水线形式生产大批量少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。具体而言，在当时，大量生产方式即代表了先进的管理思想与方法。大量的专用设备专业化的大批量生产是降低成本提高竞争力的主要方式。当美国汽车工业处于发展的顶点时，日本的汽车制造商们是无法与其在同生产模式下进行竞争的。丰田汽车公司从成立到年的十几年间，总产量甚至不及福特公司天的产量。与此同时，日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内的资金严重不足，也难有大规模的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模。此外，丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后还发现，在美国企业管理中，特别是人事管理中，存在着难以被日本企业接受之处。因此，以丰田的大野耐等人为代表的精益生产的创始者们，在分析大批量生产方式后，得出以下结论采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进步改进的余地应考虑种更能适应市场需求的生产组织策略。在丰田公司开创精益生产的同时，日本独特的文化氛围也促进精益生产的产生。日本文化是种典型的东方文化，强调集体与协作，这为精益生产的人力管理提供了个全新的思维角度。精益生产既符合这种追求集体与协调意识的东方文化，又符合日本独特的人事管理制度。因此在当时的环境下，丰田汽车公司在不可能也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐步创立了种独特的多品种小批量高质量和低消耗的生产方式。发展年，美国麻省理工学院的教授等筹资万美元，用了近年的时间对多家汽车厂进行考察，井将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于年出版了改造世界的机器书，将丰田生产方式定名为精益生产，并对浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利以及世界各国对精益生产的研究的逐步深入，精益生产方式在实践上也逐步被诸多企业所采用。首先在汽车行业内，几乎所有的大型汽车制造厂商都开始吸收精益生产的思想，推行准时化生产，加强企业间的协作。尤其在部分生产方法的改进方面，有些企业推行精益生产甚至超过了日本国内的企业。随后，在越来越多的其他行业的企业中，精益生产的生产组织方法人员管理方法以及企业协作方法都被广泛地吸收与推广。近几年，世界范围内对企业人事管理的改革以及些企业再造的活动，很多都受到精益生产思想的深刻影响。应用推广在日本的应用日本小系所的精益生产丰田首创精益生产以来，该理念深刻影响着日本整个制造业，逐步形成从产业结构企业结构到外协配套生产组织等相互衔接的精益生产体系。小系制作所是丰田典型的级配套厂家，为了达到丰田精益生产体系的要求，从丰田引进了精益生产管理模式，经过几十年的实施与推广，取得了很大的成效。小系制作所的精益生产措施高层重视，作为丰田的配套厂家，其公司高层认为丰田的要求就是圣旨，没有任何理由不实施精益生产。小系精益生产的成功定程度上要归因于企业高层推行精益生产的决心。改造生产线，引入看板管理体系，严格控制生产浪费。公司把生产装配线全部改造成型岛式装配线，每条线台设备，由个工人操作。在遇到产品更换的时候，充分利用看板管理体系，提前作好换模的准备工作，分钟就能成功换模，很好的提高了工作效率。同时保持少量的储备量，以保证丰田汽车总装线库存为零。要求全员参与工艺与质量活动，不断培训员工，实现作业标准化。公司于年开始引进活动，并建立的相应奖励措施鼓励员工积极参与各种改善活动。通过作业指导书明确了每到工序每个工位的操作规范，利于实现现场作业的标准化，降低质量风险。推行目视管理，使得整个生产车间的作业状况如生产调整生产中机械故障等目了然，不仅便于管理人员及时处理而且让所有作业人员明白车间的生产状况。在美国的应用波音公司的精益生产实践世纪年代，由于日本的经济的高速增长，日本的产品开始以其低廉的价格充斥了美国市场，尤其是以丰田为首的日本汽车产业打败以大规模生产为基础的美国汽车工业，美国的制造业陷入危机。浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例为了强化企业的竞争力，世纪年代，美国从汽车工业开始学习以精益生产方式为代表的日本新兴生产方式。美国航空业于年代，开始由美国政府与军方直接参与，要求生产武器装备的企业不断降低成本，采用先进的制造方式。年，美国国防部的出台了防务制造企业战略报告，建议美国所有军工企业都推行精益制造。同年美国空军推出精益飞机研制计划，在整个军事航空制造行业中，大张旗鼓地推行精益制造。年，波音公司高级行政人员带队前往日本学习了许多有关精益的重要概念，如准时交付无故障生产和连续工作流等。在结合波音实际情况的基础上，提出了带有开创性的分类简化标准化扫描和自律项目，旨在优化组织工作区域及工作过程并使之标准化。年，波音开始了精益制造的试点。年，波音聘请了日本的丰田生产模式的奠基人做指导。年，为了大幅度降低产品成本，进步提高产品质量的要求，波音公司集中力量解决工厂运作中生产的瓶颈问题，在公司内部以及合作伙伴中大力推行精益生产。首先，波音公司的管理层高度重视精益生产的究以宁波公司为例参考文献„‟浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例艾银生军工企业与精益生产航空科学技术陈禹六精益生产的启示制造技术与机床崔耀仑种整体优化的管理模式精益生产方式在我厂的推行与实践政策与管理陈英发企业实施精益生产的探讨南方金属董庆祥推行精益生产方式促进企业管理水平再上新台阶政策与管理费军精益飞轮感悟精益生产车间管理冯永平，张启东浅析精益生产和Ⅱ的关系工业工程与管理黄正夏日本的精益生产方式世界汽车刘丽文生产与运作管理北京清华大学出版社，刘文卿六西格玛过程改进技术北京中国人民大学出版社，刘胜军精益生产现代北京海天出版社，刘蓉，张贺雷实行精益化生产，提升企业竞争力冶金经济与管理浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例李金龙汽车拨叉零件的精益生产方式研究武汉理工大学，论文陆林奎汽全面推行精益生产方式取得明显成效中国机电工业刘文志推行精益生产方式振兴黄河汽车事业政策与管理罗振璧，张书桥，王志华精益生产的竞赛上正确理解精益生产世界制造技术与装备市场梅志美国纸箱业实施精益生产中国包装工业门田安弘著李伟李晴译丰田现场管理方式北京东方出版社，马林管理北京中国人民大学出版社，毛履平汽推行精益生产方式的经验机电信息宁南，丰田生产模式的年中国道路商务周刊齐二石生产与运作管理清华大学出版社，祁国宁，韩君已，顾新建，东宏安，陈之航精益生产和企业重组上航空工程与维修汽车行业精益生产已是豆蔻年华时现代制造潘洁波精益生产的应用研究上海通用东岳汽车有限公司总装仪表盘分装线改造工程机械设计与研究潘争亮，包立宏精益生产理念在中国制造业的应用广东科技汤执文中国制造业软件及服务的发展趋势中国制造业信化约瑟夫朱兰朱兰质量手册北京中国人民大学出版社，杨光薰，倪伟英，韩晓露从精益生产走向大规模定制生产成组技术与生产现代化战丽梅以精益生产方式适应市场经济需要工业技术经济周荣辅，王玖河精益生产方式的实施程序研究燕山大学学报哲学社会科学版赵伟，刘晓冰，许登峰制造生产模式的演变与敏捷制造工业工程浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例致谢本论文是在我的导师熊伟教授悉心指导下完成的。导师渊博的学识敏锐的思维严谨的工作作风丝不苟的学术风格以及待人谦和的品格给我留下了极为深刻的印象，导师的教诲将使我终身受益。在论文完成之际，我特向我的导师表示深深的敬意和感谢,我将本论文献给我的亲人，感谢他们在我求学过程中对我的支持和鼓励。最后，还要感谢我身边的许多好朋友，好同学。启真湖畔的学习生活将永远停驻在我的脑海里,浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例摘要近几年，随着世界制造业中心向中国转移，国内的制造企业正面临着严峻的竞争环境，如何降低生产成本提高产品品质成为中国制造企业必须面临和解决的问题。精益生产方式是种先进的生产经营管理理论，它包含多种现代管理方法和手段，旨在使企业以较少的投入，获得较高的生产率产品质量和很大的生产柔性。本论文系统全面的介绍了精益生产管理的起源发展应用以及管理的原则，对精益生产管理的工具及手法进行了详细的阐述并在此基础上，详细介绍了公司精益生产管理体系的方案构建以及方案的实施，对同类企业实施精益生产管理有定的借鉴的意义。关键词制造企业精益生产方式方案构建方案实施借鉴浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例