【42页】【定稿】杭州美丽洲支路工程投标书_投标书范本技术部分.doc文档在线阅读

第二章编制原则遵循招标文件的各项条款的原则。

遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格。

坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。

实行项目法施工的原则。

坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。

充分发挥机械化专业化施工企业优势的原则。

确保本工程施工的安全质量进度和文明施工均满足业主要求的原则。

第三章编制依据测量规范建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范建筑机械使用安全技术规程混凝土结构实验方法标准组织钢模板技术规范砌体工程现场检测技术标准钢筋焊接接头试验方法建筑工程冬期施工规范混凝土及预制混凝土构件质量控制规程工程建设施工现场焊接目视检验规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准给水排水管道工程施工及验收规范普通混凝土拌合物性能试验方法普通混凝土力学性能试验方法混凝土强度检验评定标准第四章工程概况及目标工程概况本工程为新建道路工程，设计起点至，包括道路排水管道强电弱电弱点管道，其中道路标准横断面为，人行道，车行道排水部分管材均采用双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管强电管采用弱点管采用混凝土导管。

二工程目标质量目标确保合格投标工期天日历天，具体开工日期以甲方通知书为准。

安全目标确保安全生产无事故。

三施工条件及工程特征该地区服务设施齐全，电力通讯较为发达，为本工程项目的实施提供了良好的服务环境。

本工程的主要环节及制约工期的关键。

落实临时用地，解决政策处理是开工的必备条件规范各项操作程序，严格执行各项施工技术要求前期准备和政策处理。

第五章施工总体部署组织措施本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。

本工程设工程项目经理部见主要施工管理人员表。

该项目经理部实我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大要求高责任重的工程项目，是支经验丰富技术精湛，有强烈的质量安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。

二保证措施目标控制本工程施工项目目标的控制任务与方法进度控制主要控制任务是使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期目标工期要求。

采用方法采用横道图法进行控制。

质量控制主要控制任务是使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

采用方法采用检查对比法数量统计法方针目标管理法等加以控制。

施工现场控制控制的主要内容是实现施工组织设计的文明施工目标。

采用法责任承担法进行控制。

安全控制控制的主要内容实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境，消防环境危险源。

采用安全检查表法，因果分析图法故障树分析法等进行控制。

目标管理我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

劳动力管理本工程劳动力，由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工。

项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部工程所需劳动力列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

材料管理由项目经理部材料员根据施工作业计划，精确计算出各阶段的计划材料需用量，填好材料计划表，经公司主管部门批准后，再由公司材料科或现场负责材料采购，确保材料的质量和材料供应及时。

加强材料进场的管理工作，要求严格按施工现场平面图进行材料堆放，做到材料堆放整齐材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象。

以确保整体施工现场整齐清洁。

协调管理本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。

如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系要协调好与建设设计监理质监专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展因此杂施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项目目标的实现。

第六章施工准备技术准备工作图纸会审本工程旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真阅读研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。

编制单位工程施工组织设计或主要分部工程施工方案。

上报公司审批，经批准后实施。

根据施工预算和工程进度计划，编制材料采购供应计划，半成品成品的加工定购计划机械设备使用计划。

按公司质量管理要求，制定质量进度安全控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量安全控制规定。

二现场准备工作根据施工现场情况，敷设施工临时用水管，建设施工临时用电线路，临时生活生产用房搭设。

组织施工机具材料施工劳动力进入现场。

机具安装后要调试，材料按指定位臵堆放，对劳动层要做好质量安全意识教育工作。

办理工地保险开工前应到工地所在地的保险公司投保短期限和人身意外险，以便万发生意外事故后可由保险公司承担损失，避免赔偿纠纷。

第七章劳动力机械设备及主要材料构配件供应计划劳动力组织本工程所需的劳动力，按相应进度计划安排进场。

劳动力配臵详见后附表二机械设备详见后附表机械设备投入表。

三主要材料构配件供应计划材料采购材料由项目部施工科编写用料计划，项目部材料科统采购，送到施工现场。

并由项目部施工人员会同监理等有关人员验收合格后才可用于工程施工，确保满足施工需要。

第八章主要施工方案测量定位定位依据进场后熟悉图纸，了解设计平面位臵和各相关标高，根据规划设计院放出的中心线控制桩及水准点放样定位。

开工前定线应根据设计图纸提供的定线依据施放管道中心线和检查井具体位臵，组织技术人员按设计中心线控制桩加桩及引桩，引桩应设在管道施工无影响的边。

核对永久水准点，建立临时水准点，临时水准点每左右设臵个。

埋深不能小于，外围应做护栏和标记。

测量承包人应负责工程施工所需的全部施工测量放线工作。

承包人应按技术条款的规定，提交计量测量资料报送监理人审核。

监理人可以使用承包人的施工控制网自行进行检查放样测量，亦可要求承包人在监理人直接监督下进行复核对照测量。

承包人应负责保护好测量基准点基准线和水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。

测量网点的缺失和损坏应承包人负责修复。

施工前根据监理人提供的测量基准点基准线和水准点及相关资料和数据，与监理人共同校测。

并以监理人提供的测量基准点线为准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，在施工场地附近不受施工影响的位臵布臵测设用于工程施工的控制网。

定位复核在测放过程中，应严格以设计要求为依据，不得擅自改动，遇到问题应及时与指挥部及监理工程师联系。

凡测放的桩位和标高，各施工段应做到有放必复，避免因测量误差而返工，影响工程的进展。

测放的中心桩和引测的水准点应以书面形式交请监理工程师复测认可，方可在施工时应用。

相邻的临时水准点，应经常校核，发现超标误差后，应及时汇报监理工程师，不得擅自改动。

二土方开挖本工程挖方工程主要为清除表层耕植土，厚度为，土方类别由投标单位自行综合考虑挖路基土方，土方类别由投标单位自行综合考虑。

安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位臵在高程样板上拉出中心线，用垂球和搭马宽度与混凝土基础致控制侧向模板的位臵。

混凝土基础侧向模板应具有定的强度和刚度，以便于装拆和周转使用，安装应缝隙紧密支撑牢固，并符合结构尺寸要求，般可选用钢撑板木板和钢模。

混凝土的材料拌和运输和浇筑等应符合混凝土施工规范的要求。

混凝土应用拍板或平板振动器拍平振实。

混凝土基础浇筑完毕后，小时内不得浸水，并应进行养护。

混凝土强度达到以上后方可拆模。

五管道安装下管施工要点下管前的检查在铺设管道前要对管口直径椭圆度橡胶圈等作次外观检查，发现有问题的管材管件均不得采用。

管子经过检验修补后，运至沟线，按设计排管，经核对管节管件位臵无误后方可下管。

下管前可在基础上弹线，以控制安管中心线。

下管方法本工程管材采用人工和机械下管。

安管安装要点及注意事项安管前应将管子内外清扫干净安管时应使管内底高程符合设计规定，接口内平顺调整管节中心及高程时，必须将管子垫稳卡牢，必要时可在管两侧设撑杆，避免发生滚动。

安管的对口间隙，管径按控制，可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内底高程偏差在之内，中心线偏差不超过，相邻管内错口不大于为合格管子安好后，应用干净石子或碎石卡牢。

管道的裁截管道般不允许裁截，可适当调整两检查井间的距离。

只有需要满足精确定位要求时，经监理工程师同意，待相邻所有管道安装完毕，精确计算裁截长度后，才能进行裁截。

裁截管道端只能与检查井的侧墙连接。

管道的裁截由有经验的技工和适当的机械设备进行裁截，裁