1、“.....第章绪论研究背景及意义国内外研究现状系统布置设计研究现状以人为本的设施布置研究现状研究内容方法与技术路线主要研究内容研究方法技术路线本章小结第二章瑞田公司车间现状分析瑞田公司基本概况分析公司简介公司现状分析瑞田公司生产系统现状分析主要生产状况工艺流程及物流情况车间总体设施布置分析问题分析瑞田公司现场环境分析下料车间环境噪声情况分析生产车间空气污染情况分析生产车间照明情况分析本章小结第三章基于的瑞田公司设施布置改善设计企业设施的系统布置设计法系统布置设计法系统布置设计过程工厂布置模型......”。

2、“.....设施规划与设计是否合理，对企业的生产和运行效率至关重要。应该说......”。

3、“.....设施布局设计在设施规划中占有重要地位，历来备受重视。设施布局，也称布置设计，是设施规划领域的个重要且复杂的研究内容，也是生产制造系统设计中需要解决的重要问题之。它研究如何按照定的原则，在预先给定的生产车间内，将生产系统所使用的机器仓库等的位置以及与之相关的物料和人员流进行合理地组织与布置，以达到最优的设计目标如物流成本最低设备利用率最高生产周期最短等。进入世纪以来，随着技术的进步以及需求的多样化，产品的生命周期日渐缩短，企业间的竞争也愈演愈烈。在这种形势下，企业如何应对这挑战，以提升自身在全球化浪潮中的竞争和生存能力，是摆在全球生产制造企业面前的个现实而紧迫的问题，引起了企业界和学术界的广泛关注。首先，新的制造技术和理念己经越来越多地应用到现代制造系统之中，需要有新的布局模型和求解策略来解决它们的设计和使用问题。其次，多品种小批量的生产模式己经成为现代制造业的重要特征......”。

4、“.....新设备的添置车间布局的改善或重构顺其自然地变得更加频繁。因此，无论是扩大生产新建车间，还是对原有的车间进行改造重组，都需要对其进行快速合理的布局设计，以满足市场需求。生产制造系统中的布局设计是工业工程研究和实践中的个重要并且长期存在的领域，是个典型的工程问题。长期以来，制造系统的布局设计直被当作制造工业中最关键和最困难的设计任务之。它是将加工设备物料运输设备工作单元和通道走廊等制造资源合理的放置在个有限的生产空间里面的过程，可看作是制造系统的组织过程。长期的生产实践表明，设备的最终布局结果对于生产系统运行过程中的物料运送成本效率，以及系统的实际产能生产效率等均有重大影响。正因如此在欧美等发达国家，制造车间的布局设计得到了工业界和学术界的充分重视。在生产管理方面，它被认为是提高生产效率和降低生产成本的决定性因素之在节约投资方面，被当作是仅次于新设备添置的种重要技术举措......”。

5、“.....设施布局问题受到越来越多的重视，己经达到与产品设计同样重要的位置。设备布局的好坏将直接影响到整个生产系统的总体性能，如物流信息流生产能力生产效率生产成本以及生产安全等。个设计良好的制造系统布局能加快物料处理效率，减少在制品的停留时间，大大提高企业的生产效率。但是，由于各种原因，设备布局设计以前在。设施布置设计理论研究人机环境理论研究瑞田公司生产系统现状的把握瑞田公司现场环境现状的把握车间布局改善得出布局改善方案运用和模糊综合评判法甄选方案得出瑞田公司车间设备布局改善最佳方案运用方法对车间布局进行研究物流相互关系非物流相互关系运用人机环境的原理对车间环境进行详细设计图本文研究的技术路线中国矿业大学届本科生毕业论文第页本章小结本章介绍了课题研究的背景，针对课题研究面临的问题，提出了课题研究的目的和意义。结合企业系统布置设计方法，提出将模糊综合评判和人因工程都运用到车间布局改善中......”。

6、“.....最后给出了论文的研究内容和技术路线。中国矿业大学届本科生毕业论文第页第二章瑞田公司车间现状分析瑞田公司基本概况分析公司简介徐州瑞田工程机械有限公司，是家私营有限责任公司，成立于年，公司主要从事工程机械车辆消声器连接管水滤等产品的生产，产品面向全国各地，是苏北及淮海经济区最早家专业生产车用消声器的生产厂家。公司成立二十多年来，运营管理逐步走向成熟，能够实现基于客户需求的研制开发与制造。现公司由六大部门组成销售部生产部品管部采购部财务部和管理部。其组织结构图如图所示。图公司组织结构图公司具有自己的技术力量，具备定自主开发能力，专门成立品管部进行检验工作产品性能达到整机产品的配套要求产品质量多年受到用户的致好评车用消声器加工生产设备齐全......”。

7、“.....如图和图所示。图卧式带锯床图数控火焰等离子切割机目前，公司产品消声器及水路系统组件为徐工柳工临工等大型企业配套厂家，产品型号多种多样，得到客户认可。公司不仅生产普通冷板消声器，还可以生产不锈钢消声器和异型消声器及进排气管路，不锈钢中冷器进出气管等。公司现状分析公司的主体部分是生产车间，只有保证生产的正常进行，销售采购以及其余辅助部门才能正常运转。公司的生产车间是钢结构，且车间并非单间型，而是属于开放式布置，这为车间布局改善以及扩建提供了可行性与简便性。瑞田公司生产系统现状分析主要生产状况徐州瑞田机械有限公司其生产车间主要分为原料库下料车间装配车间打磨车间喷漆车间包装车间及成品库，而装配车间又包括组装班小件班及管件班。车间布局如图所示......”。

8、“.....按工艺原则对工艺进行布置，目前布置情况适宜于单件小批量生产方式。之前受金融危机影响，行业形势不景气，订单较少，瑞田公司为节约成本提高劳动力利用率实行分组完成消声器从原料到成品的整个加工工艺而今经济由萧条转向复苏，公司决定采用流水线加工模式，所以需要调整设施布局以实现多件大批量生产，更应提高生产系统的柔性适应客户的具体要求。在生产车间，原材料外购的不同规格钢板管件器材被直接送进板材区和管件库，按订单制定任务下料清单，需要时由下料车间工人按生产计划直接领取。目前，各客户订单逐步恢复如前，对消声器的需求量在日益增加，月需求量达三千余件，员工们各司其职工作积极性大大提升......”。

9、“.....总之，瑞田公司具有完成从原材料到成品的整个过程所需的所有基本设备和条件，但是管理不够规范化具体化标准化，需要改善的地方还很多，生产效率提升的空间也相当大。工艺流程及物流情况徐州瑞田工程机械有限公司消声器生产工艺可分为下料制筒组装打磨油漆烘干检验及包装七大工序。公司的客户很多，因而产品类型多样化，经常需要根据客户中国矿业大学届本科生毕业论文第页的具体需求设计满足客户要求同时又便于加工生产的产品，本文不能详细介绍，为此笔者选择了极具代表性的型号为的阻抗复合型消声器进行具体的分析和研究......”。