【VBS213】防城港市城市中心区主体建筑群5号标段工程.doc文档免费在线看
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建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。
二难点地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。
场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。
后浇带施工要求对工期影响。
第节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下质量目标达到优良工程。
二工期目标本工程工期为个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标总工期年月日年月日，共计。
三安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在以内。
四文明施工目标争创防城港市文明安全工地。
五团结合作目标积极主动高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位监理设计其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为个团结协作高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第三章工程施工构想本工程为政协的办公会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系经验丰富的管理队伍强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。
第节项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。
项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。
第节施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到空间连续第章附录第二章工程概况第节编制依据第节工程概况第节工程特点和难点特点第节项目管理的主要目标第三章工程施工构想第节项目管理模式第节施工进度控制第节施工质量控制第节施工方案控制第节安全文明施工管理第节环境保护管理第四章施工部署第节项目经理部构成第节施工组织部署原则第节施工总体进度计划第节生产要素配置第节工程技术资料管理第节计算机管理拟在工程中的应用第五章施工现场平面布置第节施工现场平面布置原则第节施工总平面布置第节临时用电设计第六章主要土建工程施工方案第节测量方案第节桩基础施工方案施工准备第节回填土施工方案第节结构施工方案钢筋工程模板工程混凝土工程第节防水施工方案第节初装修施工方案第节精装修施工方案吊顶工程室内墙面砖施工防滑地砖施工花岗岩楼地面施工幕墙施工外墙板施工第七章主要机电安装工程施工方案第节机电工程计划管理保证措施第节避雷系统安装方案第节动力照明系统第节消防工程第节给排水卫生工程第八章雨期台风施工措施第节施工准备第节主要施工措施第节台风施工预防措施第九章工期保证措施第节工期编制原则第节计划编制形式第节施工配套保证计划第节施工进度计划保证措施第十章质量保证措施第节工程质量目标第节质量控制和保证的指导原则第节建立有效的质量管理保证体系第节实施过程精品工程过程精品应指导原则质量控制最为重要和薄弱的环节第节质量控制和保证的具体措施第十章安全消防保卫管理第节目标管理第节组织管理第节行为控制第节劳务用工管理第节安全防护管理第节临时用电管理第节施工机械管理第节消防保卫管理第十二章环境保护与文明施工管理第节环境管理第节文明施工第节卫生防疫管理第十三章成品保护管理第节成品保护工作的主要内容第节成品保护责任及管理措施第节成品保护的主要措施第十四章企业优势品质及信誉保证能力和总承包管理第节对二次深化设计详图设计和对设计的协调第节大力推广新技术新材料新工艺新机具和计算机技术应用第节建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标第节树立为建设单位服务的强烈意识，积极主动优质高效地为建设单位服务第节工程项目管理组织机构第节充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织协调和控制能力第节工程项目的协调工作第节对各专业协力商提供措施第节对各专业承包商的组织管理协调和控制第节对工程质量的严格控制，确保工程精品第章附录现场临建用房览表用途面积位置需用时间办公室办公区职工宿舍生活区标养室施工现场食堂生活区水泥库施工现场库房施工现场厕所及浴室生活区现场厕所现场警卫室现场附录主要材料供应计划序号材料名称供应时间签定合同时间频次备注钢筋按周根据工程进度计划分批进场混凝土按天根据工程进度计划分批进场砌块按周根据工程进度计划分批进场水泥按周根据工程进度计划分批进场屋面测浴间防水按段根据工护管理第节临时用电管理第节施工机械管理第节消防保卫管理第十二章环境保护与文明施工管理第节环境管理第节保证体系第节实施过程精品工程过程精品应指导原则质量控制最为重要和薄弱的环节第节质量控制和保证的具体措施第十章安全消防保卫管理第节目标管理第节组织管理第节行为控制第节劳务用工管理第节安全防部分内容简介项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下后浇带施工要求对工期影响。
第节钢筋直径承台桩地梁楼板第节工程特点和难点加。
复杂，异形结构多，桩基截面多样。
二难点地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增质量目标达到优良工程。
二工期目标本工程工期为个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设特点工程质量标准优良工程。
计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标总工期年月日年月日，共计。
三安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在以内。
四文明施工目标争创防城港市文明安全工地。
五团结合作目标积极主动高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位监理设计其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程附录现场临建用面内墙踢脚板楼面顶棚男厕地面内墙踢的具体措施第十章安全消防保卫管理第节目标管理第节组织管理第节行为控制第节劳务用工管理第节安全防护管理第节临时用电管理第节施工机械管理第节消防保卫管理第十二章环境保护与文明施工管理第节环境管理第节文明施工第节卫生防疫管理第十三章成品保护管理第节成品保护工作的主要内容第节成品保护责任及管理措施第节成品保护的主要措施第十四章企业优势品质及信誉保证能力和总承包管理第节对二次深化设计详图设计和对设计的协调第节大力推广新技术新材料新工艺新机具和计算机技术应用第节建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标第节树立为建设单位服务的强烈意识，积极主动优质高效地为建设单位服务第节工程项目管理组织机构第节充分发挥总承包商作用，重视强调总包管理的综合组织协调和控制能力第节工程项目的协调工作第节对各专业协力商提供措施第节对各专业承包商的组织管理协调和控制
