【YA94页】某大厦工程项目管理项目投标书_投标书范本文档送审档

代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。

代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计施工技术方案等，并提交审核意见。

审查承建商的建筑材料建筑物配件和设备采购及使用。

工程进度控制编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

施工质量控制审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。

依据工程建设合同文件设计文件技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。

以单元工程为基础，对基础工程隐蔽工程分项分部工程的质量进行检查签证和施工质量的评价。

组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。

工程造价控制确定投资控制目标和编制年度投资计划分年度。

审核总承包单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。

受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

授权处理合同与工程变更，下达变更指令。

施工安全文明监督审查施工安全措施劳动防护和环境保护设施等，并负责检查督促落实执行。

参加重大安全事故调查并提出处理意见。

协调管理主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。

技术档案管理按国家规定组织工程各阶段验收单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程项目管理服务报告，审查设计单位工程建设单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

信息管理做好施工现场项目管理服务记录与信息反馈。

按要求编制项目管理服务月年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或项目管理服务期结束后移交建设单位式三份，含电子版本份。

二工程竣工验收阶段项目管理工作内容组织进行无负荷单机及联动试车。

组织进行项目初步验收，提出问题。

审核竣工验收资料。

进行竣工验收。

进行竣工结算审核工作，解决遗留问题。

编制项目竣工决算报表。

协助进行竣工决算审查审计工作。

向业主移交项目。

三工程质量保修期的主要工作内容依据各个工程建设合同的有关条款，与各承包单位签定保修协议或合同。

在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位进行维修服务。

四上报信息文件的主要内容根据项目管理服务工程项目范围及内容，随工程施工进度向建设单位综合管理部门和建设单位报送项目管理服务月报，其主要内容为施工质量情况原材料质量及检验情况工程进度情况进场施工机械设备及劳动力动态合同变更和工程变更情况工程款支付情况项目管理服务工程情况工程建设大事记其他五根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告关于工程优化设计或变更或施工进度的建议资金资源投入及合理配置的建议工程进展预测分析报告合理要求提交的其他报告工程分阶段验收竣工验收项目管理服务工作报告。

六项目管理服务过程文件施工措施计划批复文件施工进度调整批复文件项目管理协调会议纪要文件其他项目管理业务往来文件质量事故处理文件。

第二章项目管理人员职责和工作守则现场管理机构现场项目部是我公司依据委托项目管理合同的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二项目经理项目部实行项目经理负责制。

项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责贯彻执行国家有关法律法规方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

在授权范围内负责与建设单位发包人分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

对项目实施全过程进行策划组织协调和控制。

负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择选用项目部成员，确定项目部人员。

在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。

在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。

主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。

根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内外部事项。

负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。

审批项目管理细则并组织实施。

主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审核承包单位提交的开工报告施工组织设计施工方案进度计划审查和处理工程变更主持工程质量事故的调查组织编写并签发管理月报管理工作阶段报告专题报告和项目管理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

三现场项目部其他人员现场管理工程师岗位职责在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作审核施工单位提交的计划方案申请证明变更资料报告等负责进场材料构件半成品机构设备等的质量检查。

及时检查了解和发现施工单位在组织技术经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题负责现场施工安全防火的检查监督。

参与分部分项工程单位工程单项工程等分期交工工程的检查和验收工作提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作检查监督并认真做好管理日记协助项目经理完成管理月报工作如实填报原始记录及时报告现场发生的质量事故安全事故和异常情况。

定期做好本专业管理工作总结认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料记录文件等及时交给项目部保管完成项目经理交办的其他工作。

现场信息档案管理员职责负责对项目设计文件技术资料各种文件报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整及时准确有效。

负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。

督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

负责现场办公用品包括复印机复印纸稿纸等和劳保用品包括电风扇