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除施工现场施工单位填报监理工程师通知回复单监理工程师现场确认签署复查意见达华工程管理集团有限公司图施工过程质量控制程序施工单位对施工测量放线成果向监理机构报验专业监理工程师对放线成果进行核查合格签认表开始施工对关键部位环节进行旁站隐蔽工程检查验收施工现场跟班监督做好旁站记录发现问题责令施工单位整改重大问题向总报告，由总监请示业主后下达施工单位自检合格后向监理机构报验表专业监理工程师组织检查验收合格不合格签认表和工程检查证，同意下部工序施工在表签署整改意见或签发监理工程师通知单表返工处理达华工程管理集团有限公司图工程施工质量验收程序检验批完成施工单位自检合格后，填写检验批质量验收记录及报验申请表向监理机构报验专业监理工程师组织施工单位及有关人员进行现场验收不合格施工单位整改合格签认检验批质量验收记录检验批全部完成并合格后，施工单位填写分项工程质量验收记录及报验申请表向监理机构报验专业监理工程师组织施工单位有关人员进行验收签认分项质量验收记录分项工程全部完成后，施工单位填写分部工程质量验收记录及报验申请表向监理机构报验专业监理工程师组织有关单位及人员进行验收签认分部质量验收记录及表单位工程质量验收达华工程管理集团有限公司图工程质量缺陷处理程序发现质量缺陷或般问题专业监理工程师口头通知施工单位整改专业监理工程师下达监理工程师通知单责令施工单位整改专业监理工程师对整改情况进行检查验收施工单位制定整改措施或方案填报监理工程师通知回复单报监理机构专业监理工程对回复单的措施或方案进行审查不同意专业监理工程师对整改结果进行现场检查验收专业监理工程师对整改结果进行现场检查验收同意施工单位重新编制或修改整改措施或方案不同意专业监理工程师对整改结果进行现场检查验收同意回复单上签署复查意见继续整改达华工程管理集团有限公司图质量事故处理程序发生质量事故总监责令施工单位采取措施保护施工现场并向建设单位报告整改处理合格处理方案确定后参与事故调查，研究事故处理方案总监理工程师责令施工单位进行事故分析并及时报送工程质量事故报告表总监理工程师征得建设单位同意下达工程暂停令表专业监理工程师检查处理过程施工单位进行处理处理方案确定后总监理工程师在征得建设单位同意后签署工程复工令表专业监理工程师对处理结果进行验收处理完毕后专业监理工程师检查处理过程达华工程管理集团有限公司图工程进度控制程序总监理工程师定期向建设单位报告进度情况并提出合理化建议不符合要求总监理工程师审批专业监理工程师审核报监理机构施工单位按合同及施工组织设计编制施工进度计划符合要求总监理工程师督促施工单位采取整改措施施工单位实施修改完善实际进度滞后于进度计划时专业监理工程师检查实际进度完成情况进度完成情况总监理工程师批准专业监理工程师编制施工进度控制方案达华工程管理集团有限公司图工程投资控制程序专业监理工程师审核度计划时专业监理工程师签认简已完工程数量表专业监理工程师进行核查度计划时报监理机构施工单位提交已完工程数量报审表与施工单位共同复核或抽样复测有疑义时进度计划时符合合同中工程数量清单内容以及与现场完成工程量相符度计划时确认后总监理工程师审查并签署意见报项目监理机构施工单位编制竣工决算专业监理工程师依据合同约定的验工计价原则，签署施工单位编制的验工计价表符合合同中工程数量清单内容以及与现场完成工程量相符达华工程管理集团有限公司图工程暂停与复工不符合要求由于非施工单位原因导致停工时，下达停工令前，总监理工程师要与施工单位协商有关工期和费用等事宜由于施工单位原因导致停工时，施工单位停工整改并提报整改报告报建设单位备案总监理工程师事先征得建设单位同意后签发工程暂停令专业监理工程师检查验收整改结果并审查复工申请及有关资料整改完毕后，施工单位报送复工申请及有关资料报项目监理机构停工原因消失具备复工条件继续整改总监理工程师签发复工令符合要求达华工程管理集团有限公司图费用索赔处理程序七监理工作措施及方法监理措施组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任，定期对进度进行协调发现实际进度落后于计划进度时，要及时采取措施进行纠正。

落实投资控制的责任，尽量避免或减少因新增工程量加大费用的支出，落实质量责任制，实行监理工程师终身责任制。

技术措施工期控制采用网络计划优化施工方案增加施工作业面，缩短工序间的衔接时间。

投资控制审核施工组织设计及施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的增加工期费用。

质量已发生的质量事故未进行处理就继续作业。

擅自变更设计图纸进行施工或严重不符合国家地方政府的有关规范规章制度进行作业。

未经有关部门批准使用没有合格证或实验不合格的材料施工或擅自代替变更工程材料。

擅自将工程转包或分包。

总监认为影响工程质量进度投资的情况。

八监理工作制度开复工报告审批制度建设项目开工报告由建设单位或建设项目主管部门审批，批准后，施工单位向监理站提报单位工程开工报告。

监理工程师对每件单位工程开工报告所具备开工需满足的条件进行审查，条件具备的，由总监理工程师签发。

二施工图核对制度监理工程师在收到批准的施工设计文件后，应进行审查，并到现场进行核对，核对中发现的问题要及时向建设单位书面汇报或以监理工作联系单的形式与设达华工程管理集团有限公司计沟通，并通知施工单位。

监理工程师要填写施工图核对记录。

三分包单位审查制度分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资料，依据施工合同是否允许分包的规定，如合同中约定允许分包，监理予以审查，否则不予审查，条件符合后由总监理工程师予以签认，并将审查结果报建设单位。

四实施性施工组织设计审批制度工程项目开工前，施工单位编制实施性施工组织设计，报监理单位，经监理工程师审查，提出意见，由施工单位修改补充完善后，重新报审，监理工程师审查无意见后，报总监理工程师审签。

五变更设计审核制度设计变更要严格按先批准，后变更，先设计，后施工的原则执行，坚决杜绝无设计，无变更，无批准的情况下施工。

六原材料半成品设备质量复核制度专业监理工程师应认真地对施工单位报送的工程材料构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核。

并按监理合同约定或各类工程质量验收标准的具体规定，采用平行检验或见证取样检验的方式进行抽检。

未经监理人员验收，或经验收不合格的监理工程师不得签认。

同时，要签发监理工程师通知单，期限将不合格的工程材料构配件和设备撤出现场。

七施工测量复核制度专业监理工程师应对施工单位报送的测量资料放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时应予以签认对施工单位测量成果的检查内容专职测量人员的岗位证书及测量设备的年检情况施测方案复测控制桩的校核成果控制桩的保护措施复核平面布置网高程控制网和临时水准点的测量结果。

对施工单位随时报送的施工测量放线成果进行复检和确认八工程质量检查制度达华工程管理集团有限公司隐蔽工程检查制度工程隐蔽之前，施工单位根据施工规范工程质量检验评定标准进行自检，自检合格后，填写工程检查证，报专业监理工程师，专业监理工程师收到施工单位的报验资料后，组织施工单位安质人员到现场检查验收，合格后，予以签认。

对于重点部位特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程应会同建设施工和设计单位共同检查，符合要求时，方可签认。

隐检不合格的或工程检查证填写的与实际不相符的专业监理工程师不能签认，要立即提出整改意见。

施工单位整改后，要重新报验，经专业监理工程师检查合格后，方可签认。

隐蔽工程未经监理人员检查并签认合格的，不得进行下道工序。

隐蔽工程经检查合格后，又长期停工，在复工前，应按上述程序重新检查和签认。

旁站监理制度旁站监理项目应按铁路各专业工程质量检验评定标准的规定严格执行。

旁站监理时，监理人员要认真履行职责，并做好旁站记录，监理工程师应与施工单位质检人员共同在旁站记录上签字，否则，不得进行下道工序施工。

旁站过程中，监理人员发现施工单位有违反强制性标准行为或有违规违章行为时，应立即制止，并要求其整改，并及时向总监报告。

总监可酌情下达局部停工令。

九检验批分部单位工程质量验收制度检验批分项分部工程完工后，施工单位应按验标进行自检评定，填写规定的工程质量检验评定表，监理人员按验标对各层次工程检查验收的规定，组织进行现场检查验收，现场检查验收结果与表中内容致时，监理工程师应予签认，否则，不予签认。

单位工程完工后，按验标规定，由建设单位组织验收，监理人员参加，并填写相关记录。

十工程例会制度监理例会是监理工作的重要组成部分，通过会议沟通信息，商讨问题，解决难达华工程管理集团有限公司点，协调关系，议定事项，总结经验，布置工作。

监理站定期月或旬组织监理人员召开会议，不定期地召开现场协调会，有必要时可邀请建设单位，设计单位和施工单位参加。

十验工计价审核签认制度专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图工程数量，审核承包单位已完成工程数量，并会同承包单位进行现场核实，签认。

专业监理工程师对承包单位的验工计价进行审核，经总监理工程师签认后报建设单位。

十二监理日记及监理日志填写制度监理日记是监理工程师工作的记事簿，是监理工作的原始凭证重要的档案资料，各级监理人员必须充分注意。

当日工作完成后，监理人员要将当日所做的工作详细。

工整的记载到日记之中。

监理日志是监理站范围内工作的记事簿，是项重要工作，监理站要安排专人记载及搜集当日的工作情况。

十三工程质量事故报告和配合调查处理制度质量缺陷的处理发现工程存在着质量缺陷时，应区分其性质和程度，进行处理。

当质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方