【SZ86页】【定稿】煤矿安全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工项目投标书_投标书范本.doc文档独家

安全指挥中心办公楼室内外装饰装修工程施工图设计说明及图纸。

现场踏勘所掌握的现场情况和综合施工环境状况的相关资料。

现行的施工规范验收标准安全规则等。

本单位的技术实力设备实力管理水平施工能力，历年施工所积累的施工经验。

二编制原则严格执行基本建设程序，认真贯彻国家关于基本建设方面的有关方针政策和规定严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地集中施工力量，根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行的施工方案。

按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序的衔接，注意雨季等恶劣气候对施工产生的影响，统筹兼顾，均衡生产，确保按期交付使用，发挥投资效益。

从组织机构施工方案机械设备配备工程材料供应等方面确保工程质量施工安全。

临时用地本着节约用地注意环保满足施工的原则安排。

充分考虑并做好环境保护工作。

三规范标准中华人民共和国建筑法招标投标法合同法中华人民共和国安全生产法建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量木结构工程施工质量验收规范室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量建筑室内用腻子室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量室内装饰材料建筑材料放射性核素限量建设工程项目管理规范建筑工程文件归档整理规范施工现场临时用电安全技术规范天然大理石建筑板材天然花岗石建筑板材工程测量规范建筑内部装修设计防火规范第二章工程概况本工程建设地点为煤矿，结构类型为框架。

本工程主要工作为玻璃幕墙氟碳漆外墙断桥铝玻璃平开窗轻钢龙骨石膏板吊顶花岗岩楼地面成品门安装聚氨酯防水瓷砖楼地面面砖墙面乳胶漆墙顶面等。

第三章工程部署第节施工要求质量方针目标及质量要求质量方针顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则。

质量目标合格。

质量措施派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照标准及公司质量体系文件的规定实施，工程的外观要美观，实测数据满足规范要求，竣工资料完整齐全，保证按次性交验达到合格水平。

二工期保证对于本工程，按计划投入设备人员材料等施工要素。

保证按计划完工，工期日历天。

三安全目标在整个施工过程中，严格执行安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，杜绝重大安全事故，轻负伤频率控制在以内。

四文明施工在整个施工过程中，做到责任明确挂牌施工宣传有力标志齐全，现场有序工完场清，纪律严明警示明显，道路畅通行人安全环境清洁。

以树良好的社会形象。

第二节施工总体部署施工段划分本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全质量工期的同时，力求整个方案经济合理科学。

根据本工程工期紧工作量大质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，本工程先展开室内工作，室外工作紧跟室内工作进行。

二劳力机具材料的准备人员劳动力本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。

按计划适时组织进退场，是顺利开展施工按期完成任务避免停工或窝工浪费的重要条件之。

因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。

此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。

同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。

机具设备本工程施工需要的机械设备主要为空压机电锯吊篮等中小型机械。

因此，本公司根据现有装备的数量质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

避免因准备工作不充分或计划不落实以致关键机械跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

其中需要维修租赁和购臵的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

材料材料的品质数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是质量合格数量充足价格合理运输方便不误使用。

在保证材料品质的前提下，广泛调查料源价格运输道路工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

三施工总平面布臵施工用地包括材料堆放场地机具停放场地办公场地，位臵设在办公楼外，部分材料及机具库房设臵在办公楼内。

四组织机构以项目工期质量安全效益四项指标为目标，建立精干高效的组织管理层，以责权利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位全人员全过程履行合同。

组织机构框图组织机构框图项目经理项目总工工程技术部物资供应部技术质量部财务劳资部综合办公室项目副经理各劳务施工队第四章进度计划及保证措施开工日期年月日，竣工日期年月日，绝对工期天。

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季月旬计划的布臵和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

确保工程进度的主要管理技术措施旦中标，我方管理人员做到今天通知，今天进场，立即进行施工准备工作。

我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

项目部将每星期召开由业主监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系解决周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

充分发挥我公司施工技术管理上的优势，穿叉施工立体交叉施工，确保工期目标实现。

开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现。

保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位监理单位紧密配合，统协调各单位的关系，对工程进度质量安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

班组选择优先考虑施工进度快质量优的班组，并具有定的业绩，施工人员均为精兵强将组成。

配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

适当延长工作时间，从单位来现场后般不经常回家，吃住都在工地，所以般每天的工作时间控制在小时左右。

星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

落实成品保护措施。

各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制。

计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。

如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

落实内部责任制。

根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明。

确保工期实施的具体措施组织管理措施根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析总结，推广其好的方法，好的经验对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

投入满足需要的资源，包括人力物力和财力。

本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队各班组各施工作业面的关系。

紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。

建立奖罚制度对将工期提前的班组给予定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

协调好与甲方监理设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

在取得有关各方的支持下，积极推广新技术新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。

加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收次通过，避免返工或返修，以免影响工期。

做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。

影响工程进度的预控措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

施工期间建立全面质量管理领导小级，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派类似施工经验丰富综合管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术进度。

技术力量和设备均由公司统调配，统协调指挥现场工作。

选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作