【WA52】潍坊滨海经济开发区第三初级中学更换地下给水管道工程项目投标书_投标书范本文档

施工安全目标贯彻安全第，预防为主的方针，严格安全生产管理落实安全生产规程和责任制，杜绝违章抽样和违章作业，安全措施做到有的放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，创建标准化文明工地。

三施工前期准备工作施工前准备工作应综合考虑现场施工情况，做到有条不紊，否则，会在开工后造力物力的浪费，甚至造成施工停歇。

施工准备的基础内容，般包括人力资源准备技术准备物资准备施工组织准备施工现场准备和协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

四服务宗旨树立全心全意为业主服务的思路，急业主之所急，想业主之所想，把为业主的事情当做自己的事情办好。

技术准备作好调查工作。

作好与设计的结合和配合工作。

二物资条件准备材料准备。

构配件加工订货准备。

三施工组织准备建立健全现场施工管理体制。

现场设施布置见施工平面布置图。

劳动力组织。

施工机械配备计划。

四施工临时用水用电提供需用的生产生活用水。

施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电。

五施工现场准备进入现场准备搭建生活设施，确保现场三通平。

施工机具进场根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。

第二章管理机构及职责项目班子机构的设立完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。

根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好办事能力强施工经验丰富的项目经理项目技术负责人，建立个整体水平高部门齐全专业配套的高效能的项目组织机构。

二项目组织机构管理图项目经理三管理职责项目经理部管理职责基本职责强化临控，宏观控制服务现场，搞好协调。

加强对施工的监督检查，确保工程质量达到优良标准。

编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

重合同守信誉，认真履行合同。

负责提供物资保证技术支持。

编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术质量工期降低成本安全生产文明施工等各项科学管理措施，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量工期效益安全等目标的实现。

认真执行国家及企业的各项规章制度和专业管理办法，抓好各项基础管理工作。

加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

二项目经理部管理的主要内容针对工程特点和合同要求，根据工程施工组织设计，设计项目质量目标。

编制以质量为第要素的项目施工组织设计。

正确设立质量控制点。

明确项目部内部质量职责分配，建立质量考核制度。

严格执行各工序操作的工艺标准。

根据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验控制。

施工员技术员设备员质检员安检员材料员资料员保卫食堂对外加工外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

完成质量记录，建立质量档案，做到质量现行可靠追踪。

制定落实质量奖惩办法，实施质量票否决权。

对进场的设备材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

建立质量成本制度，提高建筑产品工序次合格率和次成优率。

三项目经理部项目技术员管理职责对本工程质量管理和工程质量负全部技术责任，督促各级人员行使质量责任。

组织贯彻技术规程施工规范质量标准负责组织分级编制审定工程施工组织设计质量计划特殊过程的施工方案。

组织科技发展规划和新材料新工艺新设备在本工程施工中的应用。

不断改进施工方案的施工方法，采用有效技术措施，确保工期进度质量满足合同规定的要求。

对检测试验手段管理制度，承担技术指导和领导责任。

重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析评定和纠正，预防措施的制定实施主持重大质量事故的重要质量问题的调查处理与改进。

负责图纸会审和技术交底工作。

负责实施性施工组织设计安全设计各种技术组织措施的制定工作。

负责竣工文件的指导审查归档工作。

负责工程技术总结科研和新工艺新材料的收集整理总结工作。

负责施工管理和技术管理中的作业指导书的编制更改实施工作。

负责统计技术的运用管理和指导工作。

四资料员管理职责负责施工技术管理文件资料图集标准空白表的打印建帐登记造册保管标识和收发工作。

负责竣工文件收集整理和建档工作。

负责合理化建议和科研项目的资料整理。

负责描图晒图及各种台帐的建立工作。

五质检员管理职责负责项目施工的质量检查记录。

经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。

按规定检查各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。

负责组织开展小组攻关活动。

负责本单位检验器具的建档定期校准标识工作。

掌握质量管理中常用的统计方法计算分析运用。

负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

参与质量事故的调查处理工作。

六材料员管理职责材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格产品杜绝使用。

进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人专帐专库管理。

建立相应的管理制度。

四施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未开工前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场会在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。

特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

五施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

第三章施工进度计划及机具进退场计划及劳动力安排计划总工期总工期为天。

二工期安排说明为确保工程按期交工，施工期间组织流水施工，多工种配合穿插作业，有计划有组织的安排昼夜加班施工。

三工程总进度计划图详细见附件。

四机械设备准备根据本工程的特点，垂直运输水平运输设备以及各工种常用工具设备等均由我单位内部办公室负责协调，观测仪器检测工具等由我单位技术部门安检部门统配置，不足部分由工程项目部自行采购或租赁。

劳动力计划见附表。

五工程投入的施工机械进场计划本工程所调机械设备及采购的设备用汽车运输直达工地，本着保证工期进度经济节约的原则下，各种大型设备提前准备就绪并进行试运行检验。

六平面布置说明根据施工情况，施工总平面布置，按照经济实用合理方便的原则，确保施工现场内交通运输畅通，满足施工要求，最大限度地减少场内的二次运输，在平面交通上畅通，符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足安全文明施工生产的需要。

施工现场场区道路及材料堆放的地面要做平整处理。

入口门卫围墙要按照安全文明标准实施搭建临时用密目网遮挡，要设有门头灯箱企业标志醒目悬挂，六牌图放在醒目之处，生活区办公区材料库班组库按照平面布置图，标准化组建搭设，材料库库房根据要求设置定数量的灭火箱。

七施工平面图详见附件。

第四章主要分部分项工程施工方法施工方法施工准备施工放样根据设计图纸及道路中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作主要测定管道中线附属构造物位置堆土料界线中心桩方向桩，并设置固定可靠的护桩，是该工程施工的第项工程内容。

测量放样工作的准确性，对施工进度质量有直接影响。

因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。