1、“.....但并不是很强烈但分销商给公司的订单却波动得十分厉害。牛鞭效应对供应链管理的绩效存在着许多方面的影响。随着信息的向上游的不断第章绪论基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究传递，其产品的需求波动性也越来越强烈，常常是非常巨大订购采购量后紧接着很少或者出现没有定单，这样使得上游的生产厂商很难合理地安排当前的生产计划和规划企业的未来生产能力。此外，基于下游企业厂商订购数量远远偏离市场的实际需求，最终形成的结果或者是产品的大量囤积，形成巨大甚至超额的库存费用，或者企业根本无法供货，最终造成客源流失和庞大的违约费用。因此，供应链管理中的关键问题之是如何对牛鞭效应风险进行有效控制。研究发现，造成牛鞭效应的主要原因时供应链成员之间的信息不能共享。所以，加强供应链成员之间的信息互通以及共享是抑制牛鞭效应的种十分有效的手段。研究意义信息共享应是解决牛鞭效最有效的手段之，它也是实现供应链管理这思想的基础，信息共享的价值依赖于它减少不确定性的能力，当供应链中与供和需两个过程相关的不确定性程度越高时，信息共享的价值就越大。当然，当两个过程中相关的不确定性程度越低时......”。

2、“.....供应链管理越能发挥其作用。因此，供应链成员之间的信息共享，出现库存被信息代替，库存结构的优化均有着重要作用。信息在供应链上下游企业间的快速流动，不仅缩短了物流流动带来的滞后时差，而且，信息共享也成为寻找供应链约束点的途径价值，分别对三种信息共享模式进行定量分析讨论，结果发现，订单信息共享从本质上讲并第七章总结与展望基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究非为信息共享，但它能提供定的依据，如降低订货提前期，增加预测期等来减弱牛鞭效应需求信息的共享与库存信息的共享能在定程度上减弱牛鞭效应，但对销售商而言，减弱牛鞭效应最好的办法是采用先进的预测技术，使得准确预测市场，使其变动差异降到最低，而对于分销商和生产商而言，信息共享确实能减弱牛鞭效应，而生产商处需求信息共享带来的价值比库存信息共享带来的价值大。原因在于需求信息共享是共享最终消费者的实际需求数据，而库存信息共享是针对自身下游企业的库存水平，不是直接面对最终客户，中间可能已经过滤了信息。本文也从实证的角度出发论证信息共享的作用，分析了个优秀企业所处的供应链，该企业可以说是信息共享做的很不错......”。

3、“.....希望本文能对提高供应链的运作效率以及帮助企业管理者重视供应链管理中信息共享作出点贡献。当然，牛鞭效应是供应链中的个实在的问题，对它的研究也不仅仅如此，未来的研究工作可以在以下几方面进行拓展预测技术水平对牛鞭效应的分析。主要是研究现有的线性预测方法和非线性预测方法，对整个供应链牛鞭效应的分析，以此来给企业作出订货量的参考。信息共享程度问题的研究。本文是假设在信息共享的完全性完整性。而事实上，企业在信息共享时，对其共享程度是不同，也有部分共享，如何来界定共享程度，以及如何将共享程度与供应链效应的危害基于传统统计学时间序列过程的牛鞭效应问题证明传统统计学供应链模型基于移动平均预测需求过程供应链各级牛鞭效应问题证明小结第四章基于信息共享的牛鞭效应分析供应链中信息类型供应链中信息共享内容信息共享价值基于信息共享模式下牛鞭效应分析信息共享三种模式三种信息共享模式下牛鞭效应分析三种信息共享模式比较第五章供应链实现信息共享的管理方式介绍供应商管理库存方式供应商管理库存的定义供应商管理库存的优势供应商管理库存对牛鞭效应的削弱作用供应商管理库存实施条件基于的供应链企业信息组织与集成管理方式......”。

4、“.....随着科学技术的不断进步和经济的不断发展以及全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，使得市场竞争也日趋激烈。面向世纪全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得同行业中的竞争优势，仅靠单打独斗己之力已远远不能适应新的竞争环境。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式之。目前供应链及其管理已愈来愈成为国际管理学界的重要研究课题，也是企业管理专家喜欢谈论的热门话题，人们对供应链的关注和研究，主要基于以下几点的思考由于竞争压力的日益激烈......”。

5、“.....以增加利润。在如今的企业中，越来越多的的生产或者供货实体组成了生产过程。市场形势变得越来越残酷无情。对特殊顾客的特殊服务，如快速可靠的供货等的竞争压力越来越大。供应链管理模式的精髓是体化管理思想的体现，所不同的是，后者仅仅是自身企业的经营范围扩大，而前者是将企业管理者的视野由企业内部转移到企业外部，将与本企业相关联的上下游企业甚至消费者集合起来，构成企业生存和发展的整个环境，从而将竞争转化为合作。供应链管理模式是以客户需求为中心，以市场需求为导向，将用户供应商研发制造商经销商和服务商等相关的合作方连接成个十分完整的链状结构，形成个极具竞争力的战略联盟。其最终目的就是在原材料的供应商产品的生产者和产品的分销商零售商消费者之间建立起无缝隙间隔的信息流来降低整个供应链运行的总成本。但是，在实际供应链运作中，由于系列因素的存在，如信息不对称信息扭曲市场不确定以及其它政治经济法律等因素，导致供应链上的企业之间合作存在着风险。最典型的问题是需求信号放大现象，也称为牛鞭效应。这问题的发现源于世纪年代中期，宝洁公司的人员对他们最畅销产品婴儿尿布的订单进行研究时......”。

6、“.....常用的可调节养殖用水的产品有饲料活体微生物制剂中草药些抗生素和消毒剂维生素等。小苗放养前般需对温室进行消毒处理工作，新建温室则需对池子进行去碱。去碱的简易方法是用醋对池壁池底进行喷雾后加水浸泡三天至周后排水再注水进行浸泡有的则直接参与动物体的生长和生殖活动。如果长期摄入不足或由于其他原因不能满足生理需要，就会导致甲鱼等水产动物物质代谢障碍生长迟缓和对疾病的抵抗力下降。维生素种类很多，化学组成性质各异，般按其溶解性分为脂溶性维生素和水溶性维生素两大类。不同的维生素有不同的功用。维生素主要促进粘多糖的合成，维持细胞膜及上皮组织的完整性和正常的通透性作用于皮肤和肠壁维生素主要促成骨作用维生素抗氧化抗不育，作用于生殖系统维生素主要是参与凝血，可起到止血作用维生素也叫硫胺素，对维持体内的正常糖代谢具有主要作用又叫核黄素，对维持皮肤粘膜和视觉的正常机能均有重要作用维生素也叫泛酸，在糖脂肪蛋白质的代谢中具有重要作用烟酸和烟酰胺在体内氧化还原反应中发挥很大作用可作用于神经末梢......”。

7、“.....可解除重金属毒性促进对铁的吸收合成胶原和粘多糖等细胞间质。此外，常用的还有肌醇胆碱等。胆碱有防止脂肪肝的作用肌醇也可防止脂肪在肝中沉积，且还是种促微生物生长因子。当饲料中种维生素长期缺乏或不足时，可引起甲鱼代谢紊乱及出现病理变化，产生维生素缺乏症。维生素缺乏的原因，可能是由于维生素的吸收发生障碍，维生素在饲料贮藏加工投喂过程中损失和破坏或生理需要量增加等引起。般饲料生产商均会根据甲鱼生长的需要配制定比例的复合维生素，以期提高甲鱼的免疫力。但经过贮存或多或少维生素都会受到定程度的损失，所以养殖户在拌饵投料时要适当再添加部分维生素，尤其在疾病发生和应激时更要注意添加，添加量在。维生素的缺乏会引起甲鱼生长下降饲料效率低采食量下降长期缺乏死亡率增加等。但些维生素特别是脂溶性维生素含量过多同样对甲鱼的生长和健康不利。养殖户可根据所饲养甲鱼的生长状况选择性地添加维生素，从而促进甲鱼更好的生长。了解和掌握各种维生素的不同功用，可在治疗甲鱼疾病时适时添加，从而可起到更好的治疗效果。如白底板，除了用先锋六号或其他药物治疗......”。

8、“.....甲鱼对矿物质的定量需求，较蛋白质脂肪维生素等有机营养成分更难确定。在动物体内发现的所有元素中，现已知有种为动物生长所必需，按其含量可分为大量元素常量矿物元素和微量矿物元素。般说，矿物质在体内的生理作用主要有构成动物组织作为酶的激活剂维持神经和肌肉的正常敏感性等。在甲鱼饲料中矿物质均根据其营养需求作了相应比例的添加。常规状态下不需要养殖户另外添加。糖类按其生理功用可分为可消化糖类和粗纤维两大类。可消化糖类包括单糖低聚糖糊精淀粉等，主要用于组成组织细胞提供能量改善饲料蛋白质的利用。粗怪的现象零售商店对尿布的销售存在波动，但并不是很强烈但分销商给公司的订单却波动得十分厉害。牛鞭效应对供应链管理的绩效存在着许多方面的影响。随着信息的向上游的不断第章绪论基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究传递，其产品的需求波动性也越来越强烈，常常是非常巨大订购采购量后紧接着很少或者出现没有定单，这样使得上游的生产厂商很难合理地安排当前的生产计划和规划企业的未来生产能力。此外，基于下游企业厂商订购数量远远偏离市场的实际需求，最终形成的结果或者是产品的大量囤积，形成巨大甚至超额的库存费用......”。

9、“.....最终造成客源流失和庞大的违约费用。因此，供应链管理中的关键问题之是如何对牛鞭效应风险进行有效控制。研究发现，造成牛鞭效应的主要原因时供应链成员之间的信息不能共享。所以，加强供应链成员之间的信息互通以及共享是抑制牛鞭效应的种十分有效的手段。研究意义信息共享应是解决牛鞭效最有效的手段之，它也是实现供应链管理这思想的基础，信息共享的价值依赖于它减少不确定性的能力，当供应链中与供和需两个过程相关的不确定性程度越高时，信息共享的价值就越大。当然，当两个过程中相关的不确定性程度越低时，两者之间的信息共享程度也就越高，供应链管理越能发挥其作用。因此，供应链成员之间的信息共享，出现库存被信息代替，库存结构的优化均有着重要作用。信息在供应链上下游企业间的快速流动，不仅缩短了物流流动带来的滞后时差，而且，信息共享也成为寻找供应链约束点的途径价值，分别对三种信息共享模式进行定量分析讨论，结果发现，订单信息共享从本质上讲并第七章总结与展望基于信息共享角度的供应链牛鞭效应的研究非为信息共享，但它能提供定的依据，如降低订货提前期......”。