1、“.....以人为本的理念，要求企业营造积极向上的企业文化，必须重视人才培养人才甄别人才合理运用人才要求企业在追求最大利润的同时，从不同层面发现员工需求，实行人性化的管理要讲员工发展和企业发展很好的结合，形成种合力，使企业发展得益于员工的进步，并以企业发展促进员工的进步，形成相互促进相互发展苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化具体措施的良好局面。对于苏州公司的战略采购管理来说，以人为本的理念，就是如何选好人，用活人，培养人，发挥各级采购员的主观能动性。通过健康有序的用人机制和有效激励来充分发挥人的主观能动性和创造力，以最大限度挖掘人的潜在能力，更好的实现个人发展和采购管理目标的共同实现。苏州公司要想与供应商建立合作伙伴关系实施战略采购，在经过组织结构改造和业务流程再造后，就应对战略采购员进行选拔。战略采购员专注于公司关键商品的采购，般来说采购数量多金额高风险大责任重，涉及供应商的管理领域广，基于战略采购工作涉及的领域和肩负的责任，应具有如下能力先进的企业管理理念，了解现代企业管理模式先进的生产技术概念......”。

2、“.....如精益生产等先进的质量控制知识，熟悉质量管理知识，如,等先进的规模生产经验现代物流知识超强的沟通谈判技巧基本财务知识定的进出口外贸知识定的专业技术背景，对于机械加工件的制造工艺过程比较熟悉合同执行实施与管理能力以上能力和素质不是每个采购员都具有的，但对于战略采购员来说这些能力是必要的。其中，先进的企业管理理念先进的质量控制知识降低成本的战略和谈判技巧定的专业技术背景是选拔战略采购员的充要条件。企业文化建设文化建设在企业经营过程中不可忽视，要加以重视，这样才能提高员工的凝聚力进而提高企业的竞争力。产品竞争价格竞争服务质量竞争归根结底还是人才的竞争，良好的企业文化有助于人才的成长和创造力的充分发挥，进而提高工作效率。对于苏州公司采购组织这样......”。

3、“.....权力过于集中苏州公司没有对不同的物料特点采用不同的采购策略供应商选择的流程太过于复杂和要求太高各组织只维护局部利益，不关注公司的整体利益。电子商务采购还存在些不足之处,系统需要广泛应用苏州公司的采购数据分析法与实际采购数据不相符合第章苏州公司战略采购管部分内容简介第章绪论选题背景选题意义论文内容和结构国内外研究综述第章战略采购概述战略采购管理理论综述采购的涵义和分类战略采购的涵义和原则战略采购与传统采购的区别战略采购的实际应用集中采购管理模式扩大供应商基础优化方法就可以扼制这种情况的发生，因为所有数据都是由口常数据导入到里的，是实实在在存在的，不存在预测估算等情况。另外，有了新的采购数据分析方法，的绩效考核指标就比较容易量化了，主要体现在每年的原材料采购成本节省上。中央采购部针对全球采购系统做出的分析，预测下财年度全球各工厂采购部的采购成本节省目标，包括，目标值可设定为和,的结果高低直接影响年底奖金的多少。通过每报来监测目标完成的情况，并及时找出已经存在的问题和......”。

4、“.....不能有效实施只能是个方案策划。任何方案的实施都需要相应的方法，对于苏州公司战略采购管理的优化也是如此。为了能有效地利用战略采购策略，苏州公司首先必须设定实施战略采购的目标。古人云凡事预则立，不预则废。在计划组织领导控制等管理功能中，计划被列为首要功能。这充分的说明了计划的重要性，有计划有准备才能做好工作，否则，不但事倍功半，甚至有可能痛失机会或走弯路。对于战略供应商的开发与选择更是如此，如果计划不周目标不明确，结果是对公司资源的浪费。总体目标充分调配和平衡各方面资源，加强采购物流库存等管理，提高生产运营水平，建立高效率的供应链体系，使供应商和我们起努力，减少库存提高生产和工作效率降低成本，同时做到准时供货缩短订货时间，提高客户服务水平。零缺陷目标使供应商努力达到苏州公司对于原材料的质量标准，降低失误率，并同苏州公司共同持续改善质量水平，努力实现零缺陷目标。管理目标努力减少不增值环节的管理成本，提高对市场需求的响应速度保证供货稳定性，通过优质服务提升公司的竞争力和市场份额......”。

5、“.....有必要对现行的采购组织和业务流程再造。第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购管理优化研究如图所示，通过以上整合可以质量管理更加有效的融入战略采购中，随着合作伙伴关系的建立，需要质量人员经常和供应商打交道，甚至参与供应商过程管理和改进。如果还是由质量部门负责，由于属于不同的部门，中间必然涉及不同的部门利益，必然会引起工作中互相推楼，最终影响工作效率和效果。为有效帮助供应商提高质量供应商质量管理工程师的工作重点将放在帮助供应商提高过程能力上，提高工艺流程的合理性提高生产效率减少浪费，不仅仅要求各种文档资料的完美。采购与供应商管理两个部门合并是应该的，这两个部门的最终目的是致的，即让更好的供应商为公司服务。管理供应商的可以定位为从开发到维护，相当于领导角色采购就是按部就可以按部就班来操作当然由同个人来管理是正确的。战略采购人员的选择人是生产力的第要素，是改革与生产力的主体，是科技创新的支柱。作为种最富有主观能动性的宝贵资源，近年来不断受到当今企业界的关注与重视，努力提高企业人力资本结构，深入挖掘人力资本潜能，不断增强企业竞争力和发展成为普遍关注的焦点......”。

6、“.....国际经济环境发生深刻变化。年以来，国际经济保持了缓慢复苏的态势，但复苏的进程显得极其曲折和艰难。而深度融入经济全球化的苏州，同样面临着经济增速放缓和通胀的压力。世界各国面对经济进入了增长放慢模式调整竞争加剧的时期，均选择把推动科技突破作为走出危机促进发展的关键举措，依靠科技破解发展难题。苏州为顺应形势，谋求发展，很早就注意到了这点。加快促进经济转型升级大力发展新兴产业大力以及实施人才发展计划是苏州政府最主要的措施。苏州市统计局统计数据显示，研究与试验发展经费支出占地区生产总值的比重逐年加大，年为，年为，年为。年财政科技投入达到亿元，比上年增长。有效推动科技型企业金融担保体系，发放科贷通专项贷款亿元。在十二五规划中，计划到年，全社会经费将是十五期末的两倍，占苏州市的比例达到以上，其中以上由企业投入。并进步完善扶持和鼓励科技创新政策，实施新轮落实科技创新政策的专项行动，使全市创业投资机构超过家，管理资金在十五期末基础上翻两番，超过亿元。研究意义中小企业是现代经济体系中最重要的组成部分，是促进经济发展的支重要而活跃的力量。同样......”。

7、“.....根据苏州市中小企业局的数据，苏州中小企业就已经累计超过万家，占全市企业数量以上。中小企业为苏州经济发展提供了各三分之左右的地区生产总值政府税收和就业岗位，是促进苏州经济发展的重要力量。苏州经济形势比较严峻，苏州中小企业面临的多重压力正在升级。根据苏州市政协十二届五次会议号提案关于进步扶持我市中小微企业发展的建议指出，由于宏观经济运行环境持续紧张及市场竞争度加剧，进入年后苏州市中第章财政政策对中小企业技术创新绩效的影响研究以苏州地区为例小企业尤其是小微企业面临巨大压力，如人民币升值劳动力成本提升原辅材料价格上涨订单普降资金短缺。小型企业比之大中型企业下列表现更为明显年苏州市规模以上中小企业的各项经济指标的增幅下降，获得的利润和缴纳的利税不断减少，企业家的信心不断下降，景气指数下降。面对激烈的市场竞争，创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。摸索条中小企业科学发展之路，发展中小企业技术创新，提升企业自身竞争力已经不仅仅是企业自己的事情，还关系到整个社会的经济发展和社会稳定。本文从财政政策促进中小企业技术创新为切入点......”。

8、“.....最后能提出些有用的建议。本文的研究方法和思路本文以相关领域的理论为基础，对苏州市中小企业创新现状及苏州市政府技术创新政策体系进行分析，主要采用文献研究等理论研究方法和案例法等实证研究方法。通过理论研究引出问题举出案例，并进行机理阐释，提供依据和思路。文献综述方法充分借鉴中小企业概念技术创新理论政策影响企业技术创新绩效机制理论等最新研究成果，充分考虑其合理因素，将现有成果融合集成并灵活应用到本文中去。同时结合苏州市相关财政政策，对所研究的问题从特定的角度提出理论模型。案例法准备综合运用案例的企业家普遍认为树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的重要条件。以人为本的理念，要求企业营造积极向上的企业文化，必须重视人才培养人才甄别人才合理运用人才要求企业在追求最大利润的同时，从不同层面发现员工需求，实行人性化的管理要讲员工发展和企业发展很好的结合，形成种合力，使企业发展得益于员工的进步，并以企业发展促进员工的进步，形成相互促进相互发展苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化具体措施的良好局面。对于苏州公司的战略采购管理来说，以人为本的理念，就是如何选好人，用活人......”。

9、“.....发挥各级采购员的主观能动性。通过健康有序的用人机制和有效激励来充分发挥人的主观能动性和创造力，以最大限度挖掘人的潜在能力，更好的实现个人发展和采购管理目标的共同实现。苏州公司要想与供应商建立合作伙伴关系实施战略采购，在经过组织结构改造和业务流程再造后，就应对战略采购员进行选拔。战略采购员专注于公司关键商品的采购，般来说采购数量多金额高风险大责任重，涉及供应商的管理领域广，基于战略采购工作涉及的领域和肩负的责任，应具有如下能力先进的企业管理理念，了解现代企业管理模式先进的生产技术概念，了解先进的生产技术，如精益生产等先进的质量控制知识，熟悉质量管理知识，如,等先进的规模生产经验现代物流知识超强的沟通谈判技巧基本财务知识定的进出口外贸知识定的专业技术背景，对于机械加工件的制造工艺过程比较熟悉合同执行实施与管理能力以上能力和素质不是每个采购员都具有的，但对于战略采购员来说这些能力是必要的。其中，先进的企业管理理念先进的质量控制知识降低成本的战略和谈判技巧定的专业技术背景是选拔战略采购员的充要条件。企业文化建设文化建设在企业经营过程中不可忽视，要加以重视......”。