【38页】某绿化广场施工组织设计.doc文档下载
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用砼硬化,四周用围墙围蔽,施工现场按广州市有关现场文明施工规定进行管理。
,第部分为材料堆场仓库第二部分为办公生活用地。
临时设施用房均采用整体活动房屋搭建,地面部分内容简介园林建筑及大苗种植,最后完成小苗种植地面铺装园林小景及饰面工程等在地下施工的同时,可以在其它地方进行园林绿化等的施工,并在水电进行到定程度时,也可以在水电施工完毕的地段进行园林绿化的建设施工。
施工总平面布置施工临时设施布置施工生产生活设施根据施工现场勘测及招标文件的要求,本工程施工现场位于中心绿化广场,施工现场拟将临设区分两部分布置,第部分为材料堆场仓库第二部分为办公生活用地。
临时设施用房均采用整体活动房屋搭建,地面用砼硬化,四周用围墙围蔽,施工现场按广州市有关现场文明施工规定进行管理。
施工用水用电量及材料布置施工用水布置本工程施工用水我司拟从业主指定的水源接驳点处用镀锌钢管引入本工程施工现场。
并制定现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目机械队伍应组织专门的管理机构,加强管理。
对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性,使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
现场供水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产生活用水畅通。
施工用电布置施工用电拟在附近社区驳接引出,并配备台柴油发电机以备用。
材料堆放我司拟在施工区域内设置材料堆放加工场和苗木临时假植地。
洗车点设置在工地施工通道出入口设置洗车点,配置高压枪,严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗,避免将砂泥夹带出马路,影响路面沥青的整洁。
施工围蔽蔽采用用广州市建委要求的标准围蔽方案进行围蔽,其侧面图如下通讯系统布置我司拟在施工现场办公室内安装部程控电话,作为本工程的主要通讯措施,同时,向监理工程师驻地配备办公设备套及电话部,保证工程进行期间,施工现场内部及监理工程师相互间的正常联系。
施工总体安排施工准备工作技术准备认真做好扩大设计方案的审查工作确定任务后,提前与设计单位汇合,掌握设计方案的编制情况,为施工扫除障碍。
熟悉施工现场情况详细熟读图纸开工前会同建设单位设计部门监理部门进行图纸会审,对施工队伍技术管理人员进行技术交底。
熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整齐全,图纸及其说明内容与现场的坐标位置标高地形方面是否致。
原始资料调查分析标出地下管线,并签字认可,允许开挖。
掌握设计意图明确现场状况。
编制施工组织设计程的施工组织计划。
物资准备包括绿化苗木材料准备绿化辅助材料准备及各种机械设备的准备。
劳动组织准备组织有实际工作经验的施工项目管理人员组织指导现场施工的专业技术人员对将进入的技术工人,在进场前进行有关的入场教育。
施工现场准备施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程,按照总平面图的要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制网测量。
场地交接后,及时开展施工场地的复测放线,了解预埋管线。
做好三通清,认真设置消防栓确保施工现场水通电通道路通和场地清理并按消防要求,设置足够的消防栓。
建设施工设施管理用房按照施工平面布置图建造根据施工机具需要量计划准备好开工周内所用的机械。
材料和切施工用的标志牌,组织施工机械设备和工具进场,按规定地点和方式贮存或堆放。
并定期进行相应的保养和检查。
做好施工用苗的号苗订苗起苗前的技术处理。
在施工前做好管线摸查和保护方案。
施工工序安排由于本工程施工内容包括绿化工程给排水安装工程电气安装工程园建工程厕所及其它附属工程的施工等的建设。
施工内容多,同时施工工期短,为了保障工期,提高工作效能,除了加强人员管理,增加施工人员外,尽量使用机械操作,同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系,保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成,具体协调方案如下施工时各专业交叉流水作业,互不干扰,以绿化施工队的施工顺序为主线,各专业积极配合。
具体原则先地下,后地上。
先做水电埋设,再做结构施工钢结构安装及大苗种植,最后完成小苗种植地面铺装园林小景及饰面工程等在地下施工的同时,可以在其它地方进行园林绿化等的施工,并在水电进行到定程度时,也可以在水电施工完毕的地段进行园林绿化的建设施工。
第节主要分项工程的施工方案方法绿化种植工程施工流程图绿化种植工程技术方案平整场地回填种植土放线挖穴施肥运苗运种植材料种植清场看苗号苗检查验收检查验收检查验收保养护理平整场地回填土在施工准备阶段,合同业主及有关部门号苗,对地载苗木提早采用断根节不等必要的技术处理。
用除草剂将各种杂草清除,按照施工规范将工作面内的各种杂物石头垃圾等清除,集中运走。
放线挖穴回填种植土施肥按照设计要求放线定点,按设计图纸土球规格挖穴。
放线挖穴回填种植土施肥经自检及有关部门检查合格后再进行下道工序。
质量标准保证项目园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表规定。
资料不全造成无根据可查,无资料可交的。
机电设备管理人员组织机具不力,检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。
试验人员不及时提供或不正确提供各种试验检验数据造成延误施工的。
程交工的。
资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收工序交工工程交工的。
质量员检查不及时不过细造成延误施工的。
管理人员不按规范规程办事造成返工弃置的,第次扣减当月浮动工资第二月扣减当月浮动工资如有年终期奖金,则次扣减奖金,两次扣减奖金,达三次者调离工地另行处理。
生产班组如生产班组整个工程所有项目检评都达到优良标准,工程完工时,补发其全过程的计件工资。
奖金分配班组长占。
其他由班组长决定分配办法。
图纸会审材料准备控制点交班设计交底图纸会审复测校核施工方案交底材料检验工序交底班组自检质安组复验质安组复验工序验收评定监理工程师验收现场签证下道工序施工不按规范规程办事,造成返工弃置的,除负责返工人工费外,尚需负责材料费,不听劝告,强行施工造成返工弃置的,除负责返工工人工费外,尚需负责材料费,造员伤亡者提交有关部门处。
处罚费用由班组长决定责任承负额。
质量保证总体措施在项目部内广泛开展争创优质工程活动,全面加强质量意识教育,使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。
健全以项目部为基础的施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均有明确的职责权限,做到各司其职各负其责职责分明。
做好文件和资料的管理工作,施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写,对设计图纸会议纪要变更设计来往文件设专人进行管理,做好收发管存归档的工作,及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真规范填写各类资料表格,务求做到工程资料的完整准确规范。
积极推广全面质量管理,开展小组活动,以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。
建立整理奖罚制度,对积极贯彻执行整理管理制度,精心施工,工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励,反之,对所完成的工程质量优劣,重复出现质量问题的班组或个人,视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。
加强施工过程的全面质量控制所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计,各级审批意见进行修改完善,经上报甲方或监理工程师同意后方可进行施工施工中,必须严格执行施工组织设计,不得擅自更改,各级质安部门负责监督执行。
进行详细的工程技术交底,每个部位工序施工前。
均需进行详细的技术交底。
技术交底分三级第级是由设计人员甲方监理质监站向施工单位有关人员的技术交底第二级是由项目部总工程师主持,工程质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底第三级是各施工管理人员对工人操作者的技术交底。
加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交的基准线点饱括坐标点水准点进行认真的复核。
根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度测量仪器工具,须按国家计量管理的相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查校准,发现仪器失准或因意外经摔交碰撞,立即停止使用,并送指定的计量检作者的技术交底。
加强工序质量控制。
各工序施工过程中,必须严格执行市政工程质量检验评定标准,严格按设计图纸进行施工各工序在隐蔽前必须经施工队工程处项目部三级质检人员分别验收并签名认可,且经工程监理及质监站监督人员必要时需经设计人员检查验收合格并签名认可后,方可进行下工序的施工。
各工序在施工过程中,须有施工员质安员在现场指导监督,对保证每个工序均符号设计及规范要求。
及时对已完工序的检查和验收,驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测实量检查,对达不到设计要求及验收标准的,提出纠正和预防措施及时进行整改。
项目部质安人员,将于每月的第周组织对上月完成的工程项目,检修验收评定,包括外观质量评分,实测实量评分资料检查评分等,根据检查结果,提出纠正和预防措施,不断改进完善施工工艺。
加强材料管理严格控制原材料半成品的质量。
施工中所用的管材管件水泥等具有相应的质量证明书,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用或作退货处理。
原材料半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上识牌,以防误用。
项目部质安人员每季度将对不合格半成品成品或不合格的原材料进行统计分析,对些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料工艺生产设备操作规程操作人员的技艺或其他因素,对质量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。
加强对水泥浆的质量控制分别对水泥浆的配合比等进行检查验收。
施工中投入足够的机械设备,保证施工的顺利进行。
随意动用以免造为损坏损坏的测量仪器计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作损坏的测量仪器计量
