【25页】毕业设计_仓储现场6S管理方案设计.doc文档优秀范文

设计实施设计的技术原理选择理论依据选择和设计步骤安排合理。

完整地记录设计项目启动设计任务规划技术资料查阅系统或者结构分析技术参数确定设计方案拟定设计方案修订设计方案成型等基本过程及其过程性结论。

参考资料的引用参考方案的来源等标识规范准确。

技术参数计算所采用的数学模型正确，计算准确，技术参数参照正确的技术标准。

设计数据详实充分明确合理。

作品质量设计说明书条理清晰，结构严谨文笔流畅，语言通顺。

设计作品撰写规范，图表计算公式和需提供的技术文件符合行业或企业标准的规范与要求。

设计要素完备，能清晰表达设计内容，完整回答课题所要解决的问题。

具有可操作性和可执行性，能有效解决课题设计中所要解决的实际问题，达到设计任务要求。

工作量完成了设计任务书要求，设计说明书对整个设计过程表达清楚。

格式设计说明书正文字体字号使用正确，图表标注规范。

设计说明书排版打印装订符合要求。

创新设计方案有特色有创新或创意，有重大改进或独特见解，有较强的应用价值。

充分应用了本专业领域中新知识新技术新工艺新材料新方法新设备。

是否同意参加答辩填写同意或者不同意总分审阅意见指导教师签名年月日湖南生物机电职业技术学院毕业设计答辩评审表设计题目仓储现场管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流指导老师刘飞驰答辩内容摘要请起草后誊写答辩小组评语及成绩组长签名成绩年月日毕业设计成绩评定指导教师审阅评分答辩评分综合评分毕业设计等级按优良中及格不及格系部签章年月日湖南生物机电职业技术学院毕业设计开题报告题目仓储现场管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流指导老师刘飞驰老师课题的意义为了规范对仓储管理的标准与问题进行相关的改善和完善。

让仓库的物品都有明确的放置区域与污染源得到控制，以及切不安全的因素都排除。

将进行些现场的方法改善，能够使得仓库的管理和生产过程的优化组合，更好的确保产品的质量达到规定要求。

也是为了使仓储现场能够更好的合理管理。

主要内容主要是对公司现场管理的内容以及实施步骤进行深入剖析针对公司的原有问题上进行分析，得出新的管理方案设计总结方法手段以及步骤方法调研法实证分析法网络查询等步骤选题填写开题报告和任务书市场调研实证分析完成作品阶段进度计划年月完成选题开题报告和设计任务书年月完成收集整合分析相关资料年月至月提出设计内容年月至月修改设计年月完成设计指指导教师意见指导教师签名年月日湖南生物机电职业技术学院毕业设计任务书题目仓储现场管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流指导教师刘飞驰题目类型工艺设计类题目来源企业课题目标改善公司现场管理上存在的问题，对此制定新的管理改善方案及对策课题任务对仓储现场管理的调查分析策划实施分析管理的些基本要求以及步骤对管理存在的问题深入分析与总结总结与确定管理的实施方案实施步骤和方法查找相关文献资料调查。

进行资料的整理与总结分析公司管理方面上存在的问题与改善方案为了使公司管理能够更好的在生产过程上实施与管理，进行改善时间安排年月完成选题开题报告和设计任务书年月完成收集整合分析相关资料年月至月提出设计内容年月至月修改设计年月完成设计成果表现形式方案设计书备注湖南生物机电职业技术学院毕业设计方案题目仓储现场管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流班指导教师刘飞驰设计思路针对公司管理制度上存在的现状问题分析分析研究管理的内容针对管理在生产与仓库管理上的问题进行分析对于管理存在的问题，找到相关对策实施技术线路对公司的现状问题与管理问题进行分析针对管理些目的及改善的步骤进行剖析总结工具设备要求工量具生产用辅料夹具电动堆垛车手动叉车三向窄巷道叉车托盘轨道升降机技术规范确定设计的毕业设计的总体规划设计的步骤与要求整合所有资料进行分析剖析具有可实行性与执行性，并能够有效解决设计上存在的根本问题，达到设计任务要求备注仓储现场管理方案设计方案背景现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之。

现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。

在日本主要是推行现场管理。

由于以丰田公司为代表的日本企业推行现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。

现场管理上世纪年代传入我国，在现场管理在我国发展的过程中，在中国企业下快速完善了后面个安全。

如今世界的各种企业都纷纷发展的非常快速，但在发展的同时也会遇到很多大的问题，从而影响公司的发展前景。

像如今湖南本土的企业三重工算是世界纵所周知的重工业的上市公司，可能在外界认为像这样的公司已经做的非常的好，由于公司这几年的快速发展，对公司的管理也随着快速的发展慢慢的出现了些小问题，特别是在公司管理这个问题上有些松懈，使得公司生产与仓库管理上存在着许多问题。

以前在公司没快速发展的时候，对管理这方面做的非常的严格。

可能是因为各个企业的竞争力使得公司在这方面松懈了点，慢慢的就出现生产上停滞与仓库里面货物缺失与乱放以及找不到货物的情况。

这些问题直接导致公司的发展前景，间接的是使得公司的领导难管理以及公司财力物力人力的浪费。

对此公司认识到这个现场管理的重要性，经过公司董办的领导决定，将对公司的现场管理制度更好的去完善以及实施，在完善现场管理的同时也要保证公司的正常生产以及其它方面的管理。

二方案的目的及意义目的改善和提高企业形象整齐清洁安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。

促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。

改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。

工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找滞留时间，改善零件在库周转率。

减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

通过每日的清扫点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。

保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱超高危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

降低生产成本通过实施，可以减少人员设备场所时间等等的浪费，从而降低生产成本。

改善员工精神面貌，使组织活力化班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识可以实施合理化建议改善活动，就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。

缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员设备场所库存时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

意义管理效益分析总体上看，三重工公司在管理上是颇具成效的，以下是对公司管理所做的经济效益分析和社会效益分析。

经济效益分析实施管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。

主要体现在以下几个方面员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少员工工作效率提高，人数稳定，员工工资支出大幅度减少相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益④公司财务成本下降，并且生产效率有所提高实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少公司各项日常工作都实现了制度化规范化，管理成本下降。

社会效益分析推行管理给公司带来了良好的社会效益，是实施管理使得公司的管理能力增强，使公司生产效率明显提高，二是公司通过管理，不断改善公司在管理水平还是在社会上的地位有所提高，也使得公司能够得到更好的发展。

三资源需求分析经过公司董办决定，为了让公司的管理得到进步的改善。

需要公司的相关部门配合，希望能够更好的去完善公司的管理制度。

人力资源主要是由公司的总经理负责全局，在有人力资源总监负责对新员工的招聘与录用要严格，需要有技术经验的人优先，这是为了满足工作的需求。

至于生产制造部总监则负责对新老员工严格要求之外，平时进行些培训以及考核。

这主要是为了提高公司员工的工作效率以及生产能力。

设备支撑对于公司仓库的改善除了的人员的配置以外，更需要的是设备上的分配，对于仓库原有的设备有电动堆垛车两台手动叉车两台三向窄巷道叉车两台托盘轨道升降机等些设备。

需要新增台电动电动堆垛车两台台手动叉车两台托盘。

这主要是为了保证货物的收发情况。

对于清洁方面的物料也要进行替换，保证仓库的整洁干净。

四管理的内容整理把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，这是开始改善生产现场的第步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品多余的工具报废的设备工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后通道左右厂房上下工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号效率和安全始于