1、“.....予以辞退，公司不支付任何补偿金第七条除公休日周日外，员工还享有国家法定节假日带薪休假的权利，休假具体时长由公司视情况而定。若业务需要，须假日加班第八条员工请假须须提前日，并以书面填写请假单的形式提出申请。部门主管签字同意，并做好交接工作后给予批准。般员工请假日含以内由上级主管经审批，超过日的须经总经理批准，行政部门备案第九条员工因病请假的，及时向上级主管请假，并持医院的病假证明到行政部门办理病假手续。无法事前办理手续者，须及时通知上级主管，并于病假后上班第天，向行政部门提供正规医疗机构出具的证明，补办请假手续第十条凡遇生病结婚生育情况，员工可以享受带薪休假婚假日，伴侣生育假日，女员工育假个月工资发放半工资第十条员工申请辞职，需提前告知部门主管，并详细填写员工离职申请表。部门主管签字同意，并做好交接工作后，确认无误后给予批准，工资于次月工资发放日时打入其卡中......”。

2、“.....提倡守法廉洁诚实敬业的职业道德第二条员工的切职务行为，都必须以维护公司利益对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机第三条在员工任用上，应遵循唯才是举任人唯贤的原则，以提供个公平的竞争环境，任何员工都必须服从公司上级的工作安排。第四条本着诚信营业的原则，公司员工不得对客户做些带有欺诈或些公司书面未明确规定的不负责任的承诺，否则造成的损失由个人承受第五条员工应处处为公司利益考虑，发现公司运营过程中各种不正常状况，应及时向公司上级主管汇报，若有好的建议可直接向上级主管提案第六条员工务必妥善保管所持有的涉密文件信息等资料机密管理文件另附。因泄露公司内部及项目机密，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿情节严重，触犯刑律的，将提交司法机关处理第七条公司在原则上不允许员工做兼职工作......”。

3、“.....第八条员工有投诉权，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向上级主管直接投诉若员工选择书面方式，须注明姓名及部门，所有投诉将保密处理。以上准则自颁布之日起执行，请所有员工积极配合及监督。如有违反，经查实，将给予严厉的惩罚,人力资源管理制度第章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人员聘用第条公司实行岗位聘任制。总导演部门总监由总经理亲自面试聘任。栏目负责人由总导演部门总监面试后提名，由总经理聘任。基层人员由部门总监直接面试与聘任第二条人员招聘需求由各部门总监根据公司项目运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准......”。

4、“.....行政人员须咨询其有无面试资格，资格通过后与其约定面试时间，及注意事项第四条新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满，经考察合格者可正式录用，并给予定幅度的提薪奖励第五条新员工在录用后，行政部门应及时为其办理手续，进行个人档案备案，并为其准备系列办公用品第三章职务任免第条聘任期内，根据员工的品德能力胜任聘任约定岗位工作的业绩，公司将以阶段考核及主管意见为基础，对员工进行职务调整第二条职务的升迁与调降原则上由公司高层总经理总监层决定，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，决定升迁与否第三条聘任期内，员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进行解聘降职调薪换岗第四条公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的......”。

5、“.....经核定后由行政部门填发人事任免令第四章人员考核第条员工考核分试用考核日常考核及年终考核等四种。试用考核依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参加绩效考核，由上级主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或解雇，应附考核表，注明具体事实情节，呈报上级核准。延长试用，不得超过三个月日常考核日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率操行态度学识随时严正考核，其有，可能不止个产品主要贩售的产品名称，如果有适当名称，要替它取名，可能不只个目标市场主要销售的地区，价位，使用者，族群目标消费者主要购买者的描述，包括消费习惯与心理，偏好，逻辑市场概论总体市场的般现象，以及有那些品牌和产品在其中竞争者分析主要和次要的竞争者分析，市占率，成长率愈详细愈好分析传统的优劣势分析竞争态势分析市场相对位臵的思考本资料来自问题点与机会点现代的课题设定明确......”。

6、“.....现存的以及我们打算攻占的独特卖点与销售主张找出差异化的卖点，或者是创造出差异化认同化主张行销策略客户的内部计划，或者我们为他们拟定的行销策略传播策略工具箱理论里，打算要用的组合方式广告策略确认接触的界面里，要思考呈现的亮点和创造的记忆点创意策略用什么来形成视觉张力并让消费者记忆公关策略在大众接触或新闻事件上，我们的主动战术和随机运作的方式媒体策略承接传播策略后的媒体计划时程规划注意事项本资料来自项目月第周工作计划月日月日填表人填表时间年月日审核人本周执行情况说明下周工作目标下周工作目标子项目流程步骤分解执行人时长指导人时长作业时间总监任务重点巡阅标签存档人备注周计划由客户主任在客户经理的指导下填写，并在每月日之前提交下个月的月计划。周计划需发送项目组所有成员手中，确保信息共通。同时，还需打印本资料来自份巡阅，项目成员在阅读后，须在巡阅标签中打勾确认......”。

7、“.....客户总监审核，并在每月日之前提交下个月的月计划。月计划在月初时要发送给客户确认，内部成员之间不流通，文件交由存档。类别本资料来自收件人发件人传真页数电话日期关于抄送紧急请审阅请批注请答复请传阅您好,提案时间二提案地点三盛世经典与会人员四会议议程安排序号时间内容负责人时长会议讨论内容会后讨论内容顺祝商祺......”。

8、“.....客户对我们哪方面比较满意不满意之处前期业务合作概述，客户对我们哪方面比较不满意业务策略及解读近期业务机会近期我们有哪些业务机会帮助客户解决我们能解决哪些问题我们的优势公司业务意图我们拿下该业务的意义及下阶段的意图业务目标及要素经营状况及其他企业近期的经营状况，如开店状况......”。

9、“.....是什么样的比例本资料来自引导信息主要策略我们业务沟通的主要策略提供资讯我们为企业提供什么样的价值资讯答疑解惑企业对我们可能会有哪些疑惑我们该如何答疑其他重要信息业务分析审核人巡阅标签存档人备注业务分析表是由内部人员风暴分析之后，由客户经理填写，客户总监审核，并发送所有业务小组成员巡阅......”。