【WH1107】【定稿】派出所室内装修改造工程项目投标书_投标书范本.doc格式
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二工程质量保证措施技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
二原材料构配件的试验和检测制度对所有进场的原材料半成品组织检查验收，建立台帐。
所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料，如防水材料钢材水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
三质量岗位制度严格执行三检制度，即自检，互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
四质量预控制认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
对工程的关键部位关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
五质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
六样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
七质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用工序交接评定程序无论是同单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。
只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。
专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下个专业的施工。
工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。
为解决这问题，特建立的中间交接验收程序。
专业班组或分包单位完成区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
八工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。
此方面的工作将由质量工程师总协调。
质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写整理报项目部，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整真实整齐。
质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查评定。
质量评定资料必须统，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查评定。
九成品保护制度加强成品保护工作，是保证交工质量的项重要内容。
各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统协调下研究细化成品保护的组织管理模式有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务分包单位的成品保护工作的监督管理。
每日巡查过程中将成品的监护当作项重要的和主要的工作。
加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运行走过程中相互监督自觉维护。
除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。
对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
十工程质量奖惩制度各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期分阶段分部位，达到预期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
分项分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格保管发放等管理好的，原材半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
第二章施工工期目标承诺目标承诺根据本公司实际施工能力，承诺本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期暂定为年月日，竣工日期为年月日。
二工期保证措施为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
加强设备维护。
专人定期检查维修。
合理选择配臵施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。
对策做出材料五阶段控制。
人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。
对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。
对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。
配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。
对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
资金因素主要表现到位不及时。
对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
及时做好资金使用计划，合理安排支出。
进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。
对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表编制时间项目初期，每月日调整编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。
月进度计划表编制时间每月日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。
周进度计划表编制时间周日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。
统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记周报月报等报表。
工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。
每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。
月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。
质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第三章综合说明编制依据依据建设单位装修工程施工招标文件内容。
二施工图纸及建设单位对施工的要求。
三施工现场条件和勘察资料。
四我公司目前所具备的实力。
五结合以往施工过程中所总结的施工经验。
二工程概况施工工期及质量目标承诺工程概述建设单位天津市公安局南开分局工程名称天津市公安局南开分局鼓楼派出所室内装饰改造工程结构类型框架结构承包方式包工包料现场条件施工现场不得住宿与开伙做饭。
施工用水电已接至施工场地，具备施工条件。
安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。
二施工特点及主要工程内容本装修工程施工特点本工程位于南开区风秀路与城厢西路交口，与新建水阁医院相邻，处在天津市较为繁华的干道上，施工场地靠近居民区办公区。
在施工时间内，须严格遵守天津市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料机具的进场时间顺序，对施工现场进行合理的安排使用。
本工程的工期要求
