【VBS141】【定稿】汉京大厦室内装修工程施工组织设计项目投标书_投标书范本.doc文档免费在线看
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我公司作为国家专业大型壹级装饰装修企业，已经在以往的五星级酒店大堂办公楼会所等各种公共建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验，如距离本工程较近的有深圳市特美思自用办公楼装饰工程深圳丽思卡尔顿酒店室内精装修工程国家工商行政学院办公楼装饰工程农业银行深圳分行办公楼室内装饰工程中信银行深圳分行装饰工程等大批深得业主好评的类似工程。
本施工组织设计将对如下问题提出解决方案沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。
我们将对最终结果负全部负责，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案对施工活动全过程实行科学规范的管理，建立行之有效的质量保证体系对各专业的协调，提出建议方案对成本控制财务资金管理提出管理方案合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。
本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件设计图纸的要求，从物力人力空间等诸要素着手，在组织劳动力专业协调空间布置材料供应和时间排列等方面，进行科学合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快工期短，在质量上巧夺天工精度高，在经济上达到合理开支降低成本。
编制依据中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，广东省深圳市现行有关规定汉京大厦室内装修工程招标文件及答疑文件勘察现场所了解的具体情况我公司企业标准和质量保证体系我公司现有施工力量和技术装备情况我公司合作技术力量和行业资源专业厂商材料供货商我公司在其它类似工程施工中总结的经验为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证现在写到将在以后做到。
本组织设计作为投标文件之呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主设计方监理方的指导下进步规范完善执行。
依据设计建筑地基基础工程质量验收规范砌体工程质量验收规范混凝土工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑内部装修防火施工及验收规范电气安装工程电气照明装置施工验收规范投光照明灯具光度测试灯具般安全要求与试验，施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料设备施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市行业的切有关法规规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。
建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程质量验收规范建筑工程质量验收统标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料粘胶剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量室内装饰装修材料地毯地毯衬垫及地毯粘胶剂有害物质限量智能建设工程质量验收规范民用建筑电气设计规范建筑电气工程施工质量验收规范高层民用建筑设计防火规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范其它国家及市现行施工验收规范规定标准。
本公司有关施工施工质量安全生产技术管理等文件。
建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
第章工程管理组织机构第节项目经理部组织机构本项目按国家规定实行项目经理负责制，而且根据本标段的实际情况，由企业法人授权并委托项目经理全权负责项目按照矩阵式原则与方式，组织本标段的施工项目班子。
其组织机构体系如图施工经理部组织机构图第二节项目经理部各部门职责范围成本组职责根据施工图业主招标书，国家或地方预算定额准确编制工程预算书。
熟悉和掌握市场材料动态价格协助项目经理组织投标工作。
负责项目的月报进度，核算工程材料人工费开支，控制工程成本。
项目竣工后，负责整理核算提交工程结算报告办理工程结算。
及时掌握工程进度，物资机械运输劳动力情况负责商务资料的收集整理标识归档保管和移交工作。
质量安全组职责贯彻执行国家有关安全生产工程质量劳动保护环境保护的方针政策，项目经理项目副经理项目总工程师设计组技术管理组质量安全组项目管理组后勤保障组现场设计师进度工程师水电工程师装饰工程师材料工程师安全保卫主管现场工程师施工员后勤主管材料员安全员质检员预算员资料员成本工程师并监督执行。
参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修负责施工过程的检查验收和质量评定，并将质量检查结果报公司工程部负责现场施工安全教育安全检查并做好记录负责组织安全事故工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。
测量放线部职责配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作负责工程控制轴线控制标高放线垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录整理备档提供准确的预留洞预埋件位置，并监督检查落实。
材料设备组职责执行有关物资管理的方针政策法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材水泥等材料的采购工作，解决生产急需编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作负责进场物资验收搬运贮存标识保管保养发放工作负责贮存物资检验和试验状态的标识工作负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交搞好部门间协作，做好低值易耗品劳动保护用品的使用管理工作及时向有关部门提报物资报表参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备使用计划负责机械设备的造型安装调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态掌握项目机械设备的数量质量性能用途和生产能力，解决机械设备的管用养修的技术问题组织对各种机械事故的调查分析和处理。
第三节项目部机构人员配置项目经理任务和职责施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面是要保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成另方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责组织项目经理部开展工作确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策人事任免决策重大技术组织措施决策财务工作决策资源调配决策进度决策合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理协调本公司组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签
