【WH1109】轻汽通风空调水系统冬季施工方案.doc格式
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由地上共三层地上共十五层地上共九层地上共二十层地上共四层组成北建筑组团由地上共四层地上共二十层地上共九层地上共二十四层地上共十九层组成南建筑组团南北建筑组团均设有地下室共三层，其功能为设备用房停车库库房人防和商业等建设地点北京市海淀区首体南路号主要功能商业综合会所酒店式公寓和写字楼二工程概况项目概况轻汽西厂区改造项目公建区总建筑面积。
地下室连通，地上分为南北两个区。
共设三层地下室。
为汽车停车库兼六级人防物资库地下二层为汽车停车库，地下层设有商业汽车停车库设备用房。
南北区各有五栋建筑。
楼地上层，建筑面积，总高度，为消防队用房。
楼地上层，建筑面积，总高度，二层为入口大厅三层以上为办公室。
楼地上层，建筑面积，总高度，二层为入口大厅商铺，三四层为餐厅厨房，五六层为健身俱乐部，七层按摩室，八层室内游泳池。
楼地上层，建筑面积，总高度，二层为入口大厅商铺，三层以上为办公室楼地上层，建筑面积，总高度，为餐厅厨房。
楼地上层，建筑面积，总高度，为餐厅厨房。
楼地上层，建筑面积，总高度，二层为入口大厅商铺，三层以上为办公室。
楼地上层，建筑面积，总高度，二层为入口大厅商铺，三层以上为办公室。
楼地上层，建筑面积，总高度，二层为入口大厅商铺，三层以上为办公室。
楼地上层，建筑面积，总高度，三层为入口大厅商业用房，四层以上为公寓式酒店。
周边交通环境位置所在商圈属中关村区域，在海淀区首体南路号。
交通状况良好，位于西二环与西三环之间，地铁号路等公交线路直达。
通风空调设计概况冷热源概况机组台制冷量为螺杆式冷水机组。
南区地下层楼楼其他楼号楼各设个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为，冷却水温度为。
楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为，台制冷量为。
楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为，台制冷量为。
楼冷冻机房内设两台制冷量为离心式冷水机组台制冷量为螺杆式冷水机组。
楼冷冻机房内设两台流量及两台流量冷水循环泵，内设两台流量及两台冷却循环水泵。
楼冷冻机房内设两台流量及两台流量冷水循环泵，内设两台流量及两台的工期要求需与总承包合同的工期相致，其分包工程进度计划的制定进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解材料设备的供货运输构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标致。
本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。
在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。
每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供切可能的施工条件。
四对外关系协调的保证公司将积极主动与当地街道，派出所交通环卫规划劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用合理安排施工地点和时间等措施。
并做好机械运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
并由工程部负责落实。
五进度计划的管理控制程序施工进度计划控制流程施工进度控制过程示意见流程图。
施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署组织协调生产调度和指挥改善施工程序和方法的决策等，应用技术经济和动态控制原理信息反馈原理封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术经济合同保证措施，以及取得业主监理及总包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。
进度控制合理性分析从科学管理方面分析本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件施工组织设计加强施工承包管理，优选分包合作队伍在前面章节中，我们制订了切实可行的专业承包管理办法和管理程序，依照此办法并根据招标合同文件，我们可对各专业施工队伍进行有效地管理，从施工队伍的招标管理入手，我们将优选有实力负责任的施工队伍劳务分包商，通过对其施工过程管理计划管理技术管理资金管理等各方面，可保证各工种的施工进度计划完全掌控在专业承包和总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。
从施工组织方面分析分段组织，以大化小本工程作业工作面大，要求的施工资源多。
我们将本工程划分为三个大施工区，这样将大工程划分为了小工程，降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。
编制施工进度计划明确总工期阶段工期等目标建立进度控制的组织系统目标系统工作制度责任制度落实相应的保证措施资金技术合同管理信息等申请开工开工指令监理工程师项目经理部进度实施密切关注关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差不在关键线路上≠大于自由时差影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度控制报告是是小于总时差是是否施工进度控制过程示意图在施工组织上，我们采用流水施工方法，将风管安装设备安装等需要空间机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进步化解了场地狭小资源要求集中的矛盾。
在施工程序上，是以管道设备安装进度为主，空调专业各分部工作做好配合协调。
进度计划中安排了分阶段验收，为安装预留预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。
计划中还将设备管井和设备机房等房间管线施工安排在了优先位置上，为后期空调设备安装打下基础。
在二次结构施工时，配合做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道安装工作。
在进场施工前期，通风空调专业将由技术设计部组织专业工程师并谐调配合与空调相关的消防给排水土建各相关专业及设计单位对空调通风专业的图纸进行二次深化设计。
室内精装修期间，通风空调安装工程也逐层与各装修工序道进行流水施工。
最后，留出了充足的时间进行的单机和系统综合调试时间。
工程竣工验收后，配合总包安排了竣工备案时间。
这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目标的实现。
六影响本工程进度计划的不利因素分析作为大型公
