【54页】【定稿】杭州市下沙上沙渠河道(新华河-幸福河)工程项目投标书_投标书范本.doc文档高清免费浏览

工程概况及控制目标施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表工程概况表表工程控制目标表表拟投入的主要施工机械设备表表劳动力计划表表计划开竣工日期和施工进度网络图表施工总平面布置图及临时用地表。

表针对招标人特殊要求的技术措施表项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

表项目管理班子配备情况表表项目经理简历表表项目技术负责人简历表表项目管理班子配备情况辅助说明资料。

项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。

表项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。

投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法施工机械设备劳动力计划安排结合招标工程特点提出切实可行的工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施，同时应对关键工序复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施减少扰民噪音降低环境污染技术措施地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。

第章工程概述编制说明根据杭州市下沙上沙渠河道新华河幸福河工程的招标文件设计图纸所列要求，我方经过认真阅读研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术管理人员进行施工特点及难点分析，编制本工程的施工组织设计。

在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调以及现场环境交通运输等不利影响。

在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目标的施工技术，编制本工程的施工组织设计。

编制依据杭州市下沙上沙渠河道新华河幸福河工程施工招标文件和工程量清单杭州市下沙上沙渠河道新华河幸福河工程施工设计图纸本工程现场及周遍踏勘及调查情况给排水管道工程施工及验收规范给排水工程构筑物结构设计规范等本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。

编制原则严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。

工程将推行先进的标准质量体系管理模式，成立强有力的质量监督小组，并执行标化工地标准。

项目部实行三检组织，对工程质量进行全面把关，并自觉接受社会及监理工程师对工程实行全过程监督。

保证重点兼顾般统筹安排，科学合理地安排进度计划。

坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

制定施工所需的劳动力材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

实施核算，推广增产节约，努力降低生产材料成本，提高经济效益的措施。

旦中标，我方将在本施工组织设计基础上，进步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点工期网络和质量控制措施，经业主监理和有关部门批准后严格执行施工。

二工程概况杭州市下沙上沙渠河道新华河幸福河工程，工程地点位于杭州经济技术开发区内，施工总工期为日历天。

工程全长约米，宽米，其主要工程内容包括河道土石方开挖驳坎排水等工程。

第二章施工总体布署施工组织管理项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。

本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。

因此对本工程施工管理人员的选择要尤为重视，选择有较高政治素质并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员具有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组建本工程的项目经理部成为保证该工程顺利实施的首要条件。

为确保在合同工期内优质高效完成施工任务，进场后我公司将成立本工程项目经理部，实行工程项目经理负责制管理人员责任制的管理层管理施工的方法。

项目经理全天候全方位管理公司汇报工作和办理业务除外。

负责本工程具体施工组织与实施，公司对该合同段项目工程的施工管理，将通过项目经理部来实现，与此同时，公司对该工程的施工质量生产的安全工期实现及经济效益四个方面采用直线控制的方法，确保工程在施工全过程中以优质安全按期竣工的前提下创优良工程，创造效益。

二项目部主要职能为了更有利于规范化作业施工，创造公司的品牌形象，创流工程，要求项目部各成员均明确各自和岗位职责，严格按公司制定的项目法施工的各级管理制度及各人员的岗位职责要求自己。

技术科对工程的技术方案进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审编制施工组织文件，向施工管理组进行技术交底，定期组织现场施工员学习提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

质检科负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报月报工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

有票否决权。

施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。

项目经理下达任务单后，经过技术科质检科在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。

具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。

同时，还应负责好工程文明施工工作。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。

有权对施工方案提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。

材料设备科及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械设备的工作能力。

安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购料库材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理组反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数据。

财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理组办理工程进度款结算，各工程费用支付，定期盘点账务，提供资金使用账目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

办公室主要工作内容为行政管理。

包括人事调配考勤后勤及伙食管理，般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。

配备专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。

同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程文明施工工作。

现场测量组职责负责工程现场的轴线桩复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责各工序的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。

定期般半个月次对各施工队使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，进行复核。

负责对各项隐蔽工程进行轴线位置标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。

安全文明保卫组在本单位行政领导或项目经理及上级工程部的领导和指导下，对施工现场和生产工作现场的安全和文明全面负责在贯彻执行上级制定的安全文明措施中，结合负责施工和生产工作的特点，做好详细的安全技术交底。

根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，经书面的方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全和文明经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为对施工现场检查发现的事故隐患发出整改意见，并负责监督纠正。

负责防止施工人员的人身安全的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，并有票否决权。

负责工程现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。

第三章主要施工方案第节总体施工方案及原则为保证本工程的顺利实施，根据我公司历年来的施工经验及本工程现场勘察的具体情况，确定了本工程的总体施工方案及施工原则。

总体施工方案合理地安排施工顺序，处理好施工工种之间的搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键，根据本工程特点，配足足够的技术力量，各班组除完成各自的工作范围外，还必须根据现场需要，由项目部统指挥，统调度。

特别在结构施工期间，要组织安排好木工和钢筋工之间的流水交叉，使两工种之间紧密协调的进行配合作业，是加快施工进度的重中之重。

在本工程施工时，以主体为主线的原则稳步上升，以主要工序带动其它分部分项工程为目标，进行全面施工的总体施工步骤。

本工程总体工程施工顺序如下根据施工现场的实际情况，本工程施工拟采用三个阶段对其进行施工安排。

第阶段施工准备阶段，主要完成施工便道供水供电生产生活用房交接桩位和本工程线路的复测及控制测量复核技术资料混凝土配合比的选择及进场材料的试验，办理征地拆迁以及解决通讯组织机械设备人员材料的进场等。

第二阶段工程主要工序施工阶段，主要完成本工程河道驳砍清淤排水工程及道路工程的施工。

第三阶段工程收尾移交阶段，主要完成本工程现场清理整修，竣工资料整理编制及验交等工作。

同时考虑现场实际情况，先具备施工条件的先施工。

测量放样工作采用全站仪经纬仪和水准仪等测量工具进行。

自拌混凝土采用强制式混凝土搅拌机搅拌，自卸翻斗车或拖拉机进行运输，材料水平运输采用东风自卸汽车，垂直运输采用塔吊和吊车设备，小型构件等材料设备用机动翻斗车进行运输。

混凝土施工采用集中时间机械化流水作业，次施工，次成优。

二施工原则根据我公司相似工程施工技术水平及施工能力，应遵循以下具体原则施工确保地下施工安全，穿插进行地上工程施工，科学安排施工工序，全面完成质量安全进度文明施工，对本工程