某高密度板厂发展ERP项目投资立项报告可研报告.doc文档36页全文在线看

部分内容简介可查而能够实施下去。

信息化的实施由跨越部门和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节使企业真正的实现管理方式上的创新。

作为国内的传统企业，我们迫切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。

所以我们要加快信息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管理思想和方法的信息管理系统。

企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效的能量，达到最佳效益。

网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态变化。

通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。

通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。

是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。

继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约化信息化管理。

系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。

综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展的必要性和急迫性。

可行性分析系统开发的技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。

企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络的管理维护制度。

在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统的工作模式。

组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程的思想贯穿信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间的把手也要抓。

不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。

几年来非常重视信息化的发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。

要求企业对原有的组织机构人员设臵工作流程进行重新的安排，以保证功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效的流程和浪费。

因此在实施过程中，由于信息化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施的速度和质量。

三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。

在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。

系统面向企业的算出项目的需求量，进入到主生产计划中。

可自动读取确认的销售合同和预测的数据作为编制主生产计划的参考依据。

提供多种可选参数，为计划的自动编制提供较强的灵活性提供主生产计划的模拟功能，可根据所选参数不同，计算出多套模拟任务，供用户进行选择。

计划编制完成后，可以根据下达计划实际合同以及库存情况，查询可承诺订单数量，为销售人员签订订单提供依据。

内部处理按天作为核算周期进行计算，但可以按照用户自定义的时间段进行查询和列表。

可以对计划进行各种汇总查询，可以对计划进行来源的反查等操作。

提供套严谨规范的计划编制审核下达撤消的流程。

系统包含计划基础数据需求来源维护计划过程和计划查询四个主要模块计划基础数据维护计划员在此模块设臵编制计划所需的各项参数，设定计划展望期需求策略任务号生成方式和统计时间段等编制计划必备的基础数据，如果采用两级主生产计划的方式，还要定义计划数据。

需求来源维护主生产计划的主要需求来源是生产预测和客户订单，此模块完成对生产预测和客户订单的维护工作。

如果系统安装了销售系统，客户订单的维护可以采用自动读入和手工录入两种方式完成否则，可以通过手工录入方式进行客户订单数据的维护。

计划过程根据前两个模块设臵的数据，系统接合车间在制和库存等信息自动编制出主生产计划。

计划编制完成后，用户可以进行手工调整，认可后保存入计划库中系统同时提供计划的调整修改功能和对计划的各种状态进行维护功能，包括计划的确认下达计划的完成计划的撤消等操作。

计划查询提供多种查询手段，从不同的方面对主生产计划进行各种查询。

系统提供查询主生产计划详细信息的功能，可以按照物料代码计划号需求日期和计划状态等条件进行组合查询能够按时间段汇总查询主生产计划，统计出段时间之内主生产计划的执行情况能够对主生产计划进行来源的跟踪反查，可以查出条主生产计划是为哪个客户订单或生成预测进行产生的。

系统整体集成解决方案在综合考虑公司的实际情况后，结合公司的实际发展前景，我们提出了如图所示意的牡丹江聚宏高密度板厂系统以下简称整体集成解决方案。

业务操作层监控层管理层和决策层四层责任分工在下图中，将牡丹江聚宏高密度板厂的各项活动划分为四个层次业务操作层监控层管理层和决策层，便于企业明确岗位分工。

基层人员保证日常工作的正常运转，中层管理人员负责对业务的监控和管理，高层领导根据对信息的分析，制定相关的决策。

基于准确及时的信息传递及明确的系统权限划分，确保更好地完成牡丹江聚宏高密度板厂的各项基本活动。

牡丹江聚宏高密度板厂系统整体集成示意图在业务操作层，基层工作人员完成其负责的各项业务活动，这些业务活动按照服务客户后序拉动方向进行业务集成。

在监控层，中层管理人员基于信息技术支持，实现对基层人员业务操作活动的自动和半自动监控，确保基层人员工作的正确性。

在管理层，中层管理人员有两方面的工作是依时间成本双主线联合控制的思想，进行各种业务计划的编制，包括面向交货期和面向产品产出的时间性计划面向成本控制的成本指标计划面向质量控制的质量指标计划的编制等。

这些计划将确保牡丹江聚宏高密度板厂生产经营目标的实现。

同时在管理层，中层管理人员将依据这些指标计划对基层工作人员的工作业绩进行考核管理，考核结果将直接与基层工作人员的工资挂钩中层管理人员的业绩由高层领导依据中层管理人员负担的管理责任及其下属成员的业绩进行综合考核，结果也与其工资挂钩。

在决策层，高层领导将对相关内容进行决策。

在这种责任分工中，充分考虑了牡丹江聚宏高密度板厂未来企业规模的扩大和多工厂企业集团形式的业务分工，具有很大的可扩展性。

以主动成本控制为中心，实施时间成本双主线联合控制成本控制是集约化的关键要素，也是提高竞争力的重要因素。

成本控制分为三个层次目标成本控制动态成本控制和主动成本控制。

目标成本控制实现了面向市场由成本决定利润观念的转变利润价格市场决定成本内部管理决定目标成本需要控制价格预期利润动态成本控制在目标成本控制基础上实现了基于及时成本核算的目标成本的分步控制，确保在实际运转过程中目标成本的实现。

待控成本需要控制目标成本已发生成本及时核算主动成本控制在动态成本控制基础上，实现了对计划外发生费用的控制。

因此，主动成本控制需要依据市场制定动态的成本计划。

实际成本已发生费用计划外发生费用超前计划实施主动成本控制，也需要结合时间性生产计划起来实施。

因此我们提出在牡丹江聚宏高密度板厂实施时间成本双主线联合控制模式。

依据订单，编制生产计划和成本计划，该成本计划将控制销售费用发生控制采购费用发生控制车间制造成本发生。

通过对自供应商收货处理生产制造到交货处理客户全过程的成本核算，与相应的成本计划进行差异分析，实现管控操作。

牡丹江聚宏高密度板厂以主动成本控制为中心的集成示