1、“.....交通厅工程项目管理系统分为底层业务处理系统和业主项目管理平台如下图。项目管理平台业务功能模块单位部门综合查询系统工程项目公司指挥部分指挥部驻地监理招投标管理投资控制质量管理计划进度管理合同管理档案管理系统设置数据接收和传输模块底层业务处理系统业务功能模块单位部门数据接收和传输模块施工单位现场监理报价及标书制计量与支付质量安全管理计划进度管理试验数据处理施工资料管理系统平台图交通系统业务组成框架图项目管理平台事务管理系统作为项目管理平台的基础部分，为用户提供了用户管理安全管理以及工作流管理等功能，确保工程建设信息的及时交流和处理业务功能模块负责按照业主的要求，对底层业务处理系统采集来的基础数据信息费用质量进度等进行统计分析，并通过综合查询系统为业主提供及时可靠的工程建设综合信息，如费用质量进度安全等，方便领导进行决策。底层业务处理系统遵循条款和国内的工程规范......”。

2、“.....并通过事务管理系统数据接收和传输模块，为项目管理平台提供项目管理各项业务的基础数据。系统功能说明系统的实现方法运用模式通过建立“工程项目公司指挥部分指挥部驻地监理施工单位”五级业务信息化管理系统，实现各类信息及时传递动态跟踪动态查询。将业主所需要的数据建立起套规范的管理模式，由数据提供方及时更新，需要方可以随时提取，进行分析使用。实现上下级管理层次的直接管理使业主能对工程建设的资金进度质量物资材料设备施工人员等情况随时进行监控，建立统的数据交流模式和标准实现各类数据流传输和各种业务的协调合作集成化业务处理，为企业经营管理提供个高效快速集成的管理平台发挥强大的信息收集处理分析功能，强化核算分析与资源优化，实现动态的项目管理和有效的财务控制，提高企业经济效益。按照统的项目管理体系和数据规范，实现工程项目公司指挥部分指挥部公路建设基层单位施工单位监理单位基于网络环境下的体化管理......”。

3、“.....底层业务处理系统只要遵循项目管理平台中定义的统数据规范和调用标准，就可以通过数据接收和传输模块，将项目过程数据发送到指挥部和驻地监理进行业务处理。从而做到在统的项目管理体系和统的数据接口管理下，全省范围内达到网络化信息协作，实现信息共享。另外，可以通过门户网站，将工程进展等相关住处对外分布给省交通厅省政府等相关单位。信息传递流程公路建设在管理方面具体业务实现是对工程管理过程中的各类信息上传处理和维护。业务的具体实现方式与过程政府，行业主管监管部门工程项目公司指挥部分指挥部数据接收和传输模网上报送软盘报送施工单位网上报送软盘报送监理单位图信息传递流程终端用户分为个类别工程项目公司指挥部分指挥部驻地监理施工单位。用户的管理范畴建设基层单位是项目信息的来源。承包商和监理单位应用底层业务处理系统按照定格式将数据上报给分指挥部......”。

4、“.....如资金使用计划计量支付报表等本标段计划进度信息，如基线进度计划工程进度完成情况等本标段质量管理信息，如开工申请审批分项部工程评定结果安全检查情况相关图片等本标段合同管理信息，如变更调价索赔等。分指挥部管理多个标段，负责项目基础信息的上传维护，对标段用户上传的业务信息进行汇总分析处理等权限，拥有所管辖标段的所有权限。主要处理业务内容有所管辖标段的资金信息计划进度信息质量管理信息合同管理信息等。指挥部管理整个项目，业务最高管理层。负责项目基础信息的审核，划分标段，及对项目上传业务信息的分析处理等。主要处理业务内容有整个项目的资金信息计划进度信息质量管理信息合同管理信息等......”。

5、“.....系统应实行动态密钥管理，每天生成不同的密钥，发生双方密钥不匹配时必须由双方主管授权后重新签到，以取得新的密钥。双端的数据传输，采用重要字段加密与整个包加电子签名方式，防止数据被不法分子破译和伪造，加密的密钥应动态生成。为确保本系统的各种交易格式，交易数据在传输过程中的安全性，本系统中采用对整个交易包的级加密，交易关键数据的二级加密和交易密码的三级加密传输措施，杜绝数据的外泄和破密过程。加密采用算法进行加解密处理。为确保交易包数据的致性和完整性，本方案采用对交易关键数据进行校验和安全认证措施，杜绝数据的外泄和破密过程。批量处理文件进行相应加密处理并对每条记录进行校验和安全认证措施。权限管理安全性对计算机网络信息资源安全可靠有效地存取是信息系统安全的关键，身份认证技术是主要的实现手段。广义的身份认证技术信息数据需要动态管理，要提高管理水平......”。

6、“.....是个人机合的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变。顺利完成，并提高项目的整体运作效率都有其巨大的现实意义。第章项目建设的必要性项目建设的必要性引入先进的项目管理模式的需要将项目管理信息化引入到项目管理过程中，同时也是引入了种项目管理理念。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理信息化，特别是以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的引入同样也是个系统工程，是个人机合的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发等系列工作。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和管理模式......”。

7、“.....项目管理信息化已从内部的局域网扩展到企业内部互联网和企业外部网的范围上。当然，互联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在于工程建设项目本身。工程建设项目，特别是交通工程项目中像高速公路等这样的大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目的参与方在地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间的信息交流与协同工作提出了很高的要求。目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个性化和集成化的方向发展，为用户提供体化的解决方案。大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据库可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。项目管理信息化条件日趋成熟计算机项目管理软件加速发展的契机出现在年代，随着机的出现和普及，基于的项目管理信息化得到了迅速的普及。到年代中后期......”。

8、“.....在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程的种单项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小，而且受到计算机硬件平台软件开发运行平台和开发手段的限制，这时期软件的功能和使用效果并不能尽如人意。到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能的集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期，随着计算机软硬件技术的不断发展和各类具有特定功能的项目管理软件的日渐成熟，各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发和推广应用的个或若干个具有特定功能的项目管理软件的基础上，逐步地将各个相关功能进行集成。这阶段出现了很多优秀的多种功能集成的项目管理软件，包括集成了进度管理资源管理和费用管理的，集成了进度管理资源管理费用管理和风险管理的，此外还有很多价格低廉易用性强的项目管理软件，包括等。年代中期，互联网开始在全世界普及，基于互联网的各种应用蓬勃发展......”。

9、“.....基于互联网的项目管理软件和项目管理模式也开始出现，并迅速得到众多项目参与方的认可和推广。项目建设的可行性浙江省交通厅信息化建设起步较晚，但在厅领导的关心和大力支持下，经过近几年的努力，现已经具备了定的规模和技术高度，应用范围已涉及到项目管理日常办公及公众服务等领域，为交通系统项目管理系统的建设和推广应用创造了很好的基础与条件。在硬件上，我省交通系统主干网络已推广到全省各市县及所，在系统的基础设施建设方面采用的技术和原始的信息系统的资源积累也已基本成熟。第章需求分析主要应用描述项目管理信息化的基本目标是以系统工程理论作支撑，建立起以系统工程理论现代工程项目管理理论为指导思想的项目管理信息化系统。以建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各项业务的项目管理模式项目管理流程运作方法及信息技术应用等诸多方面，为工程项目搭建个先进高效优质的项目管理信息化系统，辅助业主实现工程项目科学化规范化管理......”。