【VBS142】【定稿】海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程投标书_投标书范本.doc文档免费在线看

如果我方中标，公司将本工程作为公司重点工程，遵循公司以立海宁创牌子，树样板求发展的口号为指导思想。

全力以赴为海宁市的基础设施建设作出贡献。

机械设备投入旦我公司中标，将投入定的机械设备，必要时公司随时统调度机械设备和施工人员等，确保工程顺利进展，机械设备投入具体详见施工组织设计。

工期保证本工程旦中标，我公司将竭尽全力，积极组织地方材料，投入足够的劳动力，确保工程总工期日历天前完成为基本原则。

质量保证本工程拟任项目经理和有关项目管理人员，在投标期间熟悉招标文件合同条件及现场情况，根据施工经验，制订了施工组织设计，确保工程质量满足业主合格要求，并建立了质量保证管理体系和制度，实行项目目标管理。

本工程采用项目法施工，以公司质量体系文件为依据，在施工过程中，公司质安部将不定期地对本工程质量进行抽检并根据检查情况督促项目部工作，直接与项目部经济挂钩，调动项目部及广大职工积极性。

施工过程中，自觉接受业主与监理工程师的检查监督，尊重业主和监理，无条件执行业主和监理的正确指示，向业主提交个满意的工程。

安全文明保证安全与文明施工是家企业的基本形象，已在施工组织设计中提出无安全事故和争创文明施工工地的目标，公司将在施工期间加强加大施工管理力度，投入足够的人力物力，使浙江裕众建设集团有限公司的优良传统在本工程中发扬光大，为海宁市基础建设的安全文明施工作出表率。

第二节编制说明根据海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程的招标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照道路排水工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。

编制依据由海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程的招标文件标前图纸答疑纪要。

由中铁工程设计院有限公司提供的施工设计图。

市政工程有关的施工规范及验收标准。

工程现场踏勘及业主介绍的情况。

本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。

本公司质量体系系列文件。

二编制原则遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。

按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。

采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

制定施工所需的劳动力材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。

第三节工程概况概况海宁市斜桥镇副中心二期配套道路工程建设地点位于斜桥镇，招标内容包括支路支路连接线支路连接线二的道路排水工程。

支路道路全长米，支路连接线道路全长米，支路连接二道路全长米，宽米人行道行车道人行道，行车道结构为水泥混凝土面层水泥稳定碎石基层宕渣垫层。

人行道采用素土回填。

雨水管管径为采用加筋管，采用承插式钢筋混凝土管，污水管管径为，采用双壁缠绕管。

过硖斜公路采用玻璃钢夹砂管。

第二章施工部署及方案第节施工组织部署第二节施工总平面布置第三节施工进度计划第四节交通组织方案第节施工组织部署及现场管理机构施工组织管理机构现场管理体系根据本工程特性和实际情况，旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理项目副经理和项目总工程师各名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥管理。

确保工程质量安全工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产技术质量经济安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司质量体系文件，管理职责明确，运用动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。

加强计划管理，做好月周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

建立每周举行次工程例会制度，由业主监理施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通城建监察用水用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

施工现场管理机构网络图项目经理项目工程师项目副经理施工技术部技术组测量组资料组质检组试验组设备材料组财务后勤组施工管理部施工综合部计划统计组安全文明组排水工程施工队道路工程施工队施工管理机构网络图排水工程施工队道路工程施工队项目经理项目副经理理施工技术科工程试验室生产计划科质量科财务科后勤科安全科文明施工科质量管理网络图。

总工程师质检负责人理排水工程师道路工程师排水工程施工队道路工程施工队安全文明施工管理网络图。

各部份人员职责项目经理重点抓好工程施工组织和协调工作。

抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调平衡的检查督促工作。

抓好工程现场机械设备材料等管理。

抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。

抓好职工的政治思想工作。

完成上级交给的各项工作。

项目经理专职安全员排水工程施工队安全员道路工程施工队安全员技术负责人主持编制月度计划，要求做到全面准确及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

切实抓好工程质量工程进度现场施工管理确保工程达到规定的目标。

切实抓好现场机械设备安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。

做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。

抓好搞好工程核算和成本分析工作。

办好项目经理交办的各项工作任务。

施工员在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。

负责编制施工组织设计并实施。

负责施工中的协调平衡工作，确保工期。

负责工程技术交底工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。

会同施工技术负责人质量员，及时做好工序工作。

负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。

负责编制统工作形象图表和统计施工工程进度。

协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。

完成施工技术负责人交办的其它工作。

质量员在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调检查落实工作。

负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格质量管理。

认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。

及时做好试块的制作保养送检工作，认真填写原始记录。

收集整理保管有关资料和材料产品合格证复试报告。

配合质检部门做好质量监理工作。

完成施工技术负责交办的各项工作。

材料员根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。

办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

办理好各类材料的运输工程，做到材料进场及时堆放合理，多余材料清理迅速。

认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。

做好施工现场材料保管工作，落实防水防火措施，减少材料浪费。

做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。

完成施工技术负责人交给的各项工作。

安全员全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照五同时要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置安装工作，确保安全用电。

认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。

做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

管理好施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

做好施工现场的交通管理。

抓好工地安全宣传工作及安全路标路牌安全标志工作。

抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全保卫工作及文明生产工作。

二施工总体方案施工准备针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们将拟定施工过类似工程施工经验丰富质量意识强的项目部进场施工，目前已做好有关准备，旦中标，立即进场施工。

施工队伍进场后，充分做好三通平工作，搭设好各种临时设施，或租用就近民房，在道路的侧沿线架设好施工用电线路。

施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

做好施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉