合性建筑施工企业。公司下设行政部财务部工程部包含办公室劳资科文档室质安科项目科技术科营销科等个科室，现有职工三百多人，拥有工程师助理工程师技术员经济师助理经济师会计师会计员等各类工程技术人员和管理人员。项目经理施工员质量员安全员等专业管理人员均具有上岗证，目前公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级质资建筑装修装修二级资质河湖整治工程三级资质地基与基础工程三级资质。并通过质量管理体系认证。公司始终如地贯彻执行科学管理，优质服务的服务宗旨，把每项工作落到实处，近年来所承建的各项工程合格率在，优良率达到以上，树立了公司的良好形象，同时取得良好的经济效益和社会效益，赢得客户广泛信赖。我公司在经营和管理上下功夫，注重质量保证工期文明施工，历年来的工程都取得建设单位认可和表扬，多数被评为优良工程，并作为样板工程。第二章技术标编制总说明编制依据现行国家及上海市施工及验收规范和有关文件招标文件设计图纸及相关资料建筑工程施工质量验收统标准砌体工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范木结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范工程概况本工程位于浦东新区浦兴路街道荷三小区，主要实施内容为对浦兴路街道范围内的荷三小区的幢房屋进行综合整新，整治房屋建筑面积为平方米，主要包括以下内容屋面补漏外墙涂料上下水改造道路整修绿化补种及其他零星工程等。本工程承包范围承包范围浦东新区浦兴路街道荷三小区旧住房综合整治工程概况所示的工程内容及施工招标文件所要求的工作内容。本工程承包方式包工包料包质量包工期包安全文明施工的方式实施总承包。工程目标及经济承诺工程质量目标和经济承诺质量目标次性验收合格。经济承诺若达不到次验收合格，愿意按合同价的罚款。工程安全文明施工目标安全文明施工目标达到并无重大伤亡事故，达到创安工程标化工地争创文明工地。施工工期目标及经济承诺工期目标日历天。经济承诺每延误天以施工合同价的罚款。渣土垃圾整治及经济承诺经济承诺渣土垃圾不按规定处置愿按合同总造价的罚款。第三章施工总体部署施工组织安排准备由项目经理组成项目班子担任本项目的施工管理，对项目的重大事件做出决定性的指示。施工人员准备对本工程，公司将组建套精干技术质资高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量及工期达到较高水平，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局户上海市建委考核颁发的操作作业证及技术等级证书。施工技术准备在全过程施工中，我司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工准备前就技术上的问题做好充分准备，旦中标进场，则立即进行施工准备工作。及时与建设单位签订施工承包合同。施工组织设计在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。技术合同交底组织本工程各专业各工程施工人员，深入学习施工图纸施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点，主要施工方法及施工质量要求等。图纸会审了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协调解决。施工物资准备工作本工程的材料将除招标文件附表列出的甲供材料外其余由施工单位负责采购，根据施工进度要求工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划季计划月计划旬计划。并及时与厂家签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及明取复试。所有材料规格数量的准确性及质量控制。第四章施工总进度计划及保证措施施工进度计划详见施工进度计划表施工总工期施工总工期为天，开工时间年月日，竣工时间年月日。总计天。施工进度保证措施加强施工翻样的力量和力度，采用先进的技术和设备，提高劳动效率，从密切配合有关部门求效率，确保工期如期完成。制定周月施工进度计划，循序渐进确保关键部位及节点施工的落实，从而保证整个施工工期的顺利按照合同工期完成。质量管理体系保证措施施工员质安员在施工现场跟踪施工，发现问题及时指出并要求班组及时整改，确保不返工。及时理清工作思路，确保不做重复工作，从质量和工序上保证施工工期。材料供应保证措施在开工前制定相关材料的采购计划，并及时运送到施工现场。提前预算各类材料的使用量，尽可能次性将材料采购完成，在施工过程中及时清点各类建筑材料的使用量及剩量，及时采购即将用完的材料，确保材料的供应及时，做到不因材料的缺少而影响施工工期。现场管理制度保证措施加强现场的宣传教育工作，让每个施工人员明确本工程的质量目标及工期目标，加强学习，提高施工人员的素质。实行奖罚制度，提高施工人员的热情及工作效率，从而确保施工顺利按照计划保质保量完成。劳动力调配保证措施与劳务单位签订合同前，对其资质技术力量组织能力施工力量及以往业绩做全面的了解。制定相关的规章制度，制约其行为，确保工期顺利完成。安全制度保证措施本工程将采取标化工地的安全管理方式，主要负责人均有标化工地安全管理的经验，杜绝安全事故的发生，从而确保施工的顺利进行，并按照施工进度计划施工。第五章施工组织措施项目组织体系及岗位职责项目部人员组织结构图项目经理项目副经理项目工程师施工员技术员质量员安全员质量员预算员材料员保管员木工班砼工班泥工班油漆班外墙班焊工班杂工班项目部岗位设置及职责项目部主要负责人岗位职责项目经理项目经理作为项目体系的授权负责人，主管和全面负责项目体系的行政生产质量安全等管理事务亲自负责工期目标质量目标安全目标机各项管理的实现，协调分管副经理和技术负责人的工作，承担施工服务全过程的管理职责，接受项目总指挥和公司相关职能部门的领导指导和管理，对公司负责。项目副经理项目副经理在项目经理的领导和主持下，分管施工生产管理工作文明施工安全生产工程协调等项或几项的事物管理，承担相应的管理职责。项目工程师项目工程师作为项目部的技术总负责人，主管工程技术管理工程技术问题的汇总研讨处理设计交底会审准备工作及其它工程技术会议的组织和主持，重大技术问题的汇总和申报，组织落实项目质量计划施工机械和设备拆装技术方案的编制，工序和工艺控制及技术措施的制定和实施，不合格品的技术性评审和处置，纠正和预防措施中技术措施的论证和落实，项目体系统计技术的应用等，以及对子项目相应技术工作地审核指导和控制。项目专业技术人员根据工程项目的规模的特点，可设置名或数名专业工程师助理工程师或技术员，在技术负责人的领导和主持下，负责质量计划的施工方案施工方法及技术措施的编制工序和施工工艺方案的执行和实施控制以及其它专业技术问题的处理。项目部管理人员技术员具体负责部分工程项目的施工技术，参加施工方案的讨论技术评定和技术复核，负责技术核定向施工人员进行技术交底并负责施工方案及有关技术措施与要求实施的落实和检查工作，根据工程项目具体情况，可兼任施工员质量员和安全员等职。资料员负责工程项目文件收发资料质量记录的收发编制登记保存整理，直至移交，以及项目体负责人交办的相关文书类工作，并可兼任项目体办公设备与用品的管理。预算员负责编制工程项目的预算及变更调整决算，并提供有关的工程费用机械设备材料劳动力等分项需求。施工员参加技术评定技术复核和技术交底，负责向作业班组技术交底，根据施工进度计划施工方案及有关的措施和要求，组织执行和实施对施工作业和操作进行监督和检查，并参加现场质量检查和评定。质量员参加技术评定和技术交底，负责技术复核，负责对工程质量的形成和结果进行监督和检查，建立现场质量检查机评定记录。质量员不宜兼任施工员。安全员负责安装有关的安全生产消防安全制度与规定及施工方案中的安全措施，进行现场组织实施落实监督和检查，并建立现场安全检查制度并执行。材料员负责编制工程设备材料及构配件的总体计划和阶段计划组织合同采购实施非合同采购组织进场验收和送检，并负责对现场材料及工程设备管理工作地控制监督和检查工作。保管员负责设备及材料的进场搬运作业和入库验收标识制作保管和防护收发料不合格产品的处置，并按规定履行登记手续，建立和保存相关记录。项目部管理制度项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类列会和专项会议，会议要求简洁落实重点讲究实效并处理提出或存在的各种问题，做好会议记录，向各班组级施工人员落实会议精神。工程例会协调会专题会由项目经理项目经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每周的工程例会以及不定期召开的生产或技术协调会专题会，协调工程问题，接受建设单位监理单位及相关部门的指令知道和监督。项目部综合管理例会项目部由综合办负责人每周主持召开次安全文明施工的综合例会，由各部负责人安全员质量员施工员质量员技术员等相关管理人员及各班组负责人参加例会。内容是组织进行周安全检查，并当场得出结果。对发现问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。项目部质量工作例会项目部由项目经理每周主持召开次质量例会，由项目副经理项目工程师安全员质量员施工员质量员技术员等相关管理人员及各班组负责人参加例会。目的是公布周质量情况，包括在检查中发现的质量问题和整改情况结果，研究质量难点的解决办法，对质量预控提出目标。项目部内部管理会议项目部相关负责人员每周召开次内部管理会议通报传达研究解决施工进度计划实施情况制定下周施工进度计划，研究质量安全标化等问题。第六章主要施工技术方案及施工工艺路灯工程施工工艺流程测量放线沟槽开挖埋管灯杆基础砌筑电缆井敷设电缆绝缘测试路灯安装实验调试自检回填测量放线根据道路施工总平面图所示的坐标用全站仪放出道路中线，根据道路中线放出路灯灯杆的中线，路灯中线距路缘石