1、“.....负责组织控制分析掌握市场行情和发展趋势，向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息职责完成总裁或总经理交办的其他工作任务职责协助董事长主持召开股东大会和董事会议，负责上述会议决议的贯彻落实职责负责审批投资营销生产人力资源财务等各项经营决策和费用预算方案职责定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况和管理状况职责根据董事长授权，代表企业签署对外合同协议和参加重要外事活动职责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报职责提名企业高层管理人员的聘用决定高层管理人员的报酬待遇以及解聘事宜，并报董事长批准和备案职责协助董事长召集和主持企业管理会议，组织讨论和决定企业的发展规划经营方针年度计划以及日常运营工作中的重大事项渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。具体职责如图所示。图生产总监岗位职责五财务总监财务总监的主要职责是按照企业财务战略要求，对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督，为企业经营战略提供财务决策支持，实现财务管理目标。其具体职责如图所示。职责根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划......”。

2、“.....并进行监督实施职责参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责负责生产系统的空间和时间的组织计划控制与管理职责负责生产部门的人员配置组织管理设备配备及工作进度安排职责组织拟订生产部门内部机构设置和制定内部管理方案，提高管理效率职责每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系管理体系的建立职责组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核职责协调生产部内部的关系生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责组织制定生产质签字审核稿件连同正本二份送总经理办公室存档。有领导指示的，还应附批复件。第条收文工作由总经理办公室统负责。总经理办公室收文后，应先做好归类登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由总经理办公室收回归档。第条所有公文发放，定要有登记签收手续。第条公司发文，须由总经理办公室统编号，具体如下所示。以公司名义对外发文，律字年号。公司监事会发文，用监字年号。董事会发文，用董字年号。其他管理部门的发文，用字年号......”。

3、“.....董事会对外发文，须经经营办公会同意后，由总经理办公室向外发布。公司相关经营管理部门需对外发文，应经经营办公会讨论通过后，方可由总经理办公室对外发布。相关公司重大经营决策的公文，需经董事会审批后方可办理发文。第条红头文件只适用于需遵照执行的制度规定决定决议纪要任命等，其他文件般用公司信笺印发。第章附则第条本制度由总经理办公室编制，解释权归总经理办公室所有。第条本制度自颁布之日起开始执行。二印章管理制度印章管理制度第章总则第条目的。印章是公司经营管理活业的各部门在相关业务上有协调配合的关工商税务证照的管理和年审，企业资质的管理年审以及新资质申报，代表企业所有合法有效法人身份的印鉴证照的管理及检审职责负责企业公共安全的管理，及时处置突发事件，负责与司法公安部门的联络事宜职责计划职责大型会议庆典公益活动及对外接待工作包括内部单位部门的接待工作职责负责办公用品设施设备器材耗材的购买登记发放和使用管理，按规定发放办公用品劳保用品，搞好后勤保障工作职责负责企业网络及计算机系统管理工作......”。

4、“.....负责小车调度工作，保证业务部门用车职责负责企业文化建设实施管理工作职责企业营业执照等相关工商税务证照的管理和年审，企业资质的管理年审以及新资质申报，代表企业所有合法有效法人身份的印鉴证照的管理及检审职责负责企业公共安全的管理，及时处置突发事件，负责与司法公安部门的联络事宜职责完成或总经理交付的其他事务二综合管理的权力综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图所示。图综合管理部的权力第三节综合管理部的岗位职责高层管理岗位职责执行总裁执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织培养高效的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。其具体职责如图所示。权力权力权力权力权力权力权力权力权力情况发生变化时，有对综合管理部原订的工作目标提出更改意见的权力有权对本部门员工有行使考核对优秀员工有提出奖励意见对不符合要求的员工提出处理意见对人员聘用解聘辞退离职薪金福利等人力资源事务有审批权有组织企业各部门编写和修改各项规章制度的权力......”。

5、“.....对违反公司规章制度的员工有提出处理意见的权力有权组织召开员工满意度反馈会议，要求相关部门制定整改措施并跟踪考核有权跟踪考核企业经营管理计划中各项工作内容的实施和落实情况有向各部门催办上级限期完成的工作任务的权力有权统指导协调和管理企业各部门人力资源管理工作的落实情况对综合管理部各岗位的工作内容有分配的权力图执行总裁岗位职责二营销总监在企业里，营销总监的主要职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现年度市场开发和销售目标。具体职责如图所示。图营销总监岗位职责三生产总监生产总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总裁或总经理下达的年度经营指标在生产安全质量能源设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通职责协助总裁或总经理组织制定企业发展战略，负责组织制定和实施营销战略规划职责负责审核各项营销规章制度和下属各营销部门的年度，季度月度营销计划，并监督制度和计划的执行情况职责负责重要市场营销方案和市场开发方案的审批监督与执行职责组织实施重要的营销谈判和合同签署工作职责组织编制营销费用预算......”。

6、“.....而且，该项目使用禾本科的竹子为原料，有利于天然林保护工程的实施，也有利于生态环境的改善，对地方经济的发展也将起到积极的作用。高能耗高消耗高排污设备和生产工艺，增加企业规模效益，节约资源和能源，降低排污负荷，保护环境，公司提出引进先进的公司现代置换间歇蒸煮技术改造现有传统间歇蒸煮，新上台碱回收炉及配套设备替代已严重超负荷运行的原有碱回收炉及配套设备，增加石灰回收系统，恢复纸机生产，并对现有生产线进行填平补齐，使其达到万的浆纸生产能力。该技改项目不仅符合造纸行业十五计划和全国林纸体化工程建设十五及年专项规划，而且，该项目使用禾本科的竹子为原料，有利于天然林保护工程的实施，也有利于生态环境的改善，对地方经济的发展也将起到积极的作用。项目拟建地点四川金安浆业有限公司位于雅安市姚桥镇，距市区公里，国道线和线从厂区经过，距成都公里，距双流国际机场公里，距夹江火车站公里。成雅高速公路将雅安至成都的行程缩短在小时内。本次技改工程在公司现有空置场地内进行，不需新征土地，土地性质为工业用地......”。

7、“.....制浆车间将现有普通间蒸煮改造为超级间歇蒸煮。技改前生产能力万，技改后万。造纸车间恢复生产并进行局部技改，使产能由万提高到万。浆板车间局部技改，使产能由万提高到万。新增套级三段压力筛选系统及套白水处理系统。碱回收车间包括蒸发苛化设备改造，新建座日处理黑液固形物的燃烧工段。新建座白泥煅烧转窑。化学品车间盐水过滤系统改造，增加冷却水处理系统。二公用工程自备热电站锅炉增加冷渣器和炉床压力自动控制装置序号工程类别工程车间名称备注化水增加设备，提高净化水能力增加冷却塔，使本车间水循环使用。工业渣场新建座临时工业渣场。三总图运输工程道路绿化及管网等总图仅作局部调整拟建规模及产品方案产品方案漂白硫酸盐商品竹浆与高档印刷书写纸。产品质量标准漂白硫酸盐竹浆板质量标准执行中华人民共和国轻工行业标准漂白硫酸盐竹浆。本项目高档印刷书写纸产品主要为胶版印刷纸，其质量标准参照执行中华人民共和国轻工行业标准胶版印刷纸，或客户要求的质量标准。建设规模在现有万生产能力基础上，扩建万漂白竹浆纸，使企业生产能力达到万。其中漂白硫酸盐商品竹浆万新增万，高档文化用纸万恢复生产能力万......”。

8、“.....成片竹林面积，四旁竹万株，散生竹万株。成片竹林面积按主导利用方式分，竹浆竹林，材用竹林，笋用竹林，生态公益竹林按竹种分慈竹，麻竹，撑绿竹，水竹，白夹竹，苦竹，斑竹龙竹金竹方竹等其它竹种现有已成林造纸竹林每年可产造纸竹材万年新栽造纸竹林，年进入初产期，年起全部成林稳产，每年产造纸竹材万，因此，年及其以后各年，项目区现有纸浆竹林每年可产造纸竹材万。主要工艺技术方案及技术装备水平备料改造工程新增条生产能力为绝干竹子削片筛选生产线。制浆蒸煮改造工程引进公经理的绩效考核工作职责负责监督检查营销战略实施流程进度，负责组织控制分析掌握市场行情和发展趋势，向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息职责完成总裁或总经理交办的其他工作任务职责协助董事长主持召开股东大会和董事会议，负责上述会议决议的贯彻落实职责负责审批投资营销生产人力资源财务等各项经营决策和费用预算方案职责定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况和管理状况职责根据董事长授权，代表企业签署对外合同协议和参加重要外事活动职责处理企业重大突发事件......”。

9、“.....并报董事长批准和备案职责协助董事长召集和主持企业管理会议，组织讨论和决定企业的发展规划经营方针年度计划以及日常运营工作中的重大事项渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。具体职责如图所示。图生产总监岗位职责五财务总监财务总监的主要职责是按照企业财务战略要求，对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督，为企业经营战略提供财务决策支持，实现财务管理目标。其具体职责如图所示。职责根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度季度月度生产计划职责组织制定和完善生产管理车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责负责生产系统的空间和时间的组织计划控制与管理职责负责生产部门的人员配置组织管理设备配备及工作进度安排职责组织拟订生产部门内部机构设置和制定内部管理方案，提高管理效率职责每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系管理体系的建立职责组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作......”。