【定稿】枣庄市枣薛复线配套工程第二标段排水施工工程项目投标书_投标书范本.doc文档67页极速下载

安全目标千人负伤率‟重大人身安全事故服务目标我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务。

我公司承诺组织有丰富经验的技术质检高级技工人员，对本工程进行安装调试等阶段全程服务。

施工主要保证措施管道安装所有管道进行检验。

所有工艺管线接口应按规范要求进行复检，保证无泄漏点。

组织保证组建精干高效统的项目经理部。

项目经理代表公司全权处理工程中的任何事情，并对工程实行质量安全进度成本全程跟踪管理。

抽调公司专业施工队伍，在项目部的统领导下精心组织施工。

所有工程不分包及转包。

公司总部与现场项目经理密切联系，掌握现场施工动态，随时调动人员机具设备到施工现场，保证施工需求。

精心组织，总体协调，与其他单位密切配合。

第二篇承诺书承诺书致枣庄市新时代城市基础设施发展有限公司通过对招标文件的仔细阅读和理解，结合我公司的实际情况，我们对贵公司枣庄市枣薛复线配套工程排水施工中标作出如下承诺对合同条款的承诺承认并接受贵方招标文件编号施工的要求和合同条件的约束。

工期承诺如果我单位中标，我们保证在年月日开工，并保证在年月日竣工。

质量承诺保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达到优良标准。

安全承诺确保无重大及以上责任事故发生。

服务承诺我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务组织有丰富经验的技术质检，高级技工人员对本工程进行安装调试等阶段全程服务。

组织承诺抽调公司专业施工队伍，在项目部的统领导下精心组织施工。

所有工程不分包及转包，工程开始，人员机具次调遣充足。

公司总部与现场项目经理密切联系，掌握现场施工动态，随时调动人员机具设备到施工现场，保证施工需求。

项目经理代表公司有权处理工程中的任何事情，并对工程实行质量安全进度成本全程跟踪管理。

投标单位山东枣建集团安装工程有限公司法定代表人二四年月十二日第三篇施工组织设计编制依据原则及说明适用范围本施工组织设计适用于枣庄市枣薛复线配套工程第二标段排水施工工程。

本施工组织设计纲要，是根据施工枣庄市枣薛复线配套工程排水施工招标文件国家现行规范标准规程以及拟施工现场勘察资料编制而成。

在编制工程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本工程的特殊性，本着方案科学合理技术先进可行工艺简捷适用措施保障得力组织管理严密计划详细实用处处精打细算降低工程造价的原则，为确保工程质量进度及安全达到业主的满意，制定了本施工组织设计。

将迅速组织具有施工经验的项目班子和精干的施工队伍进驻施工，并从装备和周转工具材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。

我方将如既往地充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创流的管理水平，流的工程质量，流的工程进度，顺利完成该工程进度，顺利完成该工程的建设任务，向业主向社会交个完满的答卷。

编制原则为使施工组织设计能够满足枣庄市枣薛复线配套工程排水施工工程，项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划按步骤进行施工准备组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想施工中为用户负责施工后让用户满意的经营管理思想。

遵照国家工程质量评审标准和条件编制施工组织和组织施工的管理办法。

在组织机构劳动组织技术方案机具配置进度控制质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。

在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。

应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果先进施工方案和现代化施工机械。

坚持基建施工程序，在组织施工中应适应设计施工深度交叉的需要。

其他说明为了做好各项施工准备工作，本施工组织设计是在参考招标文件及我公司以往对同类工程施工经验总结基础上超前编制的。

故在工程中标后，应根据设计图纸及实际情况对本施工组织设计将作必要的修正调整和补充。

第章工程概况工程概述依据招标文件和图纸设计要求，本标书枣薛复线排水工程所含内容包括西昌路工业园路排水工程。

另外还有大量的检查井砂石基础排水明渠等。

现场施工交通条件便利，地势平坦，与枣薛级公路连体。

但是必须注意交通安全环境污染文明施工，不得占用损伤污染交通路面还应合理协调地方关系，减少施工噪音，妥善处理与当地居民的关系。

严格控制施工质量，控制排水标高坡度流向。

针对现场特殊情况，及时与设计单位监理部门甲方现场代表进行联系，处理施工现场特殊情况。

工期要求招标文件规定，我单位经过认真分析，从各方面综合考虑，本工程计划开工日期为年月日，决定将按招标文件规定的工期按时完工，保证在年月日前完成，日历天数天。

为确保按期完成施工任务，本工程为两个施工区域，均配成套施工机具临时设施，施工项目总部现场设置，以便及时应对工程临时情况。

建设地址枣庄市枣薛复线设计单位枣庄市城乡规划设计研究院建设条件多为沿新建道路内施工综合说明工程名称枣庄市枣薛复线配套工程工程内容管道检查井路缘石涵洞桥涵排水明渠急流槽土方等所有相关工程内容。

本工程承建方式按合同条款进行。

质量标准优质工程标准。

施工单位资质二级市政管道工程本工程保证期为投产后个月，在保证期内，因施工质量引起的故障，投标方应免费负责处理，对因工程质量原因造成的事故责任及经济损失，由施工方全部承担。

建设单位负责主要材料的供货见双方供货范围，建设单位供货范围以外的其它设备材料，由施工单位负责供应，但必须经建设单位监理单位有关人员验收签字后，方可进入施工工地。

所有管道材料安装前须在监理人员的监督下进行检验。

所有临时用地青苗及零星树林赔偿，地上附着物拆迁补偿，果园及绿化带树木花木赔偿，地下文物处理等所发生的费用由建设单位承担。

穿越公路高速公路铁路，由建设单位负责申办手续，施工单位协助申办，手续费由建设单位负责。

投标单位对本工程拟配备的主要技术工种，如电气焊工管工等工种，要提供花名册，应出具有权发证部门发放的上岗许可证。

拟配备的项目经理技术负责人应有资格证书及管理同类工程的业绩。

施工单位配备的项目经理技术负责人及特殊技术工种负责人在施工期间不得中途更换，除非建设单位要求或允许。

施工单位在施工过程中遇通讯光缆管道等地下隐蔽物时，应谨慎施工，避免发生损坏，如不慎发生损坏，其处理时造成的直接费用及其由此引起的其他费用均由施工单位承担。

施工单位负责收集施工现场的工程地质，地下管网线路等资料，附于竣工资料内，并保证数字真实准确，作为施工单位项承诺。

双方供货范围建设单位供货范围钢筋混凝土承插管及平口管路缘石雨水井盖座套检查井盖座套施工单位供货范围管线组装所用各类材料建设单位供货范围以外的其它材料施工单位负责供货的材料规格型号数量价格监理单位和建设单位有关人员验收合格签字后方可进入施工工地。

双方根据工程进度的需要，适时组织召开关于物资供应协调会，及时解决物资供应中的问题。

技术条件及要求施工及验收采用标准给水排水管道工程施工及验收规范给排水构筑物施工及验收规范国家其他相关规范设计说明书工程关键技术分析管道的进场检验管道的连接检查井的闭水试验管线的闭水试验管线回填和水井的安装施工优势相关经验管理优势及相关优势我公司根据项目情况组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行工程承包中承包方的权力和义务，利用先进的管理手段对工程项目进行管理。

首先制定出满足工期要求的工程总体统筹控制计划，对工期进行控制。

在整个工程的施工过程中，根据质量管理体系和工程的具体情况，项目经理部的各专业管理人员制定出工程的质量费用和安全等控制管理的通用程序，对施工过程进行严格控制，按照工程项目建设的既定目标，保证工程的顺利实施。

我们的质量方针是用质量打造品牌以诚信服务业主项目管理工作程序和主要工作内容项目管理工作程序工程项目目标控制是项目组织的前提工作，项目管理是工程公司管理的核心，对于工程建设项目来说，目标控制是项目管理的核心，而目标控制的具体工作内容为进度控制质量控制费用控制，合同管理信息管理和系统工作。

为了加强工程项目的管理工作，做到项目管理的科学化规范化程序化和制度化，使工程项目所建设目标得以实现，必须按照工程项目承包程序进行工程项目开展和进行管理工作。

管理措施组织措施实现项目经理责任者管理模式，落实项目经理部内部各个的人员定控制部门和人员的任务工作和管理职能分工，制度目标控制的工作流程，对工作进行考评，采取各种激励手段以调动和发挥项目经理部人员实现目标的积极性和创造性。

技术措施对于工程项目来说，技术措施就是解决工程建设过程中的技术问题。

通过对施工组织设计和施工方案分析，解决施工丌车中的技术问题，并对技术数据的分析审核比较，以获得正确的判断，达到目标控制的目的。

经济措施项工程的建成，归根到底是项投资的实现。

为实现工保证项目的投资控制在目标范围内，在施工各个环节必须重视投资的控制，施工图预算施工招标工程变更的控制以及工程的支付等等的控制和审核，达到投资控制的目的。

合同措施根据工程项目的具体要求和特点，通过工程建设过程对各个分包合同的控制，包括合同条款的审核合同评审合同谈判，以及合同的履行中的监督控制工作实现质量和费用的目标。

工程项目的控制与管理进度计划控制与管理工程项目层次的划分七个层次工程项目单项工程单位工程施工专业位号或线号分项工程工序。

计划进度的控制依据计划进度的控制依据是根据业主的要求和合同工期，根据工程的特点工程建设的逻辑关系工程建设过程的合理安排设计采取施工试车之间的合理交叉等等因素进行编制各个阶段的实施计划，并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现。

计划管理体系工程项目建设总进度计划计划装置主进度计划项目采购进度计