1、价码因为公司内部加工贸易管理混乱而蒙受补税损失，甚至遭致不必要的罚款与处罚。本文认为，基于加工贸易对我国经济增长，就业，税收等方面的巨大贡献，相关政府部门应该进步创造适合加工贸易发展的宏观管理体制环境，摈弃与改革部分不合理的政策与管理模式，来促进加工贸易的发展，这是在全球化条件下推进工业化进程的条捷径。另外方面，加工贸易企业也应该从企业内部的管理体系上重视加苏州加工贸易企业管理中的问题与对策引言工贸易，完善与创新内部系统，以满足目前中国海关对于加工贸易企业的要求，降低企业的管理风险。因此，立足于加工贸易最为发达的苏州来分析我国加工贸易企业宏微观管理中存在的主要问题，并提出相应的对策措施，对于规范加工贸易企业运作促进加工贸易及国民经济健康发展具有重要的现实意义。金额同比金额同比金额同比金额同比总值其中般贸易加工贸易保税区仓储转口货物保税仓库进出境货物金额同比金额同比金额同比金额同比总值其中般贸易加工贸易保税区仓储转口货物外。

2、月杭州管道煤气公司与壳牌中国有限公司在杭州签署了杭州市天然气利用工程中外合资意向书。年月日，壳牌中国有限公司与杭州市燃气集团有限公司签署了杭州市天然气利用工程中外合资备忘录和保密协议。年月，壳牌中国公司代表壳牌和中华煤气和我公司签订了杭州天然气利用工程合营框架协议。年月，项目通过了英荷壳牌集团公司的四阶段内部评审。年月，合作各方签订了杭州天然气利用工程合营框架协议补充协议，根据项目发展情况对框架协议做了必要的修改和补充。月日，合资各方代表草签了合营合同包括合同正文附件合营公司章程资产出资合同等内容。年月日，集团公司与壳牌中国有限公司壳牌中国私有有限公司香港中华煤气杭州有限公司签署了杭州天然气有限公司合营合同。年月日，注册资本为万元的杭州天然气有限公司成立。杭州市燃气集团有限公司壳牌中国有限公司壳牌中国私有有限公司和香港中华煤气杭州有限公司分别出资注册资本的。杭燃集团以建成的北门站公里管线星桥下沙调压站的评估资产出资，超资。

3、户。年底，天然气年供气规模达万方，液化气则达吨。煤气公司简史年杭州市人民政府着手制定杭州燃气规划。年月日，杭州液化气站筹建处成立，当月日第批液化气用户试烧，是年末有液化气用户户，全年进气吨，销售吨。年月日，杭州液化气站筹建处更名为杭州煤气公司。管道煤气公司简史年，杭州市十年城市规划内容包含年城市燃气气化率需达到，西湖风景区必须达到环境级标准，生活商业区达到二级标准获得批准。同年，月杭州煤气厂筹建处成立。年，杭州管道煤气工程被列入国家计委第六个五年计划的基本建设重点项目前期工作计市场天然气用户万户，公建用户户，工业用户户，高压管网公里，中低压管网公里液化气用户万户。组织七部室九个基层单位人事职工人专业技术人员人资产固定资产亿元，净资产亿元。其中建成高中压调压计量站座，在建调压计量站座，液化气储配站三座。产能及服务基础设施小时最大供应流量万方，日供天然气万方液化气储存吨，年灌装能力万瓶，服务网点个。杭州市燃气集团有限公司图杭。

4、州燃气集团概况划。年月日，煤制气厂项单体工程开工建设，次年月日厂区余项单体工程开工，年月日向市区供气，杭州开始有了管道煤气。年月，根据市政府的统安排，杭州管道煤气公司和杭州煤气公司合并组建杭州市集团燃气有限公司，以迎接燃气新世纪的到来。年月，天然气进入杭州，杭燃集团随即开始人工煤气区域的天然气置换。年月份转换结束，杭州全面进入天然气时代。问题的提出体制转型的战略背景世纪初，随着国有企业改革向公用事业的纵深发展，国内燃气行业格局进入了全面的加速调整期。地方保护和特许经营在经过了二三十年的行业扶持后，将逐渐退出历史舞台。燃气行业投资主体多元化的改革，吸引了壳牌中华百江等国际燃气巨头。盘活国有资产，引入先进的管理模式，整个大陆燃气事业开始续写着新的篇章。杭州燃气的体制改革也在经过了近十载的摸索后，开始进入了实质性攻坚阶段。管道天然气业务合营进程自杭州市天然气利用工程筹建开始，杭燃集团几经筛选，将英荷壳牌集团作为主要合作对象。年。

5、„„„„„„„„„„„„„„„重塑后的杭燃集团的企业文化理念框架„„„„„„„„„„„„„不足和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论企业简介杭州市燃气集团有限公司以下简称杭燃集团是家国有全资公司，由杭州管道煤气公司和杭州煤气公司组建而成，直接隶属于杭州市资产经营公司，主要从事城市管道燃气和瓶装液化气业务。管道燃气属政府特许经营业务，在杭城处于垄断地位。而液化气业务则依赖大企业优势，也在杭城占据半壁江山。集团下属七部室九个基层单位，现有员工人，其中专业技术人员人。集团拥有万户天然气用户，万户液化气用。

6、商投资企业作为投资进口的设备物品保税仓库进出境货物边境小额贸易租赁贸易根据中国海关网站统计年报整理出口年年年进口年年年年年研究思路及方法本文采用定性与定量相结合理论与实证相结合的研究方法，对加工贸易政策与企业管理进行全面分析和研究。论文思路图如下苏州加工贸易企业管理中的问题与对策引言苏州加工贸易企业管理中的问题与对策加工贸易企业管理的理论基础文献综述文献回顾苏州加工贸易企业发展现状对策建议运作模式政策影响企业内部管理目前加工贸易企业管理中的问题案例分析研究框架，创新点及不足本人阅读许多文献后，发现关于苏州加工贸易企业的文章多数从海关监管风险角度出发，较少由企业的角度来看待与分析目前苏州加工贸易企业管理问题的。本文力图从这个角度来讨论苏州加工贸易企业管理中遇到的问题及对策。但是在写作过程中，些数据无法获得，以及对于企业内部管理的综合研究不深等原因，使得在更深步意见与分析留待将来更趋完善。本文共分七章。第章是文章的引言，首先。

7、万元的实物资产由中方按评估值转让给合营公司。运行高压管网的合营公司成立，首开了国内城市燃气管网的外资合作先河。根据合营合同，中低压的管道运行也将在合适的时间列入合营范围，开始合作项目的第二阶段。计了体制转型期杭燃集团企业文化的精萃企业哲学以人为本，实现员工与企业的共同进步与协调发展。主要落脚在三支队伍的培养上是决策层队伍着力培养科学分析和勇于负责的能力。二是管理层技术层队伍杭燃集团的管理人员包括专业技术人员要从绝对服从的行动框架中摆脱出来，要提高自己的专业分析能力和敢于发表自己言论的魄力，要增强自信力。三是操作层队伍要提高责任心和规范服务意识。但笔者认为，企业的兴衰，关键在于建设支超前于企业发展进度的精兵强将队伍。企业价值观诚信，创新安全服务品牌。诚信是企业立身之本。创新是企业发展的源动力。安全是杭燃集团发展至今永恒的主题。在共赢文化的主导下，品牌意识和服务意识将摆到突出的位置，是杭燃集团争取市场机会，招引国际大公司青睐。

8、月杭州管道煤气公司与壳牌中国有限公司在杭州签署了杭州市天然气利用工程中外合资意向书。年月日，壳牌中国有限公司与杭州市燃气集团有限公司签署了杭州市天然气利用工程中外合资备忘录和保密协议。年月，壳牌中国公司代表壳牌和中华煤气和我公司签订了杭州天然气利用工程合营框架协议。年月，项目通过了英荷壳牌集团公司的四阶段内部评审。年月，合作各方签订了杭州天然气利用工程合营框架协议补充协议，根据项目发展情况对框架协议做了必要的修改和补充。月日，合资各方代表草签了合营合同包括合同正文附件合营公司章程资产出资合同等内容。年月日，集团公司与壳牌中国有限公司壳牌中国私有有限公司香港中华煤气杭州有限公司签署了杭州天然气有限公司合营合同。年月日，注册资本为万元的杭州天然气有限公司成立。杭州市燃气集团有限公司壳牌中国有限公司壳牌中国私有有限公司和香港中华煤气杭州有限公司分别出资注册资本的。杭燃集团以建成的北门站公里管线星桥下沙调压站的评估资产出资，超资。

9、的状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化现状分析思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查情况介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查数据分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团文化理念的重新提炼„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团的战略目标„„„„„„„„„„„„„„„„员工文化期望多层访谈分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„多层访谈抽样的样本结构描述„„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团文化期望多层访谈结果分析„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化导向和理念文化框架图„„„„„„„„„„„„杭燃集团其它精神层文化提炼„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期的特征以及在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„„杭燃集团体制转型期的特征„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„结论与和展望„„„„„„„„„„。

10、州燃气集团概况划。年月日，煤制气厂项单体工程开工建设，次年月日厂区余项单体工程开工，年月日向市区供气，杭州开始有了管道煤气。年月，根据市政府的统安排，杭州管道煤气公司和杭州煤气公司合并组建杭州市集团燃气有限公司，以迎接燃气新世纪的到来。年月，天然气进入杭州，杭燃集团随即开始人工煤气区域的天然气置换。年月份转换结束，杭州全面进入天然气时代。问题的提出体制转型的战略背景世纪初，随着国有企业改革向公用事业的纵深发展，国内燃气行业格局进入了全面的加速调整期。地方保护和特许经营在经过了二三十年的行业扶持后，将逐渐退出历史舞台。燃气行业投资主体多元化的改革，吸引了壳牌中华百江等国际燃气巨头。盘活国有资产，引入先进的管理模式，整个大陆燃气事业开始续写着新的篇章。杭州燃气的体制改革也在经过了近十载的摸索后，开始进入了实质性攻坚阶段。管道天然气业务合营进程自杭州市天然气利用工程筹建开始，杭燃集团几经筛选，将英荷壳牌集团作为主要合作对象。年。

11、万元的实物资产由中方按评估值转让给合营公司。运行高压管网的合营公司成立，首开了国内城市燃气管网的外资合作先河。根据合营合同，中低压的管道运行也将在合适的时间列入合营范围，开始合作项目的第二阶段。计了体制转型期杭燃集团企业文化的精萃企业哲学以人为本，实现员工与企业的共同进步与协调发展。主要落脚在三支队伍的培养上是决策层队伍着力培养科学分析和勇于负责的能力。二是管理层技术层队伍杭燃集团的管理人员包括专业技术人员要从绝对服从的行动框架中摆脱出来，要提高自己的专业分析能力和敢于发表自己言论的魄力，要增强自信力。三是操作层队伍要提高责任心和规范服务意识。但笔者认为，企业的兴衰，关键在于建设支超前于企业发展进度的精兵强将队伍。企业价值观诚信，创新安全服务品牌。诚信是企业立身之本。创新是企业发展的源动力。安全是杭燃集团发展至今永恒的主题。在共赢文化的主导下，品牌意识和服务意识将摆到突出的位置，是杭燃集团争取市场机会，招引国际大公司青睐。

12、绍了本文研究的背景和意义，简单描述了论文的研究思路和方法，主要的创新之处和不足。第二章是文献综述，首先界定加工贸易的内涵，然后回顾国内外对加工贸易企业管理理论研究的发展和主要文献。第三章是对苏州地区加工贸易企业的现状进行总结，以便对苏州加工贸易企业发展有个全面的了解，为下步的研究打下基础。第四章是对苏州地区加工贸易企业管理中的问题进行分析。围绕着当前加工贸易苏州加工贸易企业管理中的问题与对策引言操作管理模式，相关管理政策和加工贸易企业内部管理三个大方面来展开的。第五章是提出对苏州地区加工贸易企业管理目前遇到问题的解决对策。第六章以苏州德尔福公司为加工贸易管理对象做了案例分析。第七章是全文的总结。苏州加工贸易企业管理中的问题与对策文献综述文献综述加工贸易的定义由于在其他国家的对外贸易统计中，并没有与我国加工贸易相对应的概念，而类似的说法有对外加工装配业务，委托加工出口业务，原厂设备制造简称。根据美国个人计算机网络大辞典的定。

参考资料：

[1]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号40（第161页，发表于2022-06-25）

[2]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号54（第161页，发表于2022-06-25）

[3]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号47（第161页，发表于2022-06-25）

[4]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号53（第161页，发表于2022-06-25）

[5]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号41（第161页，发表于2022-06-25）

[6]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号44（第161页，发表于2022-06-25）

[7]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号41（第161页，发表于2022-06-25）

[8]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号44（第161页，发表于2022-06-25）

[9]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号43（第161页，发表于2022-06-25）

[10]终端致胜专业技能训练讲座——王牌店长经理的角色定位 编号48（第161页，发表于2022-06-25）

[11]主管的职责与角色 编号39（第23页，发表于2022-06-25）

[12]主管的职责与角色 编号37（第23页，发表于2023-09-15）

[13]主管的职责与角色 编号42（第23页，发表于2022-06-25）

[14]主管的职责与角色 编号38（第23页，发表于2022-06-25）

[15]主管的职责与角色 编号42（第23页，发表于2022-06-25）

[16]主管的职责与角色 编号43（第23页，发表于2022-06-25）

[17]主管的职责与角色 编号32（第23页，发表于2022-06-25）

[18]主管的职责与角色 编号42（第23页，发表于2022-06-25）

[19]主管的职责与角色 编号48（第23页，发表于2022-06-25）

[20]主管的职责与角色 编号40（第23页，发表于2022-06-25）