【毕业设计】建筑企业成本管理系统的设计与应用文档63页精品范文

在总结实施系统工作经验的基础上结合总经理在公司管理例会上提出的加强总部机制建设，为项目搭建高效简约的工作。

平台指示精神，确立研发以项目成本为中心结合企业项目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态项目管理系统。

第章绪论课题研究的意义本课题结合中建集团成本管理系统项目，对建筑工程项目成本管理系统的体系结构工作流程技术实现以及系统中的关键问题实现方法进行较为深入地研究。

基于平台和数据库开发和混合模式的建筑工程项目成本管理系统，并重点研究该系统的具体设计以及技术实现，包括数据库的规划与设计服务器的开发技术服务器与数据库服务器的接口技术以及数据中间件的应用。

同时，对系统的数据采集，数据处理，定额生成等关键问题做了深入研究，最后详细介绍了建筑工程项目成本管理系统软件的开发思路具体实现以及系统的功能模块设计，并对软件开发中的关键性技术进行研究。

利用平台技术构建符合中建集团需要的基于的应用体系，最终将编制的软件在企业中正常运行，能够迅速实现成本合同台帐管理制造成本报表管理物资进场管理资金管理数据分析利用等功能。

方面该系统在纵向上为决策层管理层生产经营层等层次上发挥重要作用，在横向上使内部和外部的信息连接起来，能在内部协调和外部竞争中处于有利地位。

另方面，通过结合实际科研项目建筑工程项目成本定额编制来丰富自己在网络编程网络技术方面的知识，并通过实实在在动手开发个实际企业级应用软件来锻炼自己在开发大型软件方面的分析设计编码调试等方面的能力。

通过本信息化平台的使用，能够更好的管理项目，降低企业管理成本，提高企业运行效率，推进公司数据库建设，优化企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得到加强，总部集约化管理水平有所提高，为公司业务的发展搭建个高效简约的平台。

北京航空航天大学硕士学位论文本文结构安排本文由七章组成，各章主要内容如下第章绪论。

主要介绍课题来源和研究意义。

第章成本管理的分析。

本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。

第章系统需求分析。

对系统开发进行功能需求非功能需求和目标需求分析。

第章系统总体设计。

主要介绍数据采集和处理，系统的总体设计。

第章系统详细设计。

系统进行了项目制造成本报表资金管理子系统和系统界面设计。

第章系统运行情况及系统评估。

系统主要对功能方面实施的优缺点性能上进行了评估。

第章结论与展望。

本文主要工作和下步研究的展望。

第二章成本管理的分析第二章成本管理的研究与分析项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。

本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。

成本管理的阶段划分投标签约阶段随着市场经济的发展，施工企业经常处于找米下锅的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。

为了中标，施工企业把标价越压越低。

有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍放松，则要发生亏损。

因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。

同时，投标，要发生多种费用，包括标书费差旅费咨询费办公费招待费等等。

因此，提高中标率节约投标费用开支，成为降低成本开支的项重要内容。

对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法施工程序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进经济合理的施工方案。

施工过程阶段人工材料机械及其它间接费控制人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术新工艺新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放仓储损耗。

材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。

材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。

控制机械使用费，要根据工程的需要，科学合理地选用机械，充分利用现有机械北京航空航天大学硕士学位论文设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

其他间接费中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费，这项开支占其他间接费开支总额的以上。

要把其他间接费用开支降下来，应该做到制订开支计划，总额控制间接费精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度对各项费用按费用性质管理部门核定计划，落实责任部门和人员对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，领导审批。

加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本在合理工期下，项目成本支出较低。

工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。

因此，施工项有的文件。

升级版本安装，部分文件构成的软件包。

补丁式安装，很小的改动或很少文件的更新，系统版本不变，系统运行环境改变，性能调优，只改参数，没有软件文件的变化。

本系统主要采用的是全新安装测试。

即使对升级安装，实际也是有差别的，种是完全替换原来版本，另外种就是保持多种版本共存，后者的难度会更大些。

不管是哪种情况，用户数据得到保护，包括北京航空航天大学硕士学位论文完整性致性的验证，是非常重要的。

系统迁移，也可以并入安装测试。

安装测试主要进行以下三个方面的测试环境的不同设置或配置强调用户的使用环境，考虑各种环境的因素的影响，如个完全崭新的非常干净的操作系统或应用系统之上去进行个产品的安装，或者是考虑各种硬件借口的要求。

安装文档的准确性。

进行安装测试时，必须步步地完全按照文档去做如拷贝文档指令，粘贴到系统安装相应地方，不能下意识地使用已有的经验去纠正安装不对的地方。

安装的媒体制作是否有问题，包括最后制做时可能会丢了个文件，或感染上计算机病毒等。

安装测试有时容易被忽略，如果没做好，其损失依然很大，如必须换回全部安装盘或重印安装手册或加重技术支持负担，所以安装测试也是重要的个测试阶段。

测试服务器要想减少应用程序部署过程中的问题，第个措施是建立应用程序的至少个甚至多个测试部署环境。

这些环境模拟了生产服务器环境，但是不与最终应用程序的真实用户进行交互。

通过使用这种环境，可以对应用程序进行开发和测试，确保他们确实能够工作，而不至于让用户发现他们的毛病。

而且有机会检查部署应用程序的过程。

建筑企业成本管理系统测试结果系统经过公司各相关部门和部分项目的积极参与，经过近半年试用，我们认为系统以合同管理为基础，以公司项目收支为主线，围绕项目成本管理为主要内容，为项目和总部提供了个简约高效的工作平台，对提高公司总部集约化管理水平有极大的推进作用，拟在公司全面实施。

本系统以项目收支为主线，以项目及总部各部门间协同工作为基本模式，搭建住处化工作平台，主要实现的功能有合同台帐管理制造成本报表管理物资进场管理资金管理数据分析利用。

各项功能可在完成实际业务的同时自动积累大量经营生产数据，为开展各种分析工作提供了良好的条件。

具体测试结果如下稳定性方面，建筑企业成本管理系统月份开始试用，截止目前，在公司现有网络服务器硬件条件下，系统可保证稳定运行。

第六章系统实现与关键技术的研究保密性方面，系统通过提供细化从高管部门经理业务经理到各高位，从项目经理商务经理到项目员工业务功能权限查询权限数据查询范围的机制，可保证数据在严格授权的条件下提供数据共享，保证数据的保密性。

数据安全性方面，系统数据统存储在公司企业级大型数据库中，并提供每天自动备份机制来保证数据的安全性。

系统及研发过程中的些问题系统本身仍有进步完善的空间。

系统虽然对现行工作流程进行了些优化，较之过去有较大进步，但随公司管理水平的提高，仍然具有继续优化的空间。

例如，公司目前的物资零库存管理模式，由于缺乏准确的物资计划支持，没有真正达到零库存管理的实质目的，仅仅实现了公司总部物理零库存，而项目现场依然有规模不小的库存。

从成本角度看，以购代耗，表面上次性进入成本，省略了库存管理，简化了工作，实际上增加了期末物资成本倒盘工作，并没有从本质上减轻工作，反而在定程度上提供了项目调节成本的空间，而且以购代耗不利于准确反映分部分项工程物资消耗水平，不利于项目成本分析工作的开展。

因此，如何提高物资计划的准确性，真正实现零库存管理，依然是个课题。

系统数据采集还没有全面延伸到最前沿。

有些数据依然依赖于项目综合计算后上报公司，方面没有减轻项目工作压力，另方面这些数据还不能全面真实反映项目状态。

后续系统应注意将数据采集点前延至数据发生点，以全面提高数据对真实状态反映的准确性。

随系统作用有效发挥，各单位基础工作更为扎实，各种基础数据库的建立，还会暴露出现在难以发现的新问题，另方面，过去的次要矛盾也许会变成主要矛盾，这都要求系统要随着管理工作的不断进步而不断发展完善。

北京航空航天大学硕士学位论文建筑企业成本管理系统运行情况本系统经过几个项目的半年试用后，各功能均能满足使用要求，系统具备全面推行条件。

系统运行的主界面下图是成本计算模块的前台界