1、“.....通过调研挖掘市场概念，兰邦认为这类项目的前期市场定位研究必须基于委托方对项目已有初步想法，通过专业公司的调研来进行市场验证项目定位假设的可行性，并提出发展策略建议。研究思路特别说明由于酒店式公寓是，以及对户型和价格提出建议。五研究思路流程部分内容简介了解客户构成及客户评价，分析类似项目的利益与风险寻找并定义本项目的潜在消费者，了解其购买酒店式公寓的具体需求消费心理行为及购买力情况，测试他们对项目的产品定位形象定位及价格定位接受度及购买意愿为海阔投资的红岭中路酒店式公寓项目准确定位及项目开发等方面提供科学的决策依据。包括单纯只做酒店式公寓，还是将酒店式公寓与酒店等些时尚的东西搭配起来全做，以及对户型和价格提出建议。五研究思路流程研究思路特别说明由于酒店式公寓是新兴住宅，其购买者非常特殊比较窄也比较杂，从我们的专业意见来说，这种项目的研究不可能按照常规的般性的房地产调研那样......”。

2、“.....兰邦认为这类项目的前期市场定位研究必须基于委托方对项目已有初步想法，通过专业公司的调研来进行市场验证项目定位假设的可行性，并提出发展策略建议。二研究流程根据兰邦的房地产定位研究模型，同时结合海阔投资公司地块特点和项目初步定位设想，本项目拟采用以下三个阶段的项目流程。市场现状分析市场机会判别分析项目资源优劣势地段交通环境发展商等了解发展商对项目的初步定位，结合专业公司对市场前景的分析预测，开展项目机会点和障碍点的研究，以判别项目的可行性项目定位深入分析目标消费群体购买与租赁酒店式公寓的消费心理行为和动机，测试地块产品虚拟产品的兴趣与偏好，对价格的反应，锁定目标消费群体，提出项目开发策略建议产品规划设计价格销售及服务策略建议通过对酒店式公寓的市场供应与需求状况的分析以及对酒店式公寓楼盘研究同区域与不同区域具有可比性的楼盘如丹枫白露等......”。

3、“.....定义酒店式公寓的主力客户群三各阶段工作内容及方法市场分析定义客户市场分析对深圳近两年开发的小户型公寓及酒店式公寓进行个案研究分析了解对深圳总体小户型公寓与酒店式公寓的开发销售状况，销售价格及租金水平，租赁状况等信息。具有可比性的小户型公寓和酒店式公寓设定需与委托方进步商议。建议锁定个楼盘进行个案研究。根据兰邦的数据库及探测性研究，建议把丹枫白露列入其。二寻找并定义酒店式公寓的客户群目标客户是整个项目的中心环节，它贯穿于项目的始末。综合前两个阶段的所有信息和数据，并深入分析，明确海阔投资本项目所具有的优势和劣势，存在的机会与问题等等，以确定海阔投资本项目的可行性，提出项目发展策略建议。在定义并合理分类小户型公寓与酒店式公寓的基础上，进行楼盘案例分析，通过多种渠道多种方式收集客户信息，识别驱动购买的关键因素......”。

4、“.....以获得各类型客户的购买习惯，对本项目地块的认知，对本项目的兴趣与态度，对竞争楼盘的评价，以此作为衡量项目定位的接受程度的分析依据。项目研究流程目的市场机会判别项目定位测试研究结果建议定义客户是本项目的基础工作，兰邦将在分层树的基础上，设计作为项目研究对象的客户矩阵，项目的所有研究都将依据客户矩阵展开。按小户型公寓与酒店式公寓现有客户情况及其竞争楼盘项目的客户群探测分析，本项目将所调查的客户按照不同的分类方式分层，并形成客户分层树图注最终的客户分类将和委托方讨论后确定三收集客户及市场信息酒店式公寓客户的消费心理行为动机及购买习惯态度与评价等资讯在本项目调查中起着决定性作用，项目最终结论的针对性实用性完全依靠这些深层分析。本阶段将采用定性研究方法，分别通过内部和外部渠道来获得信息，了解现有酒店式公寓客户需求文献研究搜集国内有关酒店式公寓的市场信息......”。

5、“.....搜集国外酒店式公寓项目规划设计经营管理资讯。外部专家专业人士调研研究对象过去年参与小户型公寓与酒店式公寓项目规划策划销售的专业人士研究方法焦点小组座谈会与深度访谈组别组每组人拟把专业人士按照工作角色分成两类小户型公寓与酒店式公寓项目策划操盘手小户型公寓与酒店式公寓线销售人员。本阶段工作注意点本阶段很多工作需要客户配合，如委托方提供关于地块的介绍资料及关于项目的初步定位及开发思路，供兰邦进行项目研究分析及研究测试使用有关上述内容需要进行充分沟通，双方必须密切配合才可能保证在计划时间内高质量完成工作按照事先拟好经委托方确认的访谈与座谈提纲开展小组讨论，由兰邦专业研究人员主持。在焦点小组座谈会之后对参与对象再进行面对面深度访谈具体研究楼盘的名单需与发展商进步商议外部专业人士的焦点小组座谈会及深度访谈最终会提交客户现场录音录像带......”。

6、“.....及时提出意见及建议。判别市场机会项目定位测试调，元例例，判别市场机会项目定位测试问卷印刷甄别访问复核编码数据录入统计分析实地调查管理，元例例，办公费用，总计，请对以上研究计划书提出宝贵意见。对本研究计划书有任何疑问请随时与我们沟通。兰邦房地产研究咨询中心附录关于兰邦兰邦是中国最早成立的专业化的研究咨询机构之，现为中国市场研究协会理事单位，国家统计局颁发的涉外社会调查甲级许可证书。兰邦拥有客户满意研究咨询，品牌定位体验营销和分销渠道管理神秘客户等多项核心研究与咨询技术自年兰邦组建了专业化的房地产研究咨询中心，提供房地产与商业研究咨询服务。年来兰邦为超过家大中型企业和政府机构其中上市公司三十余家提供余项市场调研营销管理咨询服务。兰邦现有研究咨询人员及项目运营管理人员人，他们在国内外著名院校接受过良好的教育，大多职员加盟兰邦之前还在著名房地产企业管理等重要岗位历练的经历......”。

7、“.....在实践中建立了套行之有效得到众多大公司认可的质量管理系统和在全国众多城市运作的网络。兰邦的优势是为企业提供具体的有创造性的而不是固定程式的解决办法，确保客户赢得市场竞争优势兰邦的使命是系统地帮助客户了解把握并服务于他们的顾客。选择兰邦的七大理由兰邦优势在于以系统的视角来帮助企业建立并实施以客户为中心的发展战略，从整体流程的观点而非单职能部门的观点来寻找解决方案，为客户提供针对性的分析诊断，提供具体的有创造性的而不是固定程式的解决办法，确保客户赢得市场竞争优势兰邦拥有国际工商管理知识与技能及著名企业营销客服管理等重要岗位历练的职员，这支具备专业素质工作热情及耐心服务行动迅速的团队和客户起面对顾客分销合作伙伴竞争对手员工，专业而深入帮助企业解决实际问题，与客户发展并保持长期紧密性共赢的合作伙伴关系长期获得客户广泛的信任和支持......”。

8、“.....为超过家房地产运营商如万科粤海复地提供百余项研究咨询服务。积累经验的同时使我们锻炼成长为中国本土研究咨询领先型创新型的咨询公司拥有多项核心研究咨询技术。兰邦以专业严谨求实创新要求全体研究咨询人员，重视发展自身的核心竞争力。我们凭借客户满意研究模型，市场细分模型，品牌定位模型整合营销传播模型，广告效果监测模型体验营销模型和分销渠道管理模型神秘客户模型等多项核心研究与咨询技术，为客户提供有价值的服务。不断提升研究分析技术。年成立了房地产研究中心年成立了整合营销传播中心。专业化的运作有助于我们提出深度解决方案。同时，对营销全程和企业运作的透彻理解也有助于我们更好地和客户共同进行管理制定中长期规划并不断进行变革创新向客户做高度的保密承诺。可靠高效的调查数据是调研策略咨询水平的第保证。兰邦承诺遵循国际准则，我们不但将分级考核制度引入调研员评估......”。

9、“.....确保每个分析结论都有第手数据信息支撑做中国流的顾客研究咨询专家。兰邦认为，真正的市场经验绝非朝夕可得，而是需要长期浸染市场，深入掌握顾客的生活形态及消费行为习惯。多年来兰邦致力与终端顾客客户客户之合作伙伴财经媒体建立良好的合作关系，长期关注房地产市场发展，长期进行市场数据的积累和顾客生活形态研究，不断赢得客户的信赖与支持责任义务及保密原则委托方的责任提供本项目的研究目的及具体要求，并作详细解释参与本项目监督，提供项目设计技术方面的支持提供实地调查必要性的协助及时向实施方支付市场研究服务费用实施方深圳市兰邦市场研究咨询公司的责任研究设计方案计划居住观察体验焦点小组座谈会大纲深访大纲问卷设计实地访问质量控制提交数据报告和研究分析报告不得泄露委托方有关此次调查的任何信息在本调研过程中所产生的切资料......”。