，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主管生产的副经理主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施。组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。管理措施各级管理人员工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，丝不苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。对技术复杂施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。实行全面质量管理，成立主要分项的质检小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。明确各级质量责任制，做到责任落实到人。实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。技术保证措施技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设臵专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。工程所用材料把好三关，即材质关检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。经济保证措施保证资金正常供应奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。施工中各关键点保证措施选苗安照良种好苗的标准选择，所有苗木外型必须美观，冠形好看，根系发达，无病虫病。高温干旱天气，对新栽苗木进行遮荫和充足供水，大雨暴雨天气注意排水，直到成活大风天气施工定采用支撑对树木进行。固定，防止树木例伏必须保证土球完好，严格按照技术规范进行操作，栽后及时浇三次大水，确保树木成活。修剪。针对不同的树木特性及景观要求，栽植后立即进行修剪，修剪的原则是疏过密枝部分内樘枝交叉枝平行枝调整树冠以利通风透光，减少蒸腾量，为树木的成活创造条件对绿篱木本植物模纹，用绿篱机经常修剪，控制高度在许可范围内，同时促生侧枝，达到尽快覆盖地面的效果对落叶花灌木适当重截，促生侧枝，以利树形的圆整丰满，草坪的修剪原则是勤剪短剪。通常生长旺季不超过周，休眠期以天修剪次为宜。施肥。由于工程所在地为城市免耕地，土壤偏薄，团粒结构较差，不利于苗木的生长。为此，在施足底肥以有机肥为主的基础上，适时进行追肥，对草坪植物，以含氮素为主的复合肥追施，对花卉木本植物以全价肥料为主，适当补充微肥，许昌土壤值呈微碱性，不适合多数观赏植物生长，适时追施硫酸亚铁，对土壤值予以调整。其它各种肥料也以酸性，微酸性为主，杜绝碱性肥料如碳酸氢铵等。对难以成活，生根力较差的品种，种植后浇水时，将定比份的生根剂溶入水中进行第次灌水，以刺激新根萌生。浇水。浇水对植物生长至关重要，根据季节的不同，应严格掌握浇水量。浇水前，注意观察植物的生长情况，适时适量补充水分，冬季间中间湿，春秋季不干不湿，夏季见干见湿，根据现场察看。以黄壤土为主，保水性较差，所以对浅根植物地被植物草坪植物尤其注意水的充足供应，尤其在夏季，更应注意干旱的发生。同时，浇水的时机以晚上，清晨和上午为主，避开高温的下午和傍晚。在浇水的同时，对植物应行叶而喷水，尤其是常绿植物，夏季应每天次，早或晚进行。其它季节适时进行，即保障植物减少蒸腾，有利呼吸和光合作用，又有利于环境的空气清闲和环境环境整洁。对大树应采取特殊的保护措施，必要时以予以输水补水。针对木本材料，尤其乔木，往往在栽植成活后，树干上或树根部萌生许多蘖芽，应及时抹去以保证营养的合理输送。花卉苗木的病虫害防治虫害防治常见的有木蠹蛾刺蛾天牛尺蠖地老虎各类介壳虫蚜虫螨类等应以生物防治为主，化学防治为辅，在虫口密度达到定的数量，应施以定剂量的农药，农药的品种以萄酯类为主，慎用或有机磷类，杜绝有机氯类农药，以防给环境带来污染，危及游人的健康。病害防治危害花卉树木的主要病害有白粉病灰霉病褐斑病锈病等，对草坪危害较大的除上述病害以外，还有严重影响草坪生长，甚至造成大面积死亡的菌核病，这些病害主要应通过预防进行控制，以防为主，防治结合。尤其在高温潮湿连续阴雨等容易诱发病害的季节，对树木应天喷洒定剂量的内吸性杀菌剂进行预防，对已经发病的植物，根据不同的病害采用对症的化学药剂予以治疗，做到治早治了，同时对植物加强修剪，通风透光，减少发病诱因。对病虫枝及时剪掉，并集中销毁，杜绝蔓延。二确保工期目标的技术组织措施工期目标我们争取提前完成施工任务。为确保工期目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术新工艺新设备，以保证工程质量，加快施工进度。根据公司现有的技术设备及管理水平，本工程在施工过程中，前后阶段和各个工种都要紧密衔接，进行平行流水和立体交叉施工。确保工期的措施组织保证成立精干高效的项目经理部，强化管理层作业层力量配臵使施工管理统协调运转发挥切实可行的工段作风，合同签订后，迅速进场，尽快做好施工前各项准备工作认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象有预见性合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整优化施工组织方案，使工程有条不紊的迅速进行建立高效的指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日汇报，碰头会分析处理当天发生的问题以倒计时法将施工进度计划分解到日，落实到班组，机务组开展劳动竞赛，制定对完成施工计划的奖罚条款，调动施工人员的积极性。保证进度的措施组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责按施工项目的组成进展阶段合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。技术保证措施编制施工进度计划实施细则建立网络计划实施细则建立网络计划和施工作业周计划体系强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相致。采用新技术新方法加快施工进度，保质保量保证施工工期按时竣工。经济保证措施确保按时供应资金奖励工期提前有功者经批准紧急工程可采用较高的计件单价保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。合同保证措施全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测分析调整反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。项目部由专业绿化施工人员组成，在进行工种管理时各负其责，实现统计划协调统现场管理统组织指挥统全面管理。严格作业指导书制度搞好施工队伍协调，保证重点，统筹安排，特别是工程收尾工作，通常工序多耗工多工艺复杂和材料品种多，如果不严密地组织科学地安排，就会拖延工期，影响工程项目的早日交付使用。遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工工序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续的施工。排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。工序交接全部采用书面的形式则双方签字认可，则下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字，并保护工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失直接负责，成品保护负监督检查责任。引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励。三主要工序的施工方法绿化种植工程起苗起苗前按规范要求对苗圃苗木进行打号。起苗时，按规范要求需要带土球的苗木必须带土球，保证苗木的根系完好，并严格包装，保证苗木新鲜，按时运到栽植场地。植物材料应挑选根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计的要求。露地花卉要求植株高度冠径分枝不少于规定数，叶簇丰满，花色鲜艳。植物材料应在质检部门的严格质检合格后才允许投入工地使用。苗木运输苗木运输是绿化工程的重要环节，必须与当日种植数量衔接，做到随起苗随运输随栽植，以减少暴露时间。