【SZ87页】江苏某办公楼装饰施工组织设计方案.doc文档独家
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部分内容简介胶合板用木条固定时，钉距不应大于，钉帽应打扁，并进入板面，钉眼用油性腻子抹平。
金属装饰板安装包括各种金属条板金属方板和金属格栅条板式吊顶龙骨般可直接吊挂，也可增加主龙骨，主龙骨间距不大于，条吊顶龙骨形式应与条板配套方板吊顶次龙骨分明装型和暗装卡口两种，根据金属方板式样选定次龙骨，次龙骨与主龙骨间用固定件连接金属格栅的龙骨可明装也可暗装，龙骨间距由格栅做法确定金属板吊顶与四周墙面所留空隙，用露明的金属压缝条或补边吊顶找齐，金属压缝材质应与金属面板相同。
✿铝扣方板安装施工工艺施工工艺方板正方形和长方形板圆板或异型板应用螺钉固定，主要是考虑厚度对其有影响。
因为板太长为增长刚度，就要增加厚度。
如果板的厚度超过，钢板的弹性差，将板条挤压在龙骨的断面上，操作不很顺利，不易保证工程质量。
故不宜采用卡式方法固定，需用螺钉固定。
板的固定首先要在龙骨调平的条件下才可安装，否则形状将不规整，影响美观。
安装板时，应从个方向开始，依次安装。
可采用自攻螺钉固定方板。
接缝处理板与板的接缝处理常有两种形式。
密缝处理即拼板不留缝隙。
安装时要控制拼板处的平，不论板的表面是否再做饰面层，接缝处不宜有明显不平的现象，否则将影响吊顶的装饰效果。
要想获得拼缝处大面积平整，把好龙骨调平这关极为重要，拼缝处认真施工上也是非常关键的。
吸声处理同声学处理相结合达到吸声效果，是本工艺的个重要特点，铝扣板穿孔，是吸声的基础，也是表面处理的种艺术形式。
板上放上吸声材料即可起吸声作用，吸声材料的放置常用做法。
将玻璃棉等吸声材料铺放在板内，使之紧贴板面，此方法能够达以吸声效果，但是，由于紧贴板，时间久了，尤其是受到外力时，绒毛可从板孔露出，尤其高度较低的吊顶中，绒毛清楚可见。
对吊顶的装饰效果便有影响。
二是将吸声材料放在板面上，像铺放毡片样，般将龙骨与龙骨之间的距离作为个单元，铺满铺平。
以上两种做法的吸声效果，并无多大差别，理论上吸声的过程，是声能转变为热能的过程，声音通过多孔材料的孔壁或间隙时受阻，从而达到吸声的目的。
✿木柱面木墙面墙裙施工工艺按设计要求在墙面上弹出水平和垂直线，木龙骨中线。
用冲击钻按要求在墙面钻直径的孔，间距为，将木楔埋入孔内。
将断面为的木龙骨与墙内木楔钉牢。
由于本项工程工艺技术要求较高，所以要特别注意对木线条的选择板材的拼缝。
将九厘板基层板和龙骨表面刷胶，钉在木龙筋上。
将挑好的饰面板按设计要求分块粘在夹板上，将压粘固定用的钉子拔起。
表面钉上所需的线条或开槽。
两个互成度平面切片板端面对接时应将对接边裁批度拼接。
用砂纸打磨板面满批腻子，进行油漆。
第节石材墙面干挂施工工艺工艺流程对石材要进行挑选，几何尺寸必须准确，颜色均匀致，石材均匀背面平整，不准有缺棱掉角，裂缝等缺陷膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在，下膨胀螺栓前要将孔内灰粉清理干净，螺栓埋设要垂直牢固。
连接铁件要垂直，方正，不准翘曲，不平的应予以校正角钢钻孔必须制备模具，根据模具进行钻孔，石材开槽与角钢钻孔位置必须保持准确致干挂石材的基层表面应坚实平整，清扫干净。
板材与结构层间应留有的调整间隙。
依石材板块的大小和膨胀螺栓的位置进行抄平放线分格，并按图纸要求进行编号安装石材应由下至上进行，将石材按顺序排列底层板，先上好侧面连接件，调整面板后用大理石干挂胶予以固定同水平石材上完后，应检查其表面平整及水平度，待合板后，再予以嵌缝，同部位的石材表面颜色必须均匀致石材周边粘贴防污条后，方准嵌入云石胶，以免造成污染。
云石胶要嵌填密实，光滑平顺，其颜色与石材颜色致部位石材干挂完毕后，应进行检查验收，不合格处应及时进行处理。
第节墙面玻璃镜安装施工工艺施工工艺墙面安装玻璃镜施工难度大，因为墙面总有直角接口，这就对镜面的尺寸切割，安装工艺较高，在确认墙面平滑干燥的前提下，用镜面粘结剂粘接，此法适用于及小于该尺寸的小规格连续玻璃镜片。
小规格片的安装应注意接缝横平竖直。
当玻璃镜尺寸规格较大时，可采用双面粘结带与粘合剂结合使用的方法施工，使用双面胶带时，应将胶带贴在选材墙面放线分格排板定位墙面钻预埋件孔安装�角钢及直径膨胀螺栓�角钢焊接安装板材开槽安装不锈钢挂件板材开槽调整固定干挂板材贴防污条云石胶嵌缝清理检查验收距边缘约以内的镜面上。
等镜面粘贴后，在镜面周边用玻璃胶沿边挤涂，最后压线收口。
大规格的玻璃镜采用上下端铝材承托金属压条木线条固定。
墙角玻璃对接处用强力玻璃胶粘结。
如果墙面下端墙群是金属饰面，可以采用铝合金型材支托。
墙群是木结构的，则直接将大规格的镜面支托在上群木线上，这样既美观，又牢固安全。
第节玻璃安装施的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
月季分析调整制度项目部按月季度进行分析总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。
施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
六保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了批思想觉悟高业务水平好吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
及时调配生产机具，以及设备材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。
质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理第章工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下第章突发事件处理第节人力不足现象对策调用预备班向公司工程部申请调动其他工地劳动力了解原因稳定工人情绪，解决需求调用预备班调用其他工地劳动力工程进度落后达提出赶工计划与业主协力厂商讨论协调追踪赶上落后进度未果实施工人怠工工人短缺工程赶工与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度工程赶工调用预备班调用其他工地劳动力延长工作时间与业主检讨工程计划，重新修改工程进度第节材料及设备供应不及材料方面现象对策采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
依供料进度所需之量加安全储量以备赶工用。
设备方面现象对策紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
修改工程计划，先配合周边工程预留。
动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。
安全问题现象供货短缺进场材料品质不良遭退货材料失窃意外灾害赶工设备延迟交货设备运输途中损坏设备不符规格设备更改人为事故设备事故材料事故对策人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
设备事故，依设备突发事件对策处理。
材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划含施工采购物资安卫计划，随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。
预备班组本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。
本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。
质量标准质量保证体系及第章质量目标确保本工程质量符合建筑工程施工质量验收统标准及建筑装饰工程质量验收规范等现行标准验收规范。
第章质量保证体系第节质量保证指导思想自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。
在项目经理统领导下，由项目施工员项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控监督和检测。
从技术组织工序控制材料管理质量检测工程配合等方面落实措施。
本工程要尤其注意对轴线测量弹线复核标高引测的控制，抓好工艺技术交底交深细控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。
同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业
