1、“.....从生产过程的角度，库存包括采购在途根据采购合同的约定，供应商已经发出但还没到厂的物料原材料企业为了生产产品购活动的前提条件。电子数据交换系统，生产厂家管理库存方式，连续补充库存方式等，都可以在很大程度上发展公司以及行业供应链的信息化和提升物料管理水平。浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进图和图的含义是公司通过电子数据交换取得客户仓库的库存信息和客户的销售预测公司在合适的时刻生产补货计划和生产计划，补货计划发给客户，生产计划驱动工厂的生产将生产好的产品按照补货计划送往客户仓库，同时附带着送货单。图虽然只描述了公司和客户的业务关系，实际上这也是适用于供应商与公司，只是此时公司处于“客户”的位置，而供应商则处在“公司”的位置。通过应用现代供应链管理技术，有效地提高物流效率和减少浪费......”。

2、“.....意味着库存周转率的提高库存水平的降低缺货机率的减少。而这些现象都代表着物料管理水平的提高，也是物料管理追求的方向。发展供应链管理是个长期的过程，很难在短期内完成。但这是个发展的大方向，只有顺应这个制造业发展的大方向，作为供应链节点的公司才能在这个大环境中生存和发展。浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进实施效果公司的物料管理改进方案中，有些是长期的，有些是短期的有些是有步骤的，有些可以同时进行。对于长期的项目，需要较长的发展时间才能看到效应，尤其是供应链管理。即使如此，到目前为止，虽然只是在短短的几个月内，公司已经初步取得些良好效果。成本的下降。原材料国产化项目有突破，其中种关键原材料得到了美国总部的批准，从国外进口改为国内采购，采购周期得到缩短的同时，采购成本还得到了的下降。库存有所降低。目前库存呈下降的趋势......”。

3、“.....虽然看板还处于起步阶段，但从数据分析我们可以预见到看板管理带来的效应。套圈当实施看板管理后，库存将会得到大幅度的改善表看板管理套圈的库存部件号看板卡片张数看板数量看板管理最小库存看板管理最大库存平均库存总计套圈的库存最小可以控制在段，最大库存达到段，但是最大库存仍然低于目前的库存水平。账实相符率提高。公司难管理的是车间库存。在实施以前，车间的库存只有手工账目，没有完整的出入库账簿，账实相符率更是无从所知。现在随时都能查阅到所有库位的库存情况，并且账实相符率也在不断地提高。可以用两种方法来衡量账实相符率，是账实相符的物料品种数量，数量越多，账实相符率越高另种是金额比较，取盘点与账存数的差异金额的绝对值之和与盘点的库存价值相比，金额差异越小，账实相符率越高。当用以上两种方法来计算公司车间库存的账实相符率时，虽然相符率不同......”。

4、“.....以上的改进不是以牺牲销售或别的指标为代价的。实际上，目前公司的销售与计划相比，完成情况良好，缺货现象也得到缓解。浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进启示与展望外资企业通常是与管理科学规范，营运指标卓越等等相联系。机械有限公司虽然是家外资企业，但离先进管理水平还有较大的距离。她与般制造企业，或者说与我国目前的许多制造企业面临的问题是相似的，个别方面甚至还更加落后。在这样个基础薄弱的公司，当结合现代的管理理论和技术对她进行改进时，我们会发现虽然困难多，但机会也多。从许多指标数据来看，公司正朝着良好的方向发展，并且已经取得了进步。从中我们可以得出些启示，为改进制造企业的物料管理信息技术必不可少。信息技术使整个世界都发生了巨大变化。在改进制造企业的物料供应与管理中，供应链管理都离不开信息技术......”。

5、“.....发展信息技术也是中国制造企业的发展趋势。多种理论相结合。供应链管理及时生产方式等各种理论和技术，它们各有侧重，各有优势。在改进的过程中，如果能将各种理论和技术相结合，各取所长，互补其短，则改进的效果更加明显。结合企业实际情况。企业发展的过程中，有时难免会有“跟风”的现象，尤其是对于些新兴的事物。及时生产方式在日本丰田公司取得的成功，使得许多企业纷纷效仿。而实际上，当宏观和行业环境，企业文化有所不同时，先需要进行消化改良后再加以应用，才能取得期望效应。关注后期发展。当企业实施个项目或进行项改良时，难免会有考虑不周，或者客观环境发生了变化，此时后期发展工作的及时有效性会影响到最后结果。同时企业还得不断地学习新理论和新技术，才能跟得上企业发展的潮流。对于机械有限公司，从目前来看，企业正在处于内部改进的阶段......”。

6、“.....专家们认为，如果中国经济增长速度保持在水平的年增长率，预计年左右中国将成为世界制造中心。当年中国的制造业增加值在世界排名第四位，排在美国日本和德国之后。年之后的发展，显然超过了专家们的预期。据国家统计局报告，年到年，每年中国的经济增长速度都在或以上。年，制造业增加值世界排名前名的分别为美国日本中国德国，法国和英国，中国排名超过德国，上升到第位。份研究报告称，以增加值衡量，年中国制造的产品仅占全球产出总量的，但在年，这比例已跃升至。预测报告显示，到年，该比例还将攀升至。经济增长可能促使中国在年取代美国，成为全球最大的制造国。但是也有不少专家提出了些值得思考的问题。国务院研究发展中心产业经济研究部副部长冯飞在年就指出了中国制造业在四个方面的差距第，制造业技术基础依赖发达国家严重第二，制造业增值率很低，在中国制造业的出口中，有是加工贸易第三，资源缺乏......”。

7、“.....其中光纤制造依赖进口，集成电路石油和石油加工有以上是依赖进口第四，中国目前缺乏国际级大企业。中国制造业其中大优势是廉价的劳动力，对于这个优势，专家们也提出了担忧中国劳动力成本目前面临着上升的趋势，同样拥有廉价劳动力资源的印度正吸引世界的目光。而中欧国际工商管理学院教授琳达史璞兰女士更是认为，“制造业成功的衡量标准并不在于劳动力的价格，制造业成功的衡量标准在于产品的质量配送，以及把个完整的产品销售到客户手中并使其满意所涉及的成本，售前售中以及售后的服务支持。”程涛中国成为世界制造中心还要年国际金融报年月日包斯文内需支撑明年钢市走稳中国冶金报年月日宋妍中国年将成为全球最大制造国中国日报年月日程涛中国成为世界制造中心还要年国际金融报年月日浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进所以处于良好发展形势下的中国制造业，虽然存在着难得的发展机遇和些优势，但仍需要提升自己......”。

8、“.....建构起出色的服务体系和完善的管理体制，才能在国际市场上有较强的竞争力。管理体制包括了人事管理，财务管理，物料管理等等。物料是生产的基本要素，是企业运作中的重要内容，但物料管理的问题也实实在在地摆在企业的面前。客户催货，生产线却因缺料而停产采购部门被生产催着要原材料，仓库里却存放着长久闲置的呆滞物料在装配产品的企业中，方面强调物料的齐备性，另方面又不得不缺料生产安排生产计划的人员强调计划的执行性，同时又不得不因物料问题而频繁修改计划„„这些相互矛盾的问题总是让工厂的营运经理忙着应付物料问题，采购经理的工作总避免不了被生产催料，进而自己又向供应商催料。在本人曾经工作过的家制造企业，糟糕的情况下有的生产是缺料进行的较好的情况下，物料供应的及时率也只有左右。在次培训中，培训者是另个企业的生产经理，他的讲话几次三番被电话打断，不是被告知生产线因为原材料供应不足而面临停产就是供应商打来电话解释„„目前......”。

9、“.....在公司，物料管理面临的最大问题是制造业中最典型的问题方面库存居高不下另方面生产却被原材料短缺所困扰。公司目前的库存周转率约为次，即库存水平能维持三个多月的生产所需，但是实际上，物料短缺的警报不时被“拉响”。曾经有次因为短缺个配件，个月中前三周几乎没有完工的产品，整个月生产销售计划都依赖于最后周。尽管月销售目标最终得以完成，但是生产成本却增加了不少。因为当生产缺料时，生产工人处于半停工的工作状态物料到厂，公司只有支付加班工资才实现了发货计划。糟糕的物料管理直接或间接影响着企业的业绩以及企业与客户的关系。如何改进物料管理是中国制造业走向成熟走向世界的征途中必需面对的个课题。研究内容和方法近二十年来，关于物料管理的理论不断地发展，从传统的库存管理，发展到了基于计算机技术的系统和日本丰田公司倡导的及时生产方式，称简为。同时，除了企业内部物料管理的不断完善外......”。