【62页】【定稿】沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目投标书_投标书范本.doc文档精品范文
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授权人签字盖章代理人签字盖章公司名称地址投标人般情况表投标方式独家或联合体独家申请在联合体中地位主办单位或成员单位无投标人全称主要业务建筑企业资质等级壹级证书号发证单位建设部资信登记等级壹级证书号发证单位建设部营业执照编号营业范围建筑路桥安装发照单位建立日期年现在职工总人数人固定资产净值万元行政负责人姓名职务总经理职称高级工程师技术负责人姓名职务总工程师职称高级工程师联系方式地址邮编电话传真开户银行名称中国建设银行江西铜基地专业支行帐号下属施工单位简况个数专业年完成工作量等分司建安专业年产值万元四分司建安专业年产值万元五分司建安专业年产值万元安装机电安装年产值万元二安装机电安装年产值万元建业分司建筑安装年产值万元机械化公司路桥年产值万元西北分司建筑安装年产值万元全国十五个地区公司年产值万元组织机构框图见附表合同工期履约率证明我公司在年度合同工期履约率在以上，特此证明，二八年六月工期承诺沈阳飞机集团物流装配中心沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，根据年建筑安装工程工期定额测算工期为天，若我公司中标，将通过网络分析和采用合理先进科学的施工方法及施工技术，承诺天完成办公楼工程的建设。
特此承诺二八年六月二十八日工期保证的措施工期安排工期安排总工期按天。
二劳动力安排合理安排劳动力，并选择具有定资质信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工期按计划进行。
二缩短工期的主要措施鉴于本工程层建筑面积大的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。
从组织措施上保证成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥国家壹级承包企业管理优势，密切配合。
实行项目经理负责制，行使计划组织指挥协调控制监督各项基本职能。
加大劳动力投放，组织施工素质高技术熟练能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。
主动接受各级职能部门的监督检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
二从物质措施上保证我公司决定采用龙门架和卷扬机进行垂直运输，以加快施工运转。
结构采用自拌砼，采用龙门架和手推车输送，以加快砼施工速度。
装饰阶段现场设置砂浆搅拌台座，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。
平台梁柱的模板门架支撑等材料配足，主楼配置套模板，按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。
木工程主体结构将按清水砼施工，减少柱梁板的抹灰用工，缩短工期。
采取应急措施决定自备发电机台，并设临时蓄水池座，以防突然停电停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。
三从技术措施上保证基础土方采用机械开挖，设专人控制标，在确保不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。
选用先进合理的模板体系，决定梁柱平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴膜，质量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。
立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔定距离设置小块与整个底模分离的活板，单独根支杆加以支撑，当达到定强度约设计，拆除平台板底模，加快模板周转。
运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。
安装装饰施工分为两阶段，第阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。
提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
四从配合措施上保证施工期间，主动与业主监理设计其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
采取定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定施工队伍。
项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。
五从信息管理措施上保证依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律法规政策，并及时下发，保证新的施工规范规定标准及时执行。
实施微机管理，对工程的进度质量安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。
三施工过程工期控制措施为了更扎实更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，进步采取施工过程工期控制。
制定计划制定详细的包含各阶段时间各施工段各作业层各工程的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。
制定施工工期控制段，根据木工程细分为地下室结构主体结构，内外装饰，室外扫尾等四个阶段，进行工期控制。
将木工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。
严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。
每周定时召开生产协调会，对上周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。
二落实后勤保障工作施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。
材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。
项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购对于大批量材料须马上组织货源对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。
组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。
加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。
三实地动态管理在施工过程中，做到计划人员设备物资施工工序检查验以随时调整，及时调度。
根据不同的施工期预先制定设备使用计划劳动力使用计划材料进场计划，提前准备，及时组织调整加强协调。
在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构装饰设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工。
安装装饰阶段进行立面施工，顶棚墙面地面电气管道设备及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
加强每分部分项工程质量控制验收，做到次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。
四工期延误和赶工措施可能延误工期的主要因素工期安排搭接不合理劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。
二工期赶工措施先进的施工技术措施先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效左右而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了合理的工期安排措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。
在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，施工在结构完成到四层拆模时提前穿插施工完毕，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，为室内装修创造条件。
劳动力安排措施合理安排劳动力，并选择具有定资
