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标函开标览表投标报价表投标货物和服务数量品牌规格说明表主要材料报价表投标人提交的其他资料二资格审查部分关于资格的声明函投标单位情况表投标人法人营业执照副本原件随身携带开标检验投标人税务登记证原件随身携带开标检验投标人资质证书副本原件随身携带开标检验投标人安全生产许可证副本原件随身携带开标检验关键产品提供制造商原厂出具的授权书原件随身携带开标检验投标人法定代表人身份证投标人被授权人身份证项目管理机构配备情况质量保证体系商务部分法定代表人身份证明书单位名称河南华奥建设工程有限公司单位性质股份制有限责任公司地址河南省濮阳市建设路号成立时间年月日经营期限年月日至年月日姓名闫子军性别男年龄职务董事长系河南华奥建设工程有限公司的法定代表人。


特此证明。


投标人河南华奥建设工程有限公司盖公章日期年月日投标文件签署授权委托书本授权委托书声明我闫子军系河南华奥建设工程有限公司的法定代表人,现授权委托河南华奥建设工程有限公司的张会斋为我公司被授权人,以本公司的名义参加阿拉善电业局组织实施的编号为号的招标活动。


被授权人在开标评标合同谈判过程中所签署的切文件和处理与这有关的切事务,我均予以承认。


被授权人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效,除非有撤销授权委托的书面通知,本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。


被授权人无转委托权。


特此委托。


代理人张会斋性别男年龄身份证号码职务副总经理投标人河南华奥建设工程有限公司盖章法定代表人签字或盖章被授权人签字授权委托日期年月日投标函阿拉善电业局我们收到贵公司号招标文件,经仔细阅读和研究,我们同意招标文件的各条款要求并决定参加投标。


我们愿意以人民币大写的投标报价,并按照招标文件的切要求,提供包括招标书中要求的全部物品及安装和人工机械保险劳保各种税费以及质保期二年间的切费用明细见投标报价表。


如果我们的投标书被接受,我们将严格履行招标文件中规定的每项要求,按期按质按量履行合同的义务。


我们同意按招标文件中的规定,本投标书的有效期限为开标后天。


我们愿意提供招标代理人在招标文件中要求的所有资料。


我们认为你们有权决定中标者,还认为你们有权接受或拒绝所有的投标者。


我们承诺该项投标在开标后的全过程中保持有效,不作任何更改和变动。


我们愿意按招标文件的规定交纳壹万元的投标保证金如果我们中标,我们愿意在签订合同时按合同金额支付履约保证金我公司同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的切数据或资料,完全理解贵方不定要接受最低价的投标。


单位河南华奥建设工程有限公司联系人张会斋地址河南省濮阳市建设路号邮政编码联系电话传真投标人单位盖章法定代表人或被授权人签字或盖章年月日开标览表开标览表项目名称投标价元投标品牌主要设备备注投标合价元投标分部价元变电站防火大修材料采购防火墙元面防火涂料元吨防火胶泥元吨防火板元合计大写小写投标人公章法定代表人或被授权人签字或盖章年月日投标报价表变电站防火大修工程项目投标报价表序号产品名称规格和型号品牌名称单位数量单价总价防火墙面元面防火涂料吨元吨防火胶泥吨元吨防火门吨元最终报价注按照技术规格书中的各个系统的主要招标货物需求览表填报,总报价应包括合同项下投标方提供全部设备专利技术辅助材料采购运输及保险验收技术服务培训服务总承包服务费维保期全部费用及税金。


本报价与开标览表中的对应分项报价致,否则招标人将予以拒绝。


投标人单位盖章法定代表人或被授权人签字或盖章日期年月日投标货物和服务数量品牌规格说明表序号标的物名称品牌规格单位数量防火墙永固门防火涂料永固吨防火胶泥永固吨防火板永固平方米投标人单位盖章法定代表人或授权委托人签字或盖章日期年月日主要材料报价表序号材料名称型号与规格品牌产地防火墙永固濮阳元面防火涂料永固濮阳元吨防火胶泥永固濮阳元吨防火板永固濮阳元平方投标人单位盖章法定代表人或授权委托人盖章或签字日期年月日偏离表技术商务项目招标要求投标内容偏离说明无偏离投标人单位盖章法定代表人或被授权人签字或盖章年月日关于资格文件的声明函关于资格文件的声明函本公司愿就你单位组织实施的编号为号的招标活动进行投标。


本公司所提交的投标文件中所有关于投标资格的文件证明和陈述均是真实的准确的。


若与真实情况不符,本公司愿意承担由此而产生的切后果。


投标人盖公章河南华奥建设工程有限公司法定代表人或被授权人签字年月日投标单位情况表单位名称河南华奥建设工程有限公司盖章法定代表人闫子军成立日期年企业地址市建设路号注册资本壹千五壹万元经营范围防腐保温工程,防水防火工程,职工人数人其中有中高级以上职称的人数人资产总额万元净资产万元股东权益万元销售收入年万元实现利润年万元营业面积含厂房面积平方米其中自有面积平方米承租面积平方米单位简历及内设机构情况国家三级资质施工企业,个分公司,个办事处单位优势及特长长期从事变电站施工近三年来完成或正在履行的重大合同情况年月中标云南曲靖华能电厂万防腐防火工程最近年内在经营过程中受到何种奖励或处分无处分最近年内有无因售假售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明无三技术部分第六章项目概述及技术规范要求阿拉善电业局腾格里,孪井滩变电站没安装防护墙。


大部分电缆穿孔封堵没有封堵,部分封堵不符合规范要求。


没按要求涂刷防火涂料。


对设备的运行带来了严重隐患。


我们根据火力发电厂与变电所设计防火规范要求,防火施工。


对孪井滩变电站安装防火墙面。


防火墙宽公分,内用防火包砌实,下流排水口,每根电缆用非硬化防火胶泥包裹严实。


所有空隙用非硬化防火胶泥填实。


使防火墙两端电缆完全隔离,能有效防止端电缆起火引燃另段电缆。


对防火墙两端,电缆进出口两端的每根电缆涂刷米防火涂料。


万起火,能有效减缓电缆的燃烧速度,给救火赢得宝贵的时间。


盘柜,端子箱电缆进出口用非硬化防火胶泥封堵,封堵厚度,每边超出电缆防止烟雾,火苗串燃。


防火胶泥封堵表面平整,光滑,棱角分明。


对腾格里变电站安装防火墙面其他防火要求和孪井滩变电站基本相同。


施工现场组织机构项目部组员及项目部组织机构该项目部设项目经理人,技术负责人人。


项目经理部主要组员有施工员人,技术员人质量检查员人测量员人,试验员人,资料员人,材料员人,安全员人,。


施工作业班组划分为三个,分别为土方施工队地面砖铺设队安装队。


施工高峰期约需劳动力人左右。


项目部组织系统图如下主要岗位职责项目经理主持项目经理部全部工作,全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策,执行企业的各项规章制度,明确各级人员岗位责任制。


确定项目管理总目标,组织制订规章制度,明确各级人员岗位责任制。


主管财务和劳资工作。


项目技术负责人全面领导和负责本项目施工的计划管理技术管理质量管理工作。


组织编制并审定施工组织设计审定单项工程施工计划技术措施进度计划报告等工程技术文件组织编制审定项目质量手册。


深入施工现场进行技术指导,检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范规程和按图纸施工,发现技术问题及时解决。


主持工程项目质量检查,督促质量管理部进行单元分部工程质量评定及工程初步验收工作。


工程技术部工程技术部负责工程计划管理技术管理生产调度技术统计和测量工作。


贯彻执行国家技术标准施工规程规范,以及招标文件和监理设计单位发布的有关工程技术文件规定。


按工程招标文件要求,编制各种技术文件和技术报告,如施工组织设计施工计划措施进度计划报告等制定工程施工管理工作的实施细则。


负责组织施工图技术交底组织编制作业指导书。


组织完成施工整体布置所规定的内容,以及其它准备工程和工作。


按照总进度控制要求,制定和下达月施工计划和任务,进行施工调度作好技术统计工作,运用项目管理软件进行进度计划资源供应计划管理,提供合理工期指导意见。


计划经营部负责本工程施工合同管理计量工作。


协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制,会同有关部门做好按月按项目分类进行成本分析。


质量督查部质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。


严格执行国家业主监理及设计单位的施工质量规定,并进行质量控制检查,实行质量事故三不放过制度三检制度,质量督查部有质量票否决权。


编制项目质量手册按月按项目定期进行质量总结编制工程质量报表参与制定质量控制和保证措施参与制定作业指导书。


安排质量检查和试验工作落实三检制施工班组自检现场施工员和测量员或试验员复检专职质检员检查后与监理人员共同终检负责组织质量大检查和验收,发现有质量问题,及时加以纠正。


负责组织质量事故处理。


物资设备部物资设备部负责物资管理,作好物资设备配件采购供应工作。


根据技术质量要求和进度计划材料供应计划设备配件计划等情况,编制物资配件采购计划,经工程技术部机电设备部会签,报项目经理批准后执行。


掌握施工进度情况,及时修正采购计划,合理安排物资进场,保证物资供应,满足施工需要。


掌握市场动态,严格执行有关材料进场验收检验等规章制度,保证材料的质量及数量严格执行施工合同条款所规定的材料来源,选择好现场材料的堆放场所,确保材料的堆放质量。


负责机电设备管理以及设备维修工作。


严格执行国家颁发的法规,遵守业主监理和设计单位制定的各项规章制度,遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程实行安全设备事故三不放过制度。


安排和组织设备维修保养,保证满足施工需求,负责施工设备调遣进退场工作。


编制项目安全作业规章制度和手册贯彻机械设备操作规程负责编制设备维修保养计划配件计划负责安全设备报表工作参与制定安全保证措施,提出主导意见参与编制作业指导书。


财务部财务部负责员工管理财务管理和工资管理。


贯彻执行上级劳资财务部门的有关规定,制定项目实施细则。


制定项目劳动纪律,对员工进行管理制定工资标准和奖惩发放办法按月发放职工工资。


负责工程结算及日常财

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