保质保量地完成调研材料市场行情供求关系等发掘好的供应商收集反馈材料设备的使用质量等信息，督促供应商做好售后服务根据采购计划和工程进度要求，监督供货商按合同保质保量保期的供货协调分管区域内甲供材料的供应时间数量，合理调配现场材料参与现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见参与材料设备招投标。焊接责任工程师岗位职责制定公司的焊接工艺标准和进行焊接工艺评定焊接管理及过程跟踪，负责现场焊接施工方案的编制，现场焊接技术支持指导施工现场执行焊接工艺和检验规程并推进持续改进工作负责编制焊接类企业内部标准和管理规程并监督，管理和落实负责企业内部焊接操作人员技术培训，考核工作。各部门负责人职责组织贯彻实施公司质量方针和质量目标以及质量手册和质量体系程序文件，按照质量职能分配的要求落实本部门所承担的质量职能，向分管领导负责并报告工作制订本部门管理办法和作业规范，按质量策划开展工作相关记录无修改摘要程序文件版号版文件号页号第页共页主题文件和资料控制程序目的对文件和资料的批准发布更改和换版进行控制，确保各有关场所使用的文件和资料为有效版本，为质量活动有效开展提供准确的依据。参考文件本程序适用于选择的质量保证模式标准要求和质量体系要素覆盖的产品相关的任何媒体形式的质量体系文件技术文件和资料的控制。参考文件技术资料编号办法外来文件和资料控制程序质量记录控制程序通则说明略权责区分办公室负责质量体系文件及相关资料的发放回收更改和保管销毁。办公室负责技术文件和资料的发放回收更改和保管销毁。各文件持有单位或个人对质量体系进行文件签收和保管。程序文件和资料的分类与编号文件和资料分为以下三个阶次质量手册第阶次文件公司系统人员进行质量管理知识和专业技能的培训。对操作人员车间班组长进行质量管理和专业技能的培训，包括能阅读和理解所提供的文件，正确操作他们必须使用的仪器工具和设备等。对新员工进行厂规厂纪质量意识安全生产等方面的培训。培训时机上岗培训必须安排在上岗前进行，转岗培训般安排在下岗后至转入新岗位期间进行，其它培训可适时安排。培训方式公司内培训车间部门聘请兼职教师自行办班，办公室与相关业务部门共同举办培训班。委外培训培训形式根据需要可安排以下三种形式全脱产半脱产业余含业余自学考试培训的实施办公室在公司内培训前组织完成教材准备，师资确定教学计划制定及教学组织工作。按教学安排开展培训，相关部门做好人员的出勤考核记录，办公室做好培训记录，填写培训记录。教学内容应紧密结合实际，结业考试命题要能够反映培训要求，达到培训目标。按教学预定要求，部分培训除安排笔试外，还应安排实际操作考试或考核，培训成绩应有记录。追加培训属培训计划外的培训，由有关部门填报追加培训计划报告经人事部主管审核，办公室主任批准后实施。培训管理公司内培训严格执行培训计划，对培训及考试考核情况进行记录，并填写培训出勤考试考核记录。委外培训由各部门填写委外申请表部门经理批准后报办公室，其具体实施按培训制度中有关委外培训部分的具体规定执行。整理国内外产品发展信息，及时把握产品发页主题管理职责程序研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集整理分析研究汇总归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据负责制定公司产品的企业技术安全等有关的技术规定负责公司新技术引进和新产品开发的工作，确保产品品种不断更新和扩大修改补充实施等系列技术组织和管理工作负责制订和修改技术规程。编制产品的使用维修和认真执行其工作指令，切管理行为向分管领导负责严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责负责建立和完善产品设计新产品的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的拟定修改补充实施等系列技术组织和管理工作负责制订和修改技术规程。编制产品的使用维修和技术安全等有关的技术规定负责公司新技术引进和新产品开发的工作，确保产品品种不断更新和扩大合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程程序文件版号版文件号页号第页共页主题管理职责程序研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集整理分析研究汇总归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据负责制定公司产品的企业统标准，实现产品的规范化管理编制公司产品标准，按年度审核补充修订定额内容认真做好技术图张技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接保管工作制度及时指导处理协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势组织技术成果及技术经济效益的评价工作按时完成公司领导交办的其他工作任务。工艺责任工程师岗位职责严格执行国家电梯工艺标准，确定有关产品和工艺系统的问题，并且实施改善计划来消除问题，加强企业内控。做到产品工艺产品品质统。做到技术要求检测操作标准号型规格图解样版包装等规定齐全，并制定各工序的工时定额标准。保证工艺标准与公司的目标成本和供货相符。编制工艺技术文件时，语言要标准通俗易懂，方案要合理条理清楚。各种标准要经济实用先进合理。在实际操作过程中，严格监督检查，规定标准是否得到贯彻执行。监控工艺过程，以发现需要改进的区域，根据需要协调纠正行动。及时收集各种工艺技术标准的执行情况，及时反馈及时上报及时解决。做到技术文件的归档和保密工作。安装调试责任工程师岗位职责负责日常为用户安装调试公司设备负责项目工程中设备的安装调试管理及技术支持发现产品可能存在的安全和性能问题，并提出改进建议负责有关技术文件的拟订参与工程和维护过程中重大技术问题的解决。参与项目验收和相关合同评审。负责向部门经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。承担相应的保密职责。完成部门经理交办的其它工作。程序文件版号版文件号页号第页共页主题管理职责程序材料采购责任工程师岗位职责实施采购计划，控制采购成本，保证材料设备采购按时程序硫铁矿初步设计，石油化学工业部化工矿山设计研究院矿山安全性评价与安全事故的预防及处理实务全书安全评价项目委托书评价程序本次安全现状评价程序分为前期准备明确评价对象和评价范高处作业分级噪声作业分级生产性粉尘作业危害程度分级金属非金属计标准企业职工伤亡事故分类生产过程危险和有害因素分类与代码矿山安全标志重大危险源辩识生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则火器配置设计规范消防安全标志设置要求作业场所空气中粉尘测定方法工业企业设计卫生标准工作场所有害因素职业接触限值第部分化学有害因素工作场所有害因素职业接触限值第部分物理有害因素生产过程安全卫生要求总则建筑物防雷设计规范建筑物抗震设计规范广东省云浮硫铁矿企业集团公司露天矿山安全现状评价报告工业企业厂内铁路公路运输安全规程建筑照明设计标准企业职工伤亡事故分类生产过程危险和有害因素分类与代码矿山安全标志重大危险源辩识生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则高处作业分级噪声作业分级生产性粉尘作业危害程度分级金属非金属矿山排土场安全生产规则安全评价通则安全验收评价导则其它依据及参考资料广东省云浮硫铁矿初步设计，石油化学工业部化工矿山设计研究院矿山安全性评价与安全事故的预防及处理实务全书安全评价项目委托书评价程序本次安全现状评价程序分为前期准备明确评价对象和评价范围组建评价组收集国内外相关法规标准规章规范收集并分析评广东省云浮硫铁矿企业集团公司露天矿山安全现状评价报告价对象的基础资料相关事故案例对类比工程进行实地调查等辨识与分析危险有害因素划分评价单元选择评价方法定性定量评价定性定量评价危险性分析评价提出安全对策措施建议做出安全现状评价结论编制安全现状评价报告等。图安全现状评价程序图安全现状评价程序准备阶段危险有害因素识别分析评价单元划分评价方法选择选择定性定量评价安全对策及建议现状评价结论编制报告明确对象和范围现场勘察资料收集危险有害因素识别危险有害因素分析确定评价单元确定评价方法定性定量评价危险性分析评价安全对策措施应急预案技术管理措施和建议广东省云浮硫铁矿企业集团公司露天矿山安全现状评价报告云硫露天矿山概况企业概况广东省云浮硫铁矿企业集团公司以下简称云硫公司，是广东省广业轻化工业集团公司下属公司。现有个职能部室包括党群部个二级单位，并设置了企业科研机构技术开发中心。在册职工人，其中矿业分公司人。在职工队伍中，具有中专以上文化程度的人，有技术职称的人，其中高级技术职称人。云硫公司设计年产原矿石万，总投资亿元。企业是国内化工矿山装备和生产工艺水平高辅助生产系统和生活福利设施配套较完善的单位，上世纪八十年代末曾被誉为我国第个现代化化学矿山。投产后经广东省批准成立云浮硫铁矿企业集团公司云浮硫铁矿工程先后获化工部优质奖和国家优质工程银奖。矿业分公司是云硫公司二级公司，主要从事云硫露天矿山的开采。露天矿山简介云硫露天矿山矿区蕴藏丰富的黄铁矿硫铁矿资源，据地质大队的勘探资料，硫铁矿蕴藏量远景储量达万，平均含硫品位保质保量地完成调研材料市场行情供求关系等发掘好的供应商收集反馈材料设备的使用质量等信息，督促供应商做好售后服务根据采购计划和工程进度要求，监督供货商按合同保质保量保期的供货协调分管区域内甲供材料的供应时间数量，合理调配现场材料参与现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见参与材料设备招投标。焊接责任工程师岗位职责制定公司的焊接工艺标准和进行焊接工艺评定焊接管理及过程跟踪，负责现场焊接施工方案的编制，现场焊接技术支持指导施工现场执行焊接工艺和检验规程并推进持续改进工作负责编制焊接类企业内部标准和管理规程并监督，管理和落实负责企业内部焊接操作人员技术培训，考核工作。各部门负责人职责组织贯彻实施公司质量方针和质量目标以及质量手册和质量体系程序文件，按照质量职能分配的要求落实本部门所承担的质量职能，向分管领导负责并报告工作制订本部门管理办法和作业规范，按质量策划开展工作相关记录无修改摘要程序文件版号版文件号页号第页共页主题文件和资料控制程序目的对文件和资料的批准发布更改和换版进行控制，确保各有关场所使用的文件和资料为有效版本，为质量活动有效开展提供准确的依据。参考文件本程序适用于选择的质量保证模式标准要求和质量体系要素覆盖的产品相关的任何媒体形式的质量体系文件技术文件和资料的控制。参考文件技术资料编号办法外来文件和资料控制程序质量记录控制程序通则说明略权责区分办公室负责质量体系文件及相关资料的发放回收更改和保管销毁。办公室负责技术文件和资料的发放回收更改和保管销毁。各文件持有单位或个人对质量体系进行文件签收和保管。程序文件和资料的分类与编号文件和资料分为以下三个阶次质量手册第阶次文件公司系统人员进行质量管理知识和专业技能的培训。对操作人员车间班组长进行质量管理和专业技能的培训，包括能阅读和理解所提供的文件，正确操作他们必须使用的仪器工具和设备等。对新员工进行厂规厂纪质量意识安全生产等方面的培训。培训时机上岗培训必须安排在上岗前进行，转岗培训般安排在下岗后至转入新岗位期间进行，其它培训可适时安排。培训方式公司内培训车间部门聘请兼职教师自行办班，办公室与相关业务部门共同举办培训班。委外培训培训形式根据需要可安排以下三种形式全脱产半脱产业余含业余自学考试培训的实施办公室在公司内培训前组织完成教材准备，师资确定教学计划制定及教学组织工作。按教学安排开展培训，相关部门做好人员的出勤考核记录，办公室做好培训记录，填写培训记录。教学内容应紧密结合实际，结业考试命题要能够反映培训要求，达到培训目标。按教学预定要求，部分培训除安排笔试外，还应安排实际操作考试或考核，培训成绩应有记录。追加培训属培训计划外的培训，由有关部门填报追加培训计划报告经人事部主管审核，办公室主任批准后实施。培训管理公司内培训严格执行培训计划，对培训及考试考核情况进行记录，并填写培训出勤考试考核记录。委外培训由各部门填写委外申请表部门经理批准后报办公室，其具体实施按培训制度中有关委外培训部分的具体规定执行。