【MT47】【定稿】某路项目投标书_投标书范本.doc文档

本工程的施工验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行保证工程次验收合格率，工程质量为合格工程。

工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。

项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

本工程将建立项目经理直接领导项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。

施工准备由项目部技术负责人编制月旬生产计划，由项目经理审批。

由材料员编制材料机具计划主要施工机械装备表，经项目经理审核，报本单位管理部门备案。

项目部验证三通平和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。

技术准备项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。

图纸会审接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审记录，并就提出的有关问题和业主达成致。

做好图纸会审记录。

由项目部技术负责人编制施工组织设计及质量计划，报工程技术质量部门审核批准。

④做好技术交底技术交底要有文字记录编号双方签字及发放登记台帐。

组织好参加人员的培训，对检验机械操作人员特殊工种，必须坚持持证上岗制度。

应用统计技术，控制质量通病的发生。

施工过程控制进行本工程的施工工序控制。

本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。

本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。

施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面项目经理首先应对本工程的人员材料设备工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。

设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。

设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职质检员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。

加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。

技术负责人应及时掌握质量动态，旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。

关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。

现场的测试项目材料复试必须由具有资质的单位检验，并认真执行有关见证取样的有关规定。

抽检与自检抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检互检等方式进行，工程技术质量部抽查。

检查的主要内容有现场生产操作达标情况文明安全生产情况原始记录完成情况工程技术资料整理与完整情况测试项目及资料完成情况等。

隐蔽工程检查把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐蔽检查中提出的质量问题认真进行处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。

隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工部技术负责人签字，并邀请项目技术负责人质量检查员和发包监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。

参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质检员在隐检单上填写检查结果，然后交参加检查人员签证。

若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后方可办理签证手续。

隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下道工序的施工。

④施工部技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人份。

把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。

先由施工质量检查员检查合格后，报请监理人进行复检签证，不经签证的工序工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

把好隐蔽工程检验关实行班组初检现场值班质检员复检质安部门会同监理工程师终检的三级检查制度，不合格工程，坚决反工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

施工防护控制对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。

项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。

合理安排施工工序，减少工序交叉作业。

上工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。

工程完工后，要做好成品的防护。

施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统组织实施。

不合格品控制进货物资不合格品控制项目材料员质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。

本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。

施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。

项目技术负责人及时召集队长现场工程师质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。

Ⅰ返工需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。

Ⅱ返修需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。

纠正与预防措施纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。

预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。

纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。

项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施直接在不符合项整改通知单上填写，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施。

确保工期目标的技术组织措施第节保证工期的技术组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥我集团公司实力雄厚施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资设备按时足额到位搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

加强网络计划管理对工程的重点难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备人力物力财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力物力财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进脸难看事难办相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。

解决好冬雨季施工问题，合理安排施工生产。

抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障确保建设资金专款专用。

搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用第二节保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点现场实际情况等编制详细的切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确轻重分明计划可靠资源配置合理。

对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法投资指标监控法形象进度监控法单项进度指标监控法关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或业主监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

主要工序的施工方法第节施工方案工程目标质量目标工程质量为合格标准。

现场管理目标强化施工现场科学管理，创文明标准化工地，在施工期间杜绝切重大安全事故的发生。

施工现场安全文明管理，树立企业形象是我公司企业管理的项重要内容，因此必须纳入项目管理的议事日程。

标牌现场门口施工标牌施工平面布置图安全生产管理制度牌场内卫生环保制度牌工程简介牌工地导向牌办公楼及宿舍门上的标牌仓库食堂操作间和厕所标牌配