1、“.....直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。工程分包合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。劳务分包合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。材料采购合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。机械设备租赁合同外部租赁直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部商务预算部保存，材料设备部和现场项目部保存备份......”。

2、“.....十违约责任十二争议解决方式十三其它约定事项供方需方地址地址法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人电话电话年月日年月日机械设备租赁合同样本出租方以下简称甲方合同编号租赁方以下简称乙方因工程建设需要，经甲乙双方协商，签订本合同，双方共同遵守。租赁机械设备名称规格型号租赁日期等。序号机械设备名称规格型号出厂日期技术状况租赁起止日期交货时间备注二双方职责甲方按照合同约定，按期向乙方提供技术状况完好的机械设备。大型机械设备如塔式起重机施工电梯等应配备机长和机操人员。因机械设备本身故障造成的停产，甲方应免收租赁费，并积极协调人员组织维修。乙方按双方合同约定，为机械设备提供进出场道路水源电源设备基础及机操人员住宿等......”。

3、“.....如期退回所租赁的机械设备，如因故未能及时退回，应通知甲方，经甲方同意可以续租。由于乙方原因造成机械设备损坏或报废，乙方应承担修理费用或赔偿。三运输方式及退还地点四租赁费结算方式五付款方式六争议解决办法七未尽事宜，双方协商补充。八本合同在双方手续办理完毕，租赁费结清后自动失效。九本合同式四份，甲乙双方各两份。甲方单位公章乙方单位公章代表人签字代表人签字联系电话联系电话年月日年月日分包商准入资格审查表项目名称编号表分包商名称拟分包工程名称审查内容审查结论审查部门审查人员审查日期施工技术能力装备情况，在建或已完工程质量安全情况现场项目经理部资质等级营业执照直属项目管理部是否合作过效果如何现场项目经理部综合评价直属项目管理部经理签字年月日注分包商包括工程分包和劳务分包，有些劳务分包工程项目国家未强调非要有资质才能承接，则资质等级营业执照栏填分包商本人姓名及身份证号......”。

4、“.....分包商比选方案参评分包商反馈表项目名称编号表分包工程名称分包商名称分包内容联系人联系电话保证金质量安全文明工期价格付款条件保修其他注分包商包括工程分包和劳务分包，本表由分包商填写。分包商签字年月日分包商比选方案汇总表项目名称编号表分包工程名称分包商名称联系人联系电话保证金质量安全文明工期价格付款条件保修其他注分包商包括工程分包和劳务分包，本表由制表人填写......”。

5、“.....适应施工项目管理需要。项目生产要素管理应实现生产需要的优化配置，动态查和验收工作及重大质量事故处理。技术方面审核项目施工管理规划和施工方案......”。

6、“.....指导项目开展“四新”工作。质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情况。指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。材料设备部建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项目机械设备的使用情况。财务部审核项目资金使用计划。负责项目财务结算和工程款回收。负责项目分包等费用的支付。月度收支核算。审计部参与合同评审与签订工作。参与预算结算的审核。参与审核项目资金使用计划。审核项目人材机等工程成本。现场项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案。编制并落实项目进度质量安全成本管理责任制。组织现场施工生产。编制项目人力材料机械设备资金需求计划。负责项目资料收集整理和上报工作......”。

7、“.....第三章项目经理责任制第节般规定直属项目管理部在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检查。直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对项目生产要素实行优化配置和动态管理。现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商应共同履行合同。第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部决定。内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人委托的公司经理签订资产代管权公司的所有财产......”。

8、“.....其购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。直属项目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部财务部门集中管理调剂使用人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协议。现场项目经理部的权限制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同，起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有建议权。负责项目成本资料的收集整理和上报工作......”。

9、“.....是项目施工管理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理应具备下列条件事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大职工。具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时果断。必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师资格证书含建造师临时执业证书。特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级专业技术职称。中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中级含以上专业技术职称。小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和初级含以上专业技术职称。具有定的施工专业技术管理经济法律知识。具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能......”。