在组织中的作用。对质量管理体系活动进行了策划，建立质量管理体系并形成文件，加以实施和保持，并做到持续改进。依据版国际标准及工程建设施工企业质量管理规范的要求，结合我公司的特点和质量管理的需要，公司总经理组织过程中符合建设部或行业规定的支持条件。是指从事作业时所处的工作条件，如温度湿度洁净度粉尘文明安全防护设备使用防噪声等条件。质量管理体系总要求本公司的产品是工程项目，因此质量管理体系围绕燃气管道施工特点展开。依据版国际标准及工程建设施工企业质量管理规范的要求，结合我公司的特点和质量管理的需要，公司总经理组织对质量管理体系活动进行了策划，建立质量管理体系并形成文件，加以实施和保持，并做到持续改进。为了更好地实施质量管理体系，公司规定并强调做到以下几方面要求各部门要识别质量管理体系所需要的过程质量管理活动及其在组织中的作用。确定这些质量管理相关的过程质量管理活动的顺序和相互作用。确定这些过程质量管理活动有效运作和控制所需要的准则和方法，包括是否需要进行过程设计等。确保可以获得必要的信息和资源，支持这些过程的有效运作和对这些过程的监视。测量监视和分析这些过程实施必要的措施，包括质量管理活动的监督检查与评价，质量信息的收集传递分析与利用等措施实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。公司按本标准的要求管理这些过程。本公司质量管理内容包括质量方针和目标的管理组织机构和职责施工机具的管理投标及合同的管理建筑材料构配件和设备管理分包管理工程项目施工质量管理施工质量检查月验收工程项目竣工交付使用后的服务质量管理的检查与评价质量信息管理和质量管理改进本公司现阶段将部分分部工程进行劳务分包。公司对分包的任何影响产品符合性的过程，将确保对其实施管理，并在体系中加以识别。具体在劳务分包过程控制程序予以规定。文件要求质量管理体系文件由以下几个方面组成质量方针质量目标质量手册本手册为向公司内部和外部提供关于质量管理体系的致的信息文件。程序文件为了更好地对公司完成活动而提供的致性的信息文件，本文称程序，除必要的个程序文件外，还需制定公司活动的其他相应的个程序文件，并加以实施和保持。质量管理制度，包括施工组织设计等，工程施工组织设计是工程施工的质量计划，是规划指导工程投标签定合同施工全过程施工的全局性的技术文件，侧重于工艺及技术措施的策划。质量管理制度的支持性文件记录为生产过程结果提供客观证据的文字性材料表格图表等。注本公司只承认书面文件形式，媒体形式如照片光盘电子媒体等律转成书面文件才能有效，否则律不予承认。质量手册公司编制和保持质量手册，使质量管理体系的范围具有适应性和合理性，既不影响公司提供满足顾客需求和法规要求的产品能力，也不免除公司的相应责任的质量管理体系要求，对设计和开发的内容予以剪裁。质量手册按质量管理体系要求，必须形成书面文件，按质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范形成，并且全防准，在计算机数据传输范围内虽然被行通信接口通用异步接收器传输总线内部集成电路和通用串行总线，以及车用串行总线，包括控制器局域网和本地互连网等串行总线般被用于微控制器中。时人类对电子产品计算机设备汽车和工业等领域的应用需求不断增大，并且对通信介质的可靠性成本等要求也随之提高。当今自动化领域技术发展的焦点之现场总线，在分布式控制系统中，现场总线技术支撑并实现各节点之间实时可靠的数据通信。同步外设接口串行通信接口通用异步接收器传输总线内部集成电路和通用串行总线，以及车用串行总线，包括控制器局域网和本地互连网等串行总线般被用于微控制器中。长久以来运用的通信标准，在计算机数据传输范围内虽然被大量运用，但是无法在大范围的复杂环境运用，比如需要用到很多的传感器和控制器这种情况下。因此总线应运而生。当今世界，人们不断提高了对汽车效能的需求，这使得汽车技术不断发展，汽车上用的电控单元越来越多，因此电子设备之间的信息接收传输越来越繁杂，为使各单元之间信息交换更为便捷，那就需要更多信号线来连接各单元，于是车用总线技术得到了较大发展。现在总线逐渐被运用在航天航海自动化电力系统工业控制等领域中，究其原因是其比较实用，可靠，而且成本不高。贵阳学院本科毕业设计论文第页共页总线的特点可以多主方式工作，网络上任意个节点均可以在任意时刻主动地向网络上的其他节点发送信息，而不分主从，通信方式灵活。网络上的节点信息可分成不同的优先级，可以满足不同的实时要求。采用非破坏性位仲裁总线结构机制，当两个节点同时向网络上传送信息时，优先级低的节点主动停止数据发送，而优先级高的节点可不受影响地继续传输数据。可以点对点点对多点成组及全局广播几种传送方式接收数据。直接通信距离最远可达速率以下。通信速率最高可达此时距离最长。节点数实际可达个。采用标准帧结构，每帧的有效字节数为个。每帧信息都有校验及其他检错措施，数据出错率极低。通信介质可采用双绞线，同轴电缆和光导纤维，般采用廉价的双绞线即可，无特殊要求。节点在严重的情况下，具有自动关闭总线的功能，切断它与总线的联系，以使总线上的其他操作不受影响。总线的发展前景最初是用于汽车行业的监测控制，用来解决汽车内部的复杂硬件信号接线的低成本通信总线，现今总线已经被公认为种可靠的网络总线在汽车上得以应用。总线共享信息和资源，总线的数据通信提高了系统可靠性实时性灵活性可维护性，更好地匹配和协调各个控制系统。随着汽车电子技术的发展具有高度灵活性简单的扩展性优良的抗干扰性和处理能力的总线，越来越受到人们的重视，它在汽车领域上得到了广泛的应用。世界上些著名的汽车制造厂商，都采用了总线来实现汽车内部控制系统与各检测和执行机构间的数据通信。贵阳学院本科毕业设计论文第页共页第章系统概述系统总体设计概述本设计主要由信号采集处理模块单片机内含控制器模块系统化显示模块系统软件等组成。其中信号采集处理模块以霍尔传感器为核心器件，霍尔器件固定在圆盘附近，圆盘每转圈，霍尔器件将产生个制定程序文件和质量记录文件，对其加以引用。质量手册的编制应符合质量管理体系要求的基本规定，也要符合本公司的实际状况，并得到最高管理者批准，方可实施。在实施运作的过程中相关职能部门的分工和互相之间协调和沟通，应符合手册的要求。质量手册及相关程序文件在运作后经外审内审对不适宜处的修改在得到最高管理者的批准后，方可实施。质量手册由责任部门人员按管理要求予以控制。文件控制质量管理体系文件质量手册程序文件记录性文件和其他形成的文件应责任部门人员进行控制。文件发布前应得到有关人员的批准。质量手册发布前由最高管理者批准，方可实施。程序文件记录由主管经理批准实施。施工组织设计施工方案由技术部审核，总工批准。技术交底由技术部批准。重要文件应得到评审，评审后如进行修改，必须得到相关授权人的再批准，并识别现行的修订状态，确保版本有效性适应性。编制的文件应条理通顺清晰，易于识别和检索。确保外来文件识别，并控制其发放符合文件控制的要求，防止过期作废文件的非预期使用，若因保留作废文件，要做识别。质量记录文件的控制见。记录的控制记录文件应予以控制，并加以保持，以便提供符合要求的有效证据。综合办负责制定形成文件的管理程序。质量记录应对标识储存检索编号保护制定控制方法。质量记录的保存期限制定具体时间办法。处置销毁记录性文件应得到批准并做记录。相关文件文件管理程序质量记录管理程序管理职责管理承诺公司总经理是公司的最高管理者，最高管理者通过如下活动对质量管理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据要求全体员工按照国家法律法规要求和行业管理规程规范，科学管理，精心施工，交付合格工程，争创优良工程和优质服务，最大限度地满足顾客要求。制定出切合本公司工程施工运作管理实际的质量方针和质量目标并获得全体员工认同和理解，同时质量目标应逐年有所提高的培训等专业技能和继续培训的内容等。制定员工绩效考核制度，明确考核的内容标准方式频度等内容，确保过程的质量。综合办保留培训的相关记录。基础设施及施工机具的管理。公司应识别提供和维护为实现产品的符合性所需的设施，必备的设施是公司实现产品符合性的物资保证。它们是工作场所如办公生产场所和相应的设施。施工机具如机器工具设备测量仪器通讯运输硬件软件或其他设备。支持性服务如工程交付后的保修维修服务技术咨询回访等。施工机具的管理公司建立施工机具管理程序，规定工程设备的配备使用维护保养等相关要求。对施工机具设备的供应商进行系统的管理，在采购或租赁前对其进行评价，合格后才允许向其采购。施工机具设备在使用前要进行验收，安装或拆卸时，项目部制定安装或拆卸方案，经工程部批准后实施，安装后的机具必须经过技术部的验收合格才允许使用。工作环境公司各层次特别是施工现场的管理人员要识别提供和维护为实现产品的符合性所需要的工作环境中人的因素和物的因素的组合，这些因素能够直接影响员工的能动性，员工满意程度和工作业绩同时也对公司的业绩有潜在的影响。从事质量活动的各过程要具备必要的工作环境。包括季节性施工安