【T9111】某大学科研图书楼施工组织设计方案.doc格式文档

单母线分段联络，高供高计，交流操作。

器。

消防广播消防电话及消防备用电源等装置和系统。

图书馆内还设有台区域报警控制部分内容简介中占量较少，机械通风分布在变电间水泵房书库卫生间会议室，机械排烟分布在中厅走道。

弱电概况火灾报警为集中区域控制中心报警系统，消防控制中心设在科研楼低层，消防控制中心内设台琴台式火灾报警控制台包含有总线制火灾报警器，总线联动控制器，多线联动控制器。

消防广播消防电话及消防备用电源等装置和系统。

图书馆内还设有台区域报警控制器。

工程北京恒智天成科技有限公司强电概况本工程设有变电所座，由供电部门提供双回的高压电源同时供电，采用全塑电缆直埋引入变电所。

单母线分段联络，高供高计，交流操作。

台变压器分列运行。

母线分段联络，按双电源自投自复联锁接线，高低压为手动切换操作低压母线另设动力分计量。

低压系统采用混合式配电系统，采用插接式密集母线槽干线系统与阻燃交联聚乙烯电缆方射式配电系统组合配电。

各配电柜屏箱均为五线制配装。

给排水概况水源来自市政自来水及校园内给水管网并在其基地内连接形成室外生活消防合用环状管网。

给排水采用分区供水，低层会议中心图书馆二层科研楼二三层均系管网直接供给，其它层次均由高位水箱下行供给。

消防给水除由环状管网供水外，另配有消火栓泵和喷淋泵各二台用备出口与环状管网接通。

在科研楼屋顶设有消防箱，每幢建筑均配有消火栓箱及自动喷水灭火系统除书库外。

整个排水系统是采用的雨污分流形式。

土建概况图书馆科研楼学术中心建筑面积层数总建筑高度相当于高程工程北京恒智天成科技有限公司室内外高差场地位置恒智天成校园南部苗圃区设计单位恒智天成耐久年限年年年抗震等级度级度级屋面防水等级二级二级三级耐火极限二级场地土类别类二类基础类型挖孔灌注桩，筏板基础，基础。

混凝土强度等级基础梁板为基础梁以上部分梁板柱均为基础垫层为层外墙为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号地面防水层为，防水等级。

灌注桩为，桩帽底板拉梁柱基为，墙体为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号，垫层，桩护壁为五层，六层以上。

基础梁板为基础梁以上部分梁板柱均为基础垫层为地下室外墙为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号。

工程北京恒智天成科技有限公司钢筋ⅠⅡ级钢筋墙体结构以上部分，内外墙均为空心砖，混合砂浆以下部分墙体为粘土砖电梯井道四壁墙体为厚粘土砖，水泥砂浆。

以上部分，内外墙均为空心砖，混合砂浆以下部分墙体为粘土砖，水泥砂浆。

墙体正负零以上外墙除钢筋混凝土外墙外，外墙粘土砖，内墙宽粘土多孔砖，内隔墙粘土砖。

砌筑砂浆标号为混合砂浆，内落水管并用板拼装。

外墙面墙面砖，花岗岩饰面，高级外墙涂料，玻璃幕墙二次装修定，混凝土基层面处理。

内墙面乳胶漆墙面，釉面砖瓷砖墙面，踢脚稀水泥浆擦缝，混凝土基层面处理，木装修墙裙二次装修定。

顶棚现浇钢筋混凝土楼板，刷白色乳胶漆室外内院檐口系列轻钢龙骨，塑铝板吊顶，室内轻钢龙骨，纸面石膏板，微孔铝板等吊顶二次装修定。

门窗铝合金门窗，木质防火门铝合金门窗，玻璃防火门，卷帘门铝合金门窗，木质防火门地面普通水泥地面，磨光花岗岩，地砖面层。

楼面普通水泥地面，防滑地砖，磨光花岗岩，彩色水磨石楼面。

屋面厚细石混凝土刚性防水层掺水泥用量膨胀剂内配双向钢筋网片，面层刷草绿色高级地坪按屋面施工规范设分仓缝，内填防水油膏厚粘土白灰砂浆隔离层柔性卷材厚，刷沥青胶二遍厚水泥砂浆找平层建筑胶水与水泥拌制灰浆，贴厚防水珍珠岩保温板厚水泥砂浆找平层，乳化沥青二遍隔汽层钢筋混凝土楼板。

楼梯梯铜防滑条，规格为厚宽，每步根。

落水管为白色管，管径为两种，均为内落水管。

工程北京恒智天成科技有限公司其他网架及其构配件喷涂防火漆防火时间必须达小时。

工程北京恒智天成科技有限公司第三章施工部署第节施工总体设想本公司旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及校园的安全。

主体结构用密目安全网全封闭。

施工用水电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给校园个文明整洁的环境。

严格贯彻施工不干扰正常教学秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近教工的生活，晚上点至次日点不得施工。

采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。

钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。

砼以现场搅拌现场的安全管理建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播黑板报职工大会上岗交底录像标语等。

开展项目安全活动日和班组安全活动。

加强对安全设施管理。

在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

施工现场的场容管理场容管理总要求是施工现场的设施设备构件机械材料等必须按施工总平面图规定位置设置堆放符合管理要求。

对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

努力实现二优二好无工程。

样板先行规范操作监控返修工序验收的工程质量优严格验收定置堆放限额领料物尽其用的物料管理优合理配置按章使用及时保养进出有序的设备管理好核算到位台帐清晰降本有序信守合同的项目效益好工程北京恒智天成科技有限公司进场教育标志明确防范周密。

定期巡视，无重大和社会管理事故。

做好现场的材料储存堆放中转管理按平面图布置设置机械设备加强对现场仓库工具间的搭设保安防火管理。

施工现场开展落手清管理。

由项目副经理负责落手清工作的推行检查考核。

施工现场组织管理根据施工组织设计要求进行现场平整疏通施工道路，并贯彻先地下后地上原则，做好上下水电力电讯及能源安排。

掌握坐标位置水平标高建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

大门周围等设置按照我单位要求统设置。

按管理要求设置材料成品半成品机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

符合劳动力保护安全生产消防卫生及防范等有关规定。

以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

在施工现场做好系统标志管理。

第二节管理职责项目经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免工程北京恒智天成科技有限公司决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更决策等。

负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构主持供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。

项目副经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调监督管理各班组，对工程施工进度质量安全负责。

受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

工程北京恒智天成科技有限公司项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

工程北京恒智天成科技有限公司按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进