【定稿】污水管升级改造工程项目投标书_投标书范本.doc文档56页高清免费浏览

乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程，建设地点为乐清市柳市镇。

本项目招标范围为排污管道采用大开挖法施工及化粪池砌筑施工。

具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单等有关资料为准。

根据乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程招标文件的精神及本工程在乐清市物质文明建设和精神文明建设中的重要地位，我方已充分理解掌握了标书的全部内容，并经现场踏勘，结合我单位的综合实力及争创品牌工程的宗旨，达到立足于乐清贡献于乐清的目的，经公司总经理办公会议研究决定，作出如下承诺该工程列入我公司年公司的重点管理工程项目，确保工程质量合格。

我单位有信心有决心打好乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程建设的这仗，为乐清的市政业做出我们最大的贡献。

工程工期根据招标文件的要求，结合我公司以往对此类工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，确定为日历天，具体计划及安排详见后文施工进度计划安排及网络计划图。

现场组织及施工班子的投入为切实保证工程质量等级达到高标准，为使公司在乐清的品牌工程推进战略更进步深入，经单位慎重研究后决定，委派我公司优秀项目经理担任乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程施工项目部项目经理，对该工程实行重点调配重点管理重点实施。

并承诺在中标后，不中途随意调换项目经理和项目管理机构人员，保证项目经理到位率不少于实际工期的，项目技术负责人到位率不少于，项目班子其他人员到位率不少于。

同时承诺，施工组织设计中安排的主要施工设备定到位。

安全生产文明施工，创乐清市流标化工地严格执行国家省及乐清颁发的各种规章制度，工地实行工厂化电脑监控为体的管理模式，我公司具有较先进工地管理手段和创标化工地的经验。

其他根据本公司自身的实力，所有承建的项目均为自行施工，不搞分包转包，以确保工程质量和施工进度。

我公司理解，若我单位未能中标，贵业主有权不做任何解释。

若有幸中标，对贵业主根据招标文件所要求的质量工期和造价计价办法以及奖罚总包管理责任有关补充协议条款全部予以承认，直至工程结束。

二编制依据乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程施工图纸及招标文件。

乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程工程量清单。

国家和行业现行的施工及验收规范。

综合类质量管理体系要求标准职业健康安全管理体系标准职业健康安全管理体系标准工程测量规范地基基础工程土工试验方法标准排污工程市政排水管渠工程质量检验评定标准埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范给排水管道工程施工及验收规范建筑结构荷载规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范给水排水构筑物施工质量验收规范给排水管道工程施工验收规范安全相关规范建筑施工安全检查评分标准建筑工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规范建设工程文件归档整理规范公司制定的质量手册及质量保证体系的程序文件第二章工程目标计划和施工总体部署第节工程目标计划工期控制目标本工程总工期目标为日历天。

二质量控制目标确保次性验收合格，让业主满意。

三安全生产控制目标严格控制月轻伤率在以内，确保实现五无，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。

四文明施工控制目标严格按环保法水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘汽车尾气噪音污水碴土等环境综合治理。

采取责任承担法管理，使场容场貌料具堆放消防保卫环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

第二节施工总体部署项目组织机构项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。

项目经理部配项目经理技术负责人各名，下设五部二室，即工程部安质部计划部财务部物资设备部综合办公室试验室。

项目经理部下辖三个施工队，分别是开挖管道施工队井池砌筑施工队及综合施工队。

项目经理技术负责人安质部工程部试验室测量组财务部计划部综合办公室物资设备部开挖管道施工队井池砌筑施工队综合施工队项目经理部主要部门职能工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度施工技术工程测量施工监测工程资料和施工图纸管理等。

安质部在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全质量管理试验检测工程监控等工作。

计划部负责项目的单价分割成本核算，做好合同的制定与管理工作。

掌握工程进展情况，做好施工进度计划计量支付变更索赔工作，编制预算概算，并做好月季年度报表。

物资设备部本着对材料质量企业效益负责的宗旨，开展各项工作。

配合工程计划部门按照工程进度需要，编报材料用量计划。

财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划预算遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理现场环境保护卫生治理和防疫施工人员的伤病诊治等工作。

工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。

施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务的管理。

二队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织个专业施工队进场，分别是个开挖管道施工队，个井池施工队，个综合施工队。

详细情况如下开挖管道施工队人，负责管槽开挖回填及管道铺设安装等全部施工任务并负责工程范围内施工便道的修建保养及路面修复工作。

井池砌筑施工队人，负责化粪池及检查井的施工任务。

综合施工队人，负责设备维修及零星工程的施工任务。

三施工阶段划分第阶段施工准备阶段。

第二阶段管槽开挖及化粪池施工。

第三阶段大开挖法管道铺设安装施工。

第四阶段扫尾工程。

场地清理竣工验收人员及机械退场等。

第三节人员设备动员周期和材料采购及进场计划设备人员动员周期机械设备及人员的动员周期均按天计。

二设备人员的进场方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。

第批施工人员约人全部乘坐汽车进驻工地部分前期应急使用的机械设备，在中标后的天内进驻现场。

首批机械设备主要有挖掘机自卸汽车搅拌机及测试仪器等。

用平板汽车运抵施工现场。

本着尽可能提高机械化施工水平提高劳动效率加快施工进度改进工程质量的目标，据现场实际情况，拟配辆以上自卸车台挖掘机等施工机械。

配备砂浆机台搅拌机台钢筋加工机械套，木工加工机械套及其它水泵砼振捣机等小型机械设备。

三机械设备进场计划首批机械设备主要有挖掘机自卸汽车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场接通水电平整场地施工临时设施联系购买地材等。

机械设备进场情况具体对待，行走机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，利用内部的不同吨位的平板车托运。

四测量试验质检仪器设备组织为了满足工程质量测量及试验的要求。

我公司在本工程施工期间建立工地临时试验室，根据实际情况，拟配备台全站仪，台水准仪等仪器。

五工程拟投入的主要施工机械设备情况及测量试验质检仪器设备根据设计资料及业主要求的施工进度计划，结合我公司的实际施工经验，得出的本投入主要施工机械及及仪器设备见附件拟投入本工程的主要施工机械览表。

六主要材料的采购运输及进场计划材料的采购主要材料采购根据招标文件所规定的项目经理部采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资公司统集中采购，招标文件中规定由业主供应的材料由业主自行采购。

项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理包括业主自行采购的材料，以保证物资供应的质量和及时性。

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料计划清单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划清单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主监理公司审核确定材料供应商。

由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单合格证材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货更换。

对成品半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

由业主负责采购的工程材料设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的进度计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料设备交货检验验收后的保管工作。

水泥混凝土采用自拌混凝土。

材料的运输及进场计划制定详细的材料供应计划，根据施工进度计划合理调配钢材水泥砂石料砖及各种管材等材料。

根据施工期间的材料市场价格浮动及施工气候情况，做好钢材水泥及各种管材等主材的储料工作，以降低工程施工成本，保证非常季节不断料。

材料物资组织进场砂子砖等材料可从附近的料场和厂家用自卸车通过乡镇公路村道及施工便道运至现场。

其它如水泥钢材，各种管材等材料也应及早订货，做到计划进料，精心管理，合理用料。

第四节技术准备做好测量试验仪器设备准备迅速组建现场施工管理机构，现场办公靠前指挥制定质量安全技术试验等施工现场规范化管理制度和实施细则认真做好设计图纸审核及现场核对工作及技术交底对工程所需的主材地材进行及混凝土取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点编制实施性施工组织设计项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序做好接桩复测工作做好进场的生产准备工作做好物资准备计划储备。

开工前做好施工机械配备及劳动力投入计划。

第五节施工协调管理同设计单位之间的工作协调项目经理部将与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计