所附的设计图纸资料，本着实事求是的科学态度，认真及时地参加投标，参与公正和公平的竞争。我公司将坚持精益求精，建好每项工程优质服务，增进顾客满意的质量方针，坚持追求卓越，创造辉煌的企业精神，信守合同，精心组织施工。我们将充分运用在以往类似项目施工总承包管理和施工中取得的经验和所掌握的先进管理手段方法模式及管理机制，并组建适应本工程管理要求，具有同类型工程施工经验的工程项目管理部，以主动严谨苛求的工作态度对本工程项目实行全过程控制，确保工程优质如期圆满竣工。总之，淮安城置公园龙湾期三标段地下车库工程能让我们参加投标，参与公开公平公正的竞争，这是机遇，也是挑战，亦是我公司的光荣。我公司承诺，旦有幸由本公司中标，将遵照建设单位在招标文件中的各项要求和规定，精心组织，竭尽全力，确保质量进度文明施工三方面最优组合下完成该项目的建设。本公司遵照招标要求的有关规定，本着务实负责积极服务的宗旨，编制本投标书，请业主专家审议。第二节工程概况工程名称淮安城置公园龙湾期三标段地下车库工程建设单位淮安城置有限公司设计单位江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司，总建筑面积平米。项目地点淮安经济开发区清浦区大学城境内九龙湖公园地段。开竣工时间开工时间拟年月日竣工时间年月日竣工，总工期个日历天业主要求天。工程总承包范围依据招标要求，本工程总承包范围施工图中全部土建及安装工程。第三节总承包施工的管理重点及质量控制要点施工协调与总进度控制本工程具有建筑体量大质量要求高专业性强的特点。如果我公司有幸参与本工程施工，在施工过程中，我公司将组建个强有力的项目管理班子，调动公司各部门的积极因素，做好技术物资人员的保障支援，确保本工程的顺利进行。同时，履行好施工总承包职责，加强对各分包商指定分包商的协调管理，严格按照施工总进度计划的要求对各分包商的进场施工组织以及竣工期限进行跟踪管理同时按照质量保证模式进行全面的技术管理质量管理，针对工程特点成立各种攻关小组，加强对关键工序的技术质量进行控制，同时按照国家和淮安市有关的政策法规组织现场施工的安全管理文明施工管理，确保本工程高速优质文明安全的完成。本工程以下施工时间是总进度控制的关键，如何在较短时间内完成基础及地下室的结构及围护工程施工等分项工程，我们作了详细的研究，采用了安全合理经济的方案，在施工工艺流程物资供应劳动力组织等方面进行了科学合理的编排，满足工程的质量工期要求，在后勤保障工作方面也采取了相应的措施在与公司长期合作的合格供应商中选择，组织供应能力强，商业信誉佳的供应商来保证物资供应和施工。调度好本工程的资金运作，落实专项资金来用于本工程的材料采购工人工资等资金的供应。施工协调业主指定分包项目比较多，所以协调工作要周全考虑，愉快合作，共建工程。施工过程中，我公司将对整个项目进行全方位的总承包管理，在项目部成立专门的配合协调部门，全面协调本项目土建与安装与消防门窗二次装修等各指定分包分部项目工程施工单位之间的关系，并实施总承包的管理，及时解决施工过程中产生的各种矛盾。按照业主的要求及既定的总进度目标，严格控制指定分包商的开竣工时间，对其施工进度实行月旬日三级考核，进行科学的动态管理及调整，确保总工期和工程质量达标。项目部的各个管理部门，对各分包商的质量安全文明施工以及劳动力进行全面的监控协调和管理。进度管理根据施工总进度计划编制月旬进度控制计划，严格控制各道工序各分包商或指定分包商的施工进度，不断根据实际情况对进度计划进行监控和调整，以抓前不滞后为原则，确保工程的施工进度。建立健全生产例会制度，工程施工的过程中，我公司将组织每周次的生产例会，邀请业主监理及设计参加并指导。例会将以总结分析上周生产形势调节生产矛盾调整施工进度安排施工任务协调各分包商和各供应商施工组织等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。二现场管理及环境保护成立由项目经理为首的安全文明施工管理小组，负责现场安全文明施工管理工作。根据业主的要求以及各阶段的施工现场平面布置图，对各分包商的现场标准化材料堆场机械使用落手清等实行统管理，并按照不同施工阶段的不同情况及时进行调整。现场设置完善的排水排污系统，现场积水污水通过二级沉淀过滤后排入场外地下排水系统。严格控制施工噪音防止粉尘污染和废水污染，避免影响邻近建筑物内的人员的正常工作和休息，并保持周边环境整洁。垃圾分类袋装堆放，对渣土采取随清随运，确保场地常清，无渣土垃圾。成立专门的现场清洁队，每天清扫现场并疏通排水沟集水井和沉淀池，保持现场整洁。三强化对关键工序的技术管理我公司将为本工程配备优秀的技术管理人才，以先进科学经济安全为宗旨编制工程施工组织设计和各分项工程施工方案，并对指定分包商的施工方案进行审核，施工过程中以施工组织设计为依托进行技术管理工作，确立以下关键的施工技术并对其进行强化管理优化混凝土的配合比，采用先进的混凝土浇筑养护技术，防止混凝土结构产生裂缝。编制并落实防水工程施工方案，包括屋面防水或有防水要求的地面地下车库防水防水密封膏嵌缝等专项措施。成立科研小组，对施工技术不断进行优化。关键的质量控制点基坑围护及土方开挖对周围环境的监测控制混凝土施工质量施工缝及变形缝的处理，砼的浇筑质量地下车库防水工程机电系统调试。第四节工程目标及控制要素质量目标及控制要素质量目标确保整体工程次性验收合格率。控制要素根据招标要求所规定的质量控制和技术要求，我公司将严格按照招标要求施工技术规范标准以及国家江苏省及淮安市技术质量规定进行本工程技术标的编制，强化质量保证和控制体系加强现场原材料质量管理施工过程质量管理，精心施工。二工期目标及控制要求工期目标总工期日历天。控制要素充分利用本公司在技术管理设备材料供应等方面的优势，本着抓前不滞后的原则，紧紧抓住施工总进度计划中关键路线和关键节点，确保节点计划要求，为提前交付业主配套使用缩短工程工期，创造有利的条件。加快进行施工现场验收及各方面的施工准备工作，做到上道工序为下道工序着想，为下道工序提供方便。尤其是在工程临近结束阶段预留充足的时间，为设备安装总体扫尾业主配套等后续工程提供足够的操作时间和空间，以确保本工程最终进度目标的实现。三安全目标及控制要素安全目标无伤亡事故无治安刑事案件发生，淮安市治安先进工地无重大火灾事故。控制要素对施工过程中的现场安全保障措施现场消防保卫措施等方面做出严格详细的规定建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，过程中加强对各类专业分包队伍的安全交底和培训，设置专职安全员进行现场全方位全天候全过程管理，加强对工程施工区域防火防汛防台防不稳定因素防治安刑事案件，保安全简称四防保工作的管理。确保本工程无重大伤亡事故无刑事案件发生无重大火灾事故。四文明施工目标及控制要素文明施工目标确保达到江苏省淮安市文明工地要求。争创江苏省文明工地。控制要素严格遵循市及行业监督监察的要求，严格执行淮安市建设工程文明施工管理暂行规定，真正做到文明施工，确保施工区域内部及外部道路的清洁和卫生，排水通畅无积水。生活区内做到宿舍干净整洁窗明，衣物被褥整齐划，场地内整洁不积水，人人做到文明规范。五竣工资料及控制要素竣工资料竣工后个月内提供完整的竣工资料竣工验收报告和竣工图。控制要素我公司将在本工程设置专职资料管理员，及时在施工过程中进行竣工资料的收集整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家淮安市质量监督站工程竣工验收规定和国家档案管理规定的竣工验收报告竣工资料和竣工图。第五节投标原则和编制依据投标原则遵守设计图纸招标要求和施工规范进行编制的原则标书编制严格遵守现行国家强制性标准施工规范和质量验收标准，遵守设计图纸的要求。坚持实事求是，切从实际出发的原则标书编制切从本公司现有的实际施工能力经济实力技术水平出发。坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度高质量安全文明地完成项目建设。坚持方案编制结合工程实际的原则本技术标的编制，切建立在对工程现场以及邻近建筑道路详细调查研究对招标要求深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际有针对性有目的性。从保障工程高速优质安全地完成，保护环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。坚持积极推广四新成果的原则在各工序的施工中，对于能够提高工程质量进度降低成本的新技术新工艺新材料新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。坚持专业化作业和综合管理相结合的原则施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理进行调配，达到整体优化，保证工程施工进度质量安全目标全面实现投标承诺。二编制依据根据淮安城置公园龙湾期二标段地块总承包工程招标文件要求。施工现场的实地踏勘情况我公司施工能力技术物资储备本公司的质量标准程序文件及有关标准化施工现场管理的有关细则。对应本工程的现行国家行业及地方施工技术规范有关规定第二章施工部署第节项目施工组织管理体系项目经理项目副经理项目工程师技术质安组施工组材料设备组经营组协调组后勤组技术质量安全翻样关砌施工物料设备计划合同预算定额成本财务公关后勤保卫消防医疗土建施工队安装施工队装修施工队专业施工队质量保证体系运行图技术主管质量管理活动检查制度质量信息质量责任制方针计划保证竣工工程次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产经理各专业班组每周举行现场质量交流会，严格落实管理作业层质量责任制，加强自检互检专检制度保证分项工程次验收合格督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制度收集分析收集反馈加强自检互检专检抓紧质量攻关项目，开展质量活动，提高工程质量坚持每道工序前的质量交底