织助剂业务控制在自己手里或者单独列出成立公司加强发展力度，例如公司和公司的化学品部门在年下半年合并建立了公司，到年四季度包括纺织助剂在内的专用化学品部门又从该公司分离出建立了公司，年四季度为了加强发展力度再把纤维用助剂和织物后整理部门与纤维用染料和颜料部门分开，并为消费管理部单独发展又如和等三家公司虽然在年月把染料和颜料用于纺织品的部门合并建立了新的公司，但他们的纺织助剂业务仍控制在各自手中，为了增强对纺织助剂的市场控制权和竞争力，最近公司购买了德国的集团，包括其在巴西中国法国意大利和土耳其等的子公司，这样公司能为用户提供包括前处理剂染色助剂树脂整理剂涂层剂羊毛处理剂衣服整理剂皮革整理剂和造纸化学品等在内的整套助剂，年公司也把专用化学品部门分开，建立了公司宋加强纺织助剂的经营力量等，可以说西欧的纺织助剂在当今世界纺织助剂市场上依旧占据着支配地位，尽管近年世界纺织产业不断地从传统的生产中心美国和西欧等向东南亚地区转移，东南亚地区纺织助剂的需求量已名列世界第，但西欧和日本的纺织助剂由于品种多质量好服务周到等因素，在东南亚纺织助剂市场上有着很强的竞争力，并且占有很大的市场份额。另外，西欧和日本等纺织助剂行业也采取了全球化发展策略，在世界各地特别是东南亚地区建立独资或控股公司，例如公司在年初和华界化学上海有限公司就纺织助剂的生产达成协议，为用户提供定制化学品并满足用户的特殊要求，欧洲化学公司在年初与台湾永光化学公司合资在我国苏州建立三义化学制品公司，生产染整用助剂公司和公司合资建立，按照美国和欧洲的指标生产纺织助剂等。纺织助剂作为纺织化学品领域的类重要化学品与纺织染料样随着国际上纺织品服装出口配额的取消，市场上对其设置的技术和贸易壁垒特别是绿色壁垒的力度正在进步加强速度正在进步加快，这些壁垒对纺织助剂所涉及的禁用和限制使用的内容之多范围之广数量之大要求之高是前所未有的，其中最严厉的壁垒有两个个是欧盟在年月日于其官方公报上公布欧共体判定纺织品生态标签的新标准，规定禁用和限制使用类纺织助剂，它们主要包括禁止使用烷基酚聚氧乙烯醚线性烷基苯磺酸盐双氢化动物脂烷基二甲基氯化铵，双硬脂酰基二甲基氯化铵，双硬动物脂烷基二甲基氯化铵乙二胺四乙酸二烯三胺五乙酸等七种表面活性剂和由它们组成的制剂，不能使用生物降解性或处理率或回收率低于的纱线和纤维的上浆剂洗涤剂织物柔软剂与络合剂，不能使用生物降解性或处理率或回收率低于的纺丝添加剂和用于初级纺丝的油剂，不允许使用阻燃剂和整理剂，不能使用甲醛含量超标的纺织助剂和可萃取重金属量超标的纺织助剂等。在这些禁用和限制使用的纺织助剂中不少都是第次提出，而且非常注重纺织助刘的生物降解性。该新标准要求之高，被纺织界称为是迄今为止最严格的纺织品生态标准另个是欧盟在年月日公布的修改后的未来化学品政策白皮书，又称法规，它已在年月日通过秘书处发出了通报，预计年底以前批准，年将生效实施，该法规是个化学品注册评估许可和限制的制度，将取代欧盟现有的多项有关化学品的指令和法规，其重点之是染料颜料助剂以及下游产品纺织品服装等，它将较大地增加纺织化学品及纺织品的出口成本，将大大提高新纺织化学品及新纺织品的创制成本，并且该法规引起的链锁反应或多米诺骨牌效应将导致国际贸易环境的恶化，制约了我国纺织化学品和纺织品等的出口和发展，据欧洲报道此法规对欧洲纺织印染行业的冲击指数可达到，可供有效选择的纺织化学品将大大减少，可以说这个法规涵盖产品范围之广涉及产品数量之多产品检测费用之高是迄今技术和贸易壁垒中绝无仅有的。初步估算，旦该法规生效实施，对我国纺织化学品和纺织品服装的出口影响不会低于数拾亿美元，影响是很大的。欧美等国除了加强设置各种壁垒并以保护人类与环境为由推行绿色贸易保护主义对第三世界国家特别是我国的纺织化学品和纺织品服装的出口形成个严峻的挑战而成为目前乃至今后相当长段时间国际贸易摩擦的大特点外，自年以来为了应付由于取消纺织品服装配额带来的新的竞争维护所谓的国内市场秩序和纺织就业，欧放行出厂。经常对厂区进行巡逻，并有巡逻记录。上班期间大门关闭，有人出厂要有领导或部门的批准手续。值班期间不得随便离岗，不得酗酒，赌博，不得睡觉。勤杂员服务办公室主任的办公安排，做好卫生勤务工作。负责办公区宿舍区的办公环境卫生，负责总经理室会议室接待室的桌椅用具室内卫生。负责厂区道路，公共设施的卫生，负责公共厕所的卫生。负责院内树木花卉绿地的管理。负责垃圾的卫生管理。文秘管理人员协助办公室主任做好事务工作。负责人力资源的事务管理，编制用工计划档案，参与人才招聘，组织培训，统计考勤，考核资料，管理劳保用品的使用。起操文件资料，记录公司发生的大事，打印发放和管理各类文件资料。参与来人接待参与对厂区生产环境，生活环境的卫生管理，并及时做好管理记录。做好资产的登记造册工作。收发文件起草文件建立文件资料档案财务部长严格执行国家的财务税收法规，建立公司健全的财务运作程序和财务监督规范，建立审计体系。部加强与工商财政税务银行的联系，建立良好的业务关系，为企业的正常运行提供有力的保证。编制公司合理的经济运作方案，制订财务管理制度准确及时全面的分析公司的经济运作状况，为公司经济运行达到最佳效果提供可行性方案。做好财务核算加强财务管理。及时准确地完成财务报表，财务分析做好财务帐册，凭证，档案的整理和管理，加强财务监督。及时向财税部门送交财务报表，资料，及时足额得交纳税金。负责财务环境，财务资料得安全保障工作，加强对财务工作的保密监督。对员工进行财务知识财税法规，财务管理制度统计规定的培训。成本会计协助财务部长做好公司的财务核算进行公司生产管理的成本管理和成本核算，搜集汇总原料和辅料包装材料，劳动力，动力消耗的基本资料及产品资料，准确地核算生产成本，并对其进行效益分析，为公司的经营提供可靠数据。加强对生产过程中的原料辅料包装材料消耗，劳动力消耗的管理，监督，为节约生产成本提出合理方案。做好凭证资料的整理和管理工作。管理往来帐目。遵守财金纪律执行财务管理制度，严格遵守财务机密。出纳会计协助财务部长做好公司的财务核算。执行公司对现金管理现金保管的制度负责现金支用的管理，严格按照规定的手续支用资金。管理银行帐目。遵守财金纪律，执行财务制度，不得私自挪用现金，不得以白条抵库存现金，杜绝无效票据作报销凭证的现象发生。进行资金流向的合理性分析，为财务部门提供依据。加强对现金管理的安全措施，严格财务机密。市场部供应经理在市场部长的直接领导下，从事生产用原料辅料包装材料的供应的工作。根据生产需要，编制原材料包装物料燃料供应计划，交市场部长审计核算，经报公司领导的批准后，按时组织调运，确保不影响生产。进行物料采购的市场调查，在供应商中筛选质量优，价格合理，信誉好的供应商，建立相对稳定的业务合作关系，并要建立供应商的档案资料。对需求量较大的物料，必须逐批至供货现场进行数量质量的检查严格控制掺假掺杂，以次充好的现象发生。建立物料批次质量档案，为保证质量，降低生产成本，提供原始资料。确定批次供应时间，供货数量，必须遵循既能保证生产需要，又不产生存库积压的可能原则。合理选用运输方法降低费用。物料运输过程中注意安全，避免途中损失丢失。做好对物料的入库实验和向财务部门报告的程序手续。协助做好市场部的业务接待工作。销售经理在市场部部长或区域办事处主任的直接领导下从事公司产品的销售工作。认真从事市场调研，积极开发产品市场，扩大公司产品，在相关市场中的影响和知名度。以踏实勤奋谦虚诚信的作风，树立公司在市场上的形象，建立有效的信息网络，发展业务合作伙伴。积极审慎地签订业务合同，并对合同内容进行评审，旦合同生效就严格执行合同约定。履约地过程要对业务单位进行跟踪管理，将客户产品质量服务质量，新产品地开发建议等信息向公司反馈。认真倾听客户的建议和意见，不断改进自身的工作作风和工作方法。经常对客户进行资信评估，减少业务活动风险。足额及时清收合同货款，对回收货款负直接责任。执行财务制度，节约费用开支。内勤市场调研市场服务档案管理。品控部品控部长负责全公司生产技术，生产工艺操作程序，产品的质量管理。建立并审核质量体系的运行状态。产品的生产工艺程序文件操作程序文件的确定及修订。组织品控人员对原辅料过程产品最终产品的质量进行检测评估。检查品控人员的工作工作质量，查阅各类检测报告，从报告中发现生产过程中存在的问题，提出纠偏预案。编制全员培训计划，实施全员培训，建立技术档案。管理好化验室的各项工作和各种化验设备。做到不散失不损坏。协调生产部的工作关系加强合作。品控员在品控部长的领导下分工合作，完成生产技术与产品质量管理的工作任务。负责对原辅料的各项技术指标进行检测，检测结果书面报告给领导。负责对车间的生产的过程产品，最终产品进行质量指标的达标检测，检测结果随时向车间主任汇报。做好各项检测数据的登记，班建立品控管理的档案资料。做好上岗的个人卫生，保持化验室环境卫生和化验设备，工具的消毒卫生工作。提前上岗对车间的环境卫生，操作工个人卫生进行检查，评估，发现有不卫生现象通知车间主任立即纠正。若发现严重影响产品质量的不卫生因素，在未清楚之前不能同意生产。所有检查检测结果都必须进行工作记录。对车间的卫生状况产品卫生质量好坏，承担主要责任。动力设备部部长负责管理公司地全部生产设备及动力设备的操作员工。组织人员实施生产设备地安装，调试维修审核备品备件地采购计划，报领导批准后购置对设备地运行情况进行检查，对操作工的运行记录进行监察，把任何事故的隐患消灭在萌芽状态。加强对操作工的管理，定期进行培训，经常进行遵守纪律不违章操作的教育，确保安全生产