【EN98页】【毕业设计】工业工程知识体系研究文档分享
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所以,如果的职业资质认证,也无法进行合理的课程设置。
所以,认为他们建立软件工程知识体系要达到以下五个目标刻画软件工程学科的内容为软件工程学习者提供进入软件工程知识体系的途径促进全球范围内关于软件工程学科内容达成致认识④界定软件工程的学科范畴,以区别于计算机科学项目管理计算机工程数学等学科为软件工程课程体系和职业资质认证提供基础。
使用逐层分解的方式将软件工程所包含的知识内容划分为十个知识领域,分别是软件构架管理软件结构软件设计软件工程基础结构软件工程管理软件工程流程软件升级与维护软件质量分析软件需求分析软件测试。
每个知识领域又分解为系列的主题。
主题的分类方法是根据提出的工程设计知识的分类法。
他将工程设计知识分为六类基本设计概念标准和规范理论方法数据实践因素问题解决方法。
两个或三个层次的分解,可以让使用者很容易得找到需要的主题。
这些知识领域以及每个知识领域中的主题构成软件工程的核心知识。
软件工程师也应该了解相关学科的知识,这些相关学科包括认知科学与人因工程计算机工程管理科学数学项目管理系统工程等。
着重研究普遍接受的知识软件工程知识体系这意味着包含了软件工程职业范围内的所有知识。
般说来,不可能将个新兴学科的所有知识总结到个文件中。
个学科的知识由普遍接受的知识研究前沿的知识和应用于特定行业的专业化知识,如图所示。
普遍接受的知识是区别于后两者而言的,是指在软件工程项目中通用的得到普遍认可的不存在争议的知识。
可以看出,在哪些知识应该包括在知识体系中这问题的认识上,与项目管理的知识体系是致的。
另外,分解方法还应该具有前瞻性,即不仅包括现在的普遍接受的知识还应该考虑未来两三年内即将成为普遍接受的知识的知识。
四的建立并不是提出了新的关于软件工程的知识,而是关于知识范畴及其结构的统定义。
的目标是取得关于软件工程学科的各核心知识集合的致认识。
五的框架如图所示。
各个知识领域中的知识主题属于专业范畴,在这里不详细列出。
工业工程理论研究方面目前,无论理论研究方面还是应用研究方面,还没有提出工业工程知识体系的概念,但是些专家和学者从学科范畴学科体系技术体系等角度进行了讨论,为本论文提供了有价值的参考。
另外,些企业中的工业工程推广者从实际应用的角度讨论了工业工程学科发展与工业工程在企业中实施的关系。
国外研究情况概述关于学科范畴,比较规范的是美国国家标准,从学科角度把知识领域划分为个分支,即生物力学成本管理数据处理与系统设计销售与市场工程经济设施规划含工厂设计物料搬运等材料加工含工地研究工具设计自动化„应用数学含统计质及控制„,组织规划与理论生产计划与控制应用心理学作业测定与方法人的因素工资管理人体测量安全职业卫生与医学等。
日本从应用的角度把技术分为类种,包括方法研究与作业测定质量管理标准化工厂设计能力开发等。
美国萨尔文迪主编的工业工程手册根据哈里斯对英国公司应用的实际情况调查统计,常用的方法和技术为以下种表常用的方法和技术方法研究作业测定直接劳动奖励工厂布置表格设计物料搬运信息系统开发成本与利润分析组织研究作业测定间接劳动物料搬运设备选用职务评估办公设备选择管理的发展系统分析库存控制与分析计算机编程办公室工作测定项目网络技术动作研究的经济效果计划网络技术目标管理价值分析资源分配网络技术工效学成络技术事故与可操作性分析模拟技术影片摄制线性规划排队论投资风险分析台湾近几十年经济快速成长已使工业由劳力密集转变为技术密集的形态,因此必须建立套科学管理技术体系,从预测计划生产管制改善综合协调与整合相对有限的资源作合理和优化的分配以获得最大的整体利益。
根据国科会工业工程学科年度规划报告将工业工程学科分为运筹学信息系统人因工程生产系统科技管理与服务等五大子学科,学科之间彼此息息相关相辅相成,如图所示。
国内研究情况概述汪应洛指出工业工程作为种新型的技术综合体,包括各类专门的方法与技术。
每类专门的技术方法又有其特定的具体分析与设计方法。
要真正形成工业工程的综合效能,并使各类各种专门的工业工程方法与技术具有内在的逻辑致性,必须要确立工业工程的方法论,明确工业工程在实践应遵从的基本思想与原则,着重掌握工业工程的基本方法及技术体系。
系统工程是指导各类工业工程方法与技术应用的方法论。
参照系统工程中的霍尔三维结构,可将方法论的形式体系归结如图所示。
按照系统工程的思想方法和系统性与实用性相结合的要求,工业工程在实践中应遵从以下十条思想和原则,即问题导向着眼整体组织先行全员参与苦练内功规范管理思变求新特色取胜方法集成系统推进。
齐二石在各种标准制定过程中,除专家审定外,邀请标准的执行对象岗位工人评价标准,使标准更符合生产操作实际企业还制定了相应的激励政策,对推广应用中,做出突出成绩并取得显著效果的单位和个人给予奖励。
企业实施项目的组织保障企业成立了由公司主管副总经理任组长,主管副总工程师任副组长,生产工艺供应冶金专业厂计算中心主管领导参加的项目领导小组,并设立办公室,负责统筹规划组织领导和协调监督推广应用。
推进小组由生产部门任组长,工艺和计算中心任副组长,各参与实施的部门与车间业务人员为推进小组成员。
各二级公司厂矿也都成立了委员会,配备了相应的机构和人员,形成了个完整的自上项的项目管理组织体系。
开展项目管理。
项目领导小组在项目开始就提出了以下要求,要发挥领导小组的综合协调控制作用,并授予相应的责任和权限。
在制定计划过程中要事先与相关部门进行充分协调,由各相关职能部门从满足多项任务的集成要求出发,对本部门的人力资源进行合理分配,对所负责的项目工作进行进度费用承诺,以保证项目按进度要求完成,而且运作成本最低。
企业应用的成果经过探索与实践,企业创造出以下应用的成果在应用制定工人岗位作业标准中创造出八图三表十种分析技木,实现了五个方面的突破。
按岗位工人作业方式分类的八图是手工作业程序图单人单机作业程序图多人复合作业程序图多人组合作业程序图动作要素作业程序图动作要素程序图和维护检修程序图。
与八图对应的三表是操作方法彪工艺流程表工序分析表。
十种分析技术是工序分析动作分析流程工序分析时间分析生产用户工序分析事故和故障分析经路分析技巧分析操作分析作业程序分析。
五个突破是将的方法研究和作业测定发展到工厂可接受的十种分析技术将的工序图示符号用于作业标准中,设计了切实可行的作业程序图,与操作方法表对应使用,直观新颖易记适用,具有科学性实用性大胆地将原来的三大规程融于岗位作业标准,改革了原来不合理的规程,使操作文本四合,减轻了工人的负担将重复出现的事故和故障的处理方法应用五问四技巧技术,用最简捷的处理方法表示,将其固定在标准中,可以提高工作效率让工人参加评说标准的可操作性,得到工人的理解和支持,体现工人的主人翁地位,调动工人执行标准的积极性。
将传统与现代相结合,运用事务流程图和事务流程符号设计出两图三表四合式的适合于管理岗位的工作标准型模式。
两图是事务流程图和工作关系图。
三表是工作内容览表业务处理量目标卡片表和工作项目实施进度及成果卡片表。
四合为将原来的部门工作标准个人工作标准管理标准和技术标准有机融合为体。
这种标准模式借鉴了国内外专家的研究成果,对提高管理人员的工作效率和工作质量,以及企业管理整体水平上个新台阶将发挥巨大的推动作用。
将技术引入工艺技术规程设备维护检修规在和安全技术规程的修订之中,努力与国际惯例接轨。
将推行与贯彻系列标准相结合,建立企业内部质量管理和质量保证体系。
根据市场经济的需要,建立法规制度和标准于体的企业标准化管理体系。
将与网络技术相结合,保证了大修改造和建筑工程的质量,提前了工期。
运用指导模拟市场核算,在降低成本上初见成效。
在现场管理整体优化中的应用,现场管理水平跃上新台阶。
在设备诊断中应用有了新突破,大大节约了维修费用。
以现代理论为指导,以解放和发展生产力大力提高劳动生产率和经济效益为主攻方向,顺利出台企业综合配套改革方案。
第五章结束语工业工程在国外已经有了百年的发展历史,这门交叉学科引入我国后也得到了长足的发展。
面临信息技术的迅猛发展以及管理类学科日益相互渗透的趋势,研究者应该思考的问题之是,应该怎样发展。
工业工程知识体系简称的建立就是在这方面的个尝试。
本文主要进行了以下工作分析了知识体系及相关理论的国内外概况。
研究了工业工程知识体系简称的基本理论。
构建了的体系框架,并对各个层次进行了详细的阐述。
本论文主要有以下创新点基于的新发展,从战略层方法论层知识层应用层等层面系统地构建了工业工程知识体系框架。
对的学科知识体系进行了归纳总结,提出了个新的学科知识框架结构,并将项目管理的理论和方法引入,认为项目管理是人员必须掌握的门知识,从而为学科的发展提供了定的借鉴作用。
研究了项目管理在企业中的应用,认为项目管理也属于项目管理的范畴,应采取项目管理的模式进行。
在此基础上提出了项目管理的模式,为企业应用实施项目提供了定的指导。
本论文在写作过程中,由于时间水平条件所限,不可避免的存在定程度的局限性和不足,主要有以下几个方面本文建立了目的是为学科发展和推广应用提供指导,但由于传统和现代在理论体系和实施方法上存在较大差异,怎样将二者统在个体系中是研究的个难点。
本文对项目管理模式进行了初步的讨论,并将项目与般项目进行了比较。
但是,各个项目之间也存在差异性,因此,需要继续研究的课题是建立针对不同项目的实施模式。
本文提出了基于项目管理的实施模式,但还有个问题就是,企业在实施了项目以后的长期经营过程中,怎样维护和继续推进项目实施的成果。
这些问题都需要在今后的研究中加以解决。
参考文献欧阳红兵,胡道秋,文荫国,论湖南工业工程现状及发展对策,中国机械工程学会第四次工业工程学术
