1、“.....价值共享知识产权平台完全对其网站软件技术享有自主知识产权，软件将以外委订单式结合自主研发。运营商业务运营商深度运营运营商深度运其中平台软件作为通用稳定模块功能的抽象，业务软件面向应用提供灵活的支持和扩展。部分内容简介度嵌入技术平台开发，面向省全网本地所有，进行业务流程管理业务开发管理包括定制个性业务开发年月年月综合应用平台期。管理系统自扩展客户定制自管理的综合应用平台期，遵循平台软件和业务软件相分离的原则，面向省级全网和本地，面向移动数据增值业务使用客户，开发综合管理平台。其中平台软件作为通用稳定模块功能的抽象，业务软件面向应用提供灵活的支持和扩展。运营商业务运营商深度运营运营商深度运营客户自管理第三阶段万第二阶段万第阶段万规划年份图管理平台项目拓展计划图组织文化目标打造省内知名电信运营服务支撑平台价值主张服务客户......”。

2、“.....软件将以外委订单式结合自主研发。万第三章管理平台服务理念移动管理平台是为实现移动公司，服务提供商和第三方管理平台之间多方共赢的个开放式信息交互系统，为实现广大客户多样化的信息需求而服务，为运营商提供更高的客户价值而存在，为众实现平滑入网实现自身发展而存在。服务流程业务应用层平台框架层支撑能力层提供通用或个性化业务生成接口开放提供统稳定的用户管理计费鉴权管理入网需求运营商通道服务提供第三方管理平台图管理平台服务流程图管理平台的服务围绕平台相互的两部分功能模块展开，平台软件作为通用稳定模块功能的抽象，提供统稳定的用户管理，计费鉴权管理。业务软件面向应用提供灵活的支持和扩展，提供通用或个性化的业务生成管理服务。服务提供商产生入网需求时，针对业务应用层，可以有两种选择，对于符合通用业务模板的业务应用可基于平台提供的通用业务模板进行业务生成......”。

3、“.....按照规则生成业务，业务生成后在业务运行环境中通过使用统能力开放接口实现向最终用户提供业务。平台内容及特色平台管理内容准入管理包括资质要求的申报材料商业计划评估初步确认本地业务合作意向全网服务流程管理包括申请测试流程新增变更业务流程相关资料变更流程业务管理包括信息内容管理业务逻辑管理禁止提供业务种类计费结算管理包括计费原则和结算管理客户服务管理包括客户服务分工客户服务要求以及退费流程营销推广管理包括营销推广原则营销推广管理整合营销宣传资料要求考核管理包括竞争机制综合考核办法奖惩管理包括奖励措施惩罚措施处罚手段投诉管理包括受理机构投诉受理原则投诉处理流程平台服务特色从运营商角度而言支撑自有业务的快速开展推出些易于被用户接受或喜爱进而定购使用的业务，推进自有业务营销管理。利用平台进行有效的产品营销，包括渠道整合业务优惠业务套餐等......”。

4、“.....满足业务迅速推出和精品业务推广的需求。参与准入管理包括业务上线变更下线的合作管理，利用平台实现业务和内容的计费批价结算管理。参与运营管理利用平台提供的完善信息资源管理功能，实现业务和内容的审批发布和敏感词汇过滤管理等。从角度而言平台提供对合作伙伴的流程化管理，合作伙伴在其服务端提交接入申请变更申请，移动公司管理人员在管理端进行审批，使得整个过程高效透明规范平台提供基于内容和业务的分成规则，对合作进行结算支持通过平台提供的自服务门户进行内容上载内容在线编辑营销合作等自服务。从第三方平台管理者角度而言缩短增值业务从接信费产生，则向中国移动支付不均衡通信费。新平台商务合作模式新业务平台的合作模式是以梦网合作模式为基础，提出两种可供参考的收入分成机制。合作分工普通型合作分工中国移动定位提供网络通道配合平台进行接入管理，如各种接入前测试配合平台进行业务管理......”。

5、“.....平台定位运营管理平台，跟踪接入服务业务流程服务，代计信息费服务。定位提供业务内容，进行自主营销宣传，并负责提供全程客户服务。半紧密型合作分工中国移动定位提供网络通道配合平台进行接入管理，如各种接入前测试配合平台进行业务管理，例如计费结算对账代收信息费服务负责客户服务。平台定位运营管理平台，跟踪接入服务业务流程服务，代计信息费服务。定位提供业务内容，负责营销宣传，配合客服支撑。紧密型合作分工中国移动定位提供网络通道配合平台进行接入管理，如各种接入前测试配合平台进行业务管理，例如计费结算对账代收信息费服务自主进行业务营销宣传，提供全部的客户服务，并享有该业务的相应知识产权包括但不限于商标业务名称业务标识专利商业模式。平台定位运营管理平台，跟踪接入服务业务流程服务，代计信息费服务。定位负责提供业务内容。结算模式模式固定比例分成根据中国移动平台商务合作模式......”。

6、“.....移动完全享有由于客户或使用通信通道引起的通信费，上行通信费由客户支付，元条，下行通信费由支付，根据每月产生的条数不等信息费收入分配合作类型所应占信息费比例移动合作类型所应占信息费比例管理支撑平台获得信息收入费的模式二按合作类型浮动比率加权分成拟定收入分配细则请参照附件移动管理平台商务合作收入分配细则吉林移动管理平台收入分配细则第四章市场分析随着客户数据业务需求的不断发展，运营商已经开始投入资源进行与服务对接的管理，但是针对移动数据增值业务市场分析我们可以看到，增值业务市场离全国平均水平还有段距离，其根本原因就在于，服务和产品的运营缺少顺畅的支撑。这种支撑最合理的承载者，应该是处于中立位臵的第三方，此为市场契机。本章旨在发现此契机并提出第三方管理平台的市场定位，分析平台的竞争优势，突出互动特点......”。

7、“.....传统电信产业那样依赖行业的高度垄断性，来赚取从生产销售到服务全过程的所有利润的时代已不复存在了。取而代之的是依据市场细分而产生的科学的专业分工之间的合作和利润分配。在新兴的以运营商为主导的电信产业链中，由于市场的需求是多样化的，所以相对于每项具体的应用业务，其业务链条框架又是不同的，必须针对不同的业务需要来架构相适宜的业务价值链。与此同时，面对激烈的市场竞争，运营商需要把更多的资源投入到网络优化业务创新上，而各个业务的具体运营，则需要依靠广大的虚拟运营商。目前，国内从事电信增值业务的各类企业有四千多家。但能真正称得上‚虚拟运营商‛的却不多。没有形成运营商良好发展的环境，缺少运营的行业管理制度增值业务的不系统不规范以及电信行业多年来形成的封闭经营的作风是造成这种局面的主要原因。市场的不规范......”。

8、“.....也导致了用户投诉量的迅猛上升。国家信产部运营商相继对进行了系列整顿措施。年，中国移动对其合作出台了极其细致的业务管理要求，必将逐渐步入规范化健康发展的道路，整个电信市场也必将走向专业化的细分市场道路，实现各自分工，整合合作。的角色升级趋势面对激烈的竞争环境和日趋严格的行业规范管理，需要实现从‚诈钱机‛到虚拟运营手的角色升级和转变。针对于这样的需要，的出路有两种是在对监管日益严格的条件下，转为，内容提供商来生存。积极推动向转变的还有中国移动等运营商。有分析称中国移动打算建立个超级的平台，让目前的大部分转化为，为其提供内容。二是行业在年经历了个较大盘整期后，积极开展新业务应用新技术，领先于移动等运营商，从而使非官方门户的流量用户同时在线数量活跃程度远远超过移动梦网。在年出现的新轮发展开始发展无线互联网，不再把向客户收取费用作为唯的盈利模式，而是将内容免费提供给客户......”。

9、“.....这样的不再依赖电信运营商，只需要做好内容空中网选择向产业链的上游延伸，希望通过收购等方式成为拥有资源的第章执行概要项目概要项目宗旨移动管理平台合作运营项目，是由合作投资合作伙伴中国移动分公司，服务及技术提供方省数码通信集团有限公司，拟发启的合作运营项目。项目主营业务为平台运营，针对移动数据增值业务开发综合管理平台和互动平台，平台开放对象为移动服务内容提供商，移动以及第三方管理平台。项目平台致力于缩短入网周期，提高资金运转效率，为运营商畅通管理，深度递延移动增值业务价值链，为广大和移动提供便捷满意透明的互动服务，实现第三方服务宗旨。多方互动的商业模式我们与移动运营商为运营商提供个统的增值业务管理平台，方面使运营商的自有业务得到大力推广，另方面促进运营商对众多服务提供商的管理规范化，统化。我们与缩短增值业务从接入到结算中间各流程的周期。提高入网效率和资金运转效率......”。