证资格作为合格供应商进行生产供货。光阀高档工业用仪器仪表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度大幅度提高，不能生产与周边厂家竞争。目前前制程的设备精度产能以及厂房净化条件都难以满足车机部分内容简介能力提高了近。在年电子宠物畅销时，该线再次取得了很大的收益。但是由于该线最初的定位只是做，加上该线已运行了年，设备老化技术落后产品质量和档次上不去，虽然仍在进行挖潜改造，但天马公司已不可能依靠这条线制作更加高档，更不能生产与周边厂家竞争。目前前制程的设备精度产能以及厂房净化条件都难以满足车机光阀高档工业用仪器仪表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度大幅度提高，严重影响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两年以来，公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专用生产线已势在必行。公司建线是为适应市场变化的需求公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化的需要。近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。公司战略需求十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于简易型如电子表游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期的目标市场是以生产中低端产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力，生产线的产品结构调整已基本完成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产品上取得显著成效。高端产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划中重点发展的产品之，因此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国行业中首家上市公司，如果天马公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的前列地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高档产品是天马公司的唯选择。综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国际市场的竞争，确保天马公司在中高端市场中具有较强的竞争实力，尽快引进条适应市场发展方向技术先进高附加值的高档生产线以形成新的利润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。项目建设的可行性分析公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研，现已发展成为我国规模最大的液晶显示器件与专业制造公司之，在生产产量产品质量技术水平和经济效益等方面均居国内同行前列。同时在管理研究与开发以及文化建设方面也积累了丰富的经验。具体如下公司已经建立起现代企业制度公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发营销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化管理意识的企业。高水平的管理体系公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立质量保证体系，建立起快速反应的组织架构，形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具，内部管理得到了不断提高和完善，公司目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和人性化管理。图内部建设情况图公司获得认证情况获得和颁发的证书获得和颁发的证书获得颁发的证书获得的证书获得绿色合作伙伴认证证书获得证书获得证书图公司精细化管理情况高素质的研发团队公司作为高科技企业，十分注重科研开发，多年来与高等院校科学院和研究所进行了广泛而卓有成效的合作，科研开发能力较强。公司拥有省级研究机构广东省液晶工程技术研究房名称生产线尺寸年产能量产时间第二生产厂万对年第三生产厂万对年高档的产品将具有较高的信息密度较大的显示面积较优的电光性能和高可靠性。因此般说来销售价格较高，利润空间较大，从而使新线能创造更好的经济效益。对市场容量以及盈利能力分析来看市场容量整体黑白产品分为两类高端产品和消费类产品。高端产品以单件产品的高利润率为主要特点。主要是车机市场市场和工控市场，市场总量大概为亿美元。年增长率大概在之间。消费类产品以低利润率高出货量为主要特点。主要是手机市场市场和无绳电话市场，市场总量大概为亿美元。未来每年预计有左右的下滑。盈利能力分析高端产品市场表高端产品市场产值利润情况单位亿美元产值利润利润率产值利润利润率产值利润利润率车载工控总计资料来源中国社会经济调查研究中心预测这三个市场年利润总额为亿美元年为亿美元年为亿美元。消费类产品市场表消费类产品市场产值利润情况单位亿美元产值利润利润率产值利润利润率产值利润利润率手机无绳电话总计资料来源中国社会经济调查研究中心预测的这三个市场年利润总额为亿美元年为亿美元年为亿美元。从上面两个表可以看到，为谋求未来高利润水平，应该全力投入高端产品市场，所以新线产品定位为通过专业化的技术高品质的产品，谋求高端市场的成长。图项目产品定位高端车机类产品高端工控类产品高端类产品综合上述几点，按照天马公司的发展战略，本项目新上的生产线的目标产品将以高档产品为主。高档产品应用范围包括高端车机类产品高端工控类产品高端产品等。五产品竞争力分析从我国的发展历程可以看出，只有先人步，在技术上保持领先，取得质量和价格上的优势才能在激烈的市场竞争中保持不败。故此，公司作出了大力发展高档产品的重大战略转移决策，以尽早确立自己在新技术领域的领先地位。同时，公司直重视技术上的投入，自身培养了批能解决各种实际技术问题的人才队伍。如通过自己技术力量的开发，采用新的设计新的材料和新的工艺技术，经过大量试验，攻克了目前需求大的的大批量稳定生产的工艺技术。实践证明，该产品的可靠性高品质稳定，在对比度视角范围响应时间等方面已达到或超过了日本或韩国的水平。技术上的优势使产品的质量得到了更大的保证，同时也增强了产品价格上的竞争力。在激烈的行业竞争中，优势主要体现在产品档次高综合性能达到国外同类产品先进水平产品质量稳定可靠性高价格优惠，较国外同类产品有更大竞争力交货速度快，售后服务好，深受客户好评建立了良好的声誉和庞大的客户群，能够根据客户的不同需要进行多类型产品设计和生产六生产规模及销售价格根据市场分析及实际供需情况，本项目生产规模拟定为年产玻璃基板万对，模块。黑白类产品属于比较成熟的市场，同类产品市场价格变化不大，按两年产品销售价格递减计算。目前计算中的销售价格定为美元对玻璃销售价格定为美元对玻璃，车机模块为美元块，达量产年产品销售额万美元。七营销策略公司多年来的产品外销，在香港及东南亚与许多知名大客户建立了长期稳定的业务关系，在韩国设立了销售控股子公司在欧美市场，采取自主销售和代理商制度，已建立独资和销售控股子公司两家，并发展了分销商近二十家，使产品有效地打入了当地市场国内市场主要采取大区域控制方法，在北京和上海两个区域重点城市设立办事机构。个以国内市场为主体，以海外香港等销售网点为依托的全球销售网络已初步形成，并在不断扩大和完善。根据市场开拓情况及订单来源，本项目产品将以外销为主，尤其将产品销售重点放在东南亚和欧美市场。为了进步扩大市场，使本项目产品销售顺畅，天马公司将更广泛地开展促销活动，积极做好售前售后服务，提高天马品牌的知名度，进步扩大海外销售网络，提高海外市场占有率。对国内市场，则在稳定老客户的基础上，积极挖掘潜在客户，大力发展经销商或代理商，进步完善国内销售网络，使国内市场迅速发展。图公司全球营销网络体系对于销售人员，公司将进步强化销售人员的业务培训，增加业务员的经验交流，增强他们的工作责任心，不断提高销售队伍的整体素质，增强市场拓展能力。公司通过自主销售，直接与客户建立业务关系使市场和客户得到不断扩大。多年来本着提高产品质量，按国际惯例办事，做好售后服务的宗旨，在国际上树立了良好的企业和天马品牌形象。第三章物料及供应品物料供应主要元器件供应本项目所需的物料主要为导电玻璃偏光片液晶。具体需求量及来源如表。表主要元器件清单序号名称来源年需求量用导电玻璃三星南玻万对用导电玻璃三星南玻万对用偏光片日东宝来万套用偏光片日东宝来万套用液晶德国千克用液晶德国千克用三星矽创万个用，万个用爱普生宏广万个公司在多年的和生产过程中，已经建立了支经验丰富的原材料采购队伍，与原材料供应商建立了稳定的协作关系，能够保证项目建设所需的物料供应。包装材料供应本项目年需要包装塑料盒万个左右吸塑盘万个，彩色包装纸箱约万个，纸箱约万个。二供应品需求量投产后整条生产线最小小时用水量为吨，最大小时用水量为吨，平均日用水量为吨。其中纯水去离子水用量为每小时吨，日消耗纯水约吨左右。投产后最小小时用电量为，最大小时用电量为，平均日用电量为。供应项目用水和用电都有市政供应网络提供，天马公司在多年的生产实践中已经建立了完善的动力保障措施，动力来源充足，能满足项目的生产需求。费用根据深圳市供电局规定的工业用电收费标