【VBS144】【定稿】武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程项目投标书_投标书范本.doc文档免费在线看

如中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质高速低耗地完成本工程的全部施工任务。

本技术标是我单位对银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标文件之，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。

中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质高速安全地完成本工程的施工任务。

编制依据湖北大华建设工程审价有限公司提供的招标文件招标答疑纪要及工程图纸中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程规范及标准湖北省人民政府有关建筑工程管理市政管理环境保护等法规及规定我单位有关总承包管理质量管理安全管理文明施工管理规定本单位执行的版质量管理手册及其它质量体系文件国际环境管理系列标准及安全卫生管理系列标准现场和周边的实地踏勘情况部分地方标准图集华中标准图集本单位长期施工中总结验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。

工程概况与特点工程概况武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程位于武汉市东西湖区金山大道延伸线西，由武汉银湖科技开发有限公司投资兴建，湖北省城市规划设计研究院设计。

本工程共七栋单体标准工业厂房，总建筑面积约，厂房厂房均为占地面积为。

本工程结构类型为框架结构，屋面结构为钢结构。

本工程结构安全等级为三级，丙类建筑。

抗震设防烈度为度，抗震等级框架四级，近震，设计地震分组为第组。

本工程合理使用年限设计为主体结构年，钢结构部分设计使用年限为年。

工程特点工期紧本工程业主要求工期天，我单位计划工期确保个日历天完成本工程的施工任务，按预计开工日期年月日计算，在年月日竣工，工期紧。

我单位拟采取的施工对策详见工程结构特点与质量目标特点本工程厂房为框架结构，对质量的要求为市优质，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

我们采取的施工对策如下组织保证我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短平快的线路。

选派套精干高效的项目班子和配备支作风好技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

制度保证作为通过认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织原材料采购施工过程竣工后的回访服务形成套成熟完整的质量管理制度。

进场后将根据标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。

分解量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

强化质量节点控制消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行活动，防止质量通病的出现。

环境特点该建筑物位于湖北省武汉市，环境要求方面我单位仍将根据国际环境管理体系标准本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。

具体措施详见环境保护措施。

工程实施目标充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装装饰等各专业的交叉作业，承诺全面高速优质完成该工程施工，并达到以下目标工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循国际质量管理国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。

工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为单位工程次交验合格率达到，杜绝质量事故。

确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。

工期目标业主计划工期为天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为天。

为此，我单位将进行科学严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。

安全及文明施工目标严格按照安全卫生管理系列标准及建设部湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。

对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位达标现场。

确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。

贯彻国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。

科技进步目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

具体内容见下表工程回访及服务目标全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以业主业主再业主，客户客户再客户为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量进度及计划的协调和对现场的管理与监督。

我单位承诺对本工程质量终身负责。

工程竣工个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现用户满意工程。

序号四新项目内容使用部位电渣压力焊的竖向钢筋混凝土双掺的应用技术所有混凝土除垫层外计算机编制预算施工进度计划项目施工信息化管理等管理技术的使用施工全过程红外线测距仪场区平面控制楼地面机械次性压平压光技术各单位工程现浇楼面施工组织管理与施工部署指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。

本施工组织设计的指导思想是急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要以业主的利益为根本，实施科学系统有效的管理，为优质高效地完成益的最大化。

为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出严细二字，精心组织精心施工，优质高速地完成施工任务。

方针目标追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。

施工组织机构为优质高速安全文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，我单位拟组建银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设名项目经理，名项目书记，名项目总工程师，两名项目副经理其中名主管安装工程，名商务经理，设工程部技术部物资部质量安全部商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划组织指挥协调和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派级项目经理担任，项目总工选派名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目组织机构图如下岗位职责划分项目经理的职责项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素，协调好与建设项目经理项目书记项目副经理项目总工程师商务经理安装副经理工程部技术部物资部质量安全部商务部单位设计单位地方主管部门总包与分包单位等各方面的关系，做好人财物的合理调配与供应。

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同项目总工程师的职责负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查督促其按设计图纸技术标准施工组织设计技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案分部分项工程作业设计或技术措施负责检查督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作负责活动，督促指导小组活动的开展全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。

项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人财物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。

对现场安装土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。

项目商务副经理的职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草洽商及评审工作，负责分包队伍施工合同的起草洽商及评审工作，并报有关领导审批负责项目的预估算工作，按时编制施工图预算结算督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作负责项目成本预控制核算工作参与工程材料的询价工作负责各种商务资料的收集整理工作负责与业主业